Die Probleme mittelständischer Unternehmer werden vielerorts thematisiert. Schuld an der Misere sind dabei häufig andere: die Politiker mit ihrem Zaudern, die Gewerkschaften mit ihren überzogenen Forderungen, die Kreditinstitute mit ihrem Rükkzug aus der Darlehensvergabe, die Verbraucher mit ihrer Konsumzurückhaltung usw. Keine Frage: die Rahmenbedingungen für mittelständische Unternehmen sind schlechter geworden. Aber sind wirklich immer nur die anderen schuld? Was können die Unternehmer selbst tun, um ihre Situation zu verbessern?
Nicht nur der Staat, sondern auch viele Unternehmen haben in guten Jahren Fett angesetzt und an Effizienz und Dynamik verloren. Aber dieses Problem können die Unternehmer nur für sich lösen. Anstatt sich der trügerischen Hoffnung auf politische Hilfe hinzugeben, müssen sie sich auf eine Fähigkeit besinnen, die sie seit jeher auszeichnet: Die Fähigkeit, das eigene Schicksal in die Hand zu nehmen - zu agieren anstatt zu reagieren. Die Bereitschaft der Unternehmer zur Modernisierung und Umstrukturierung ist gefordert, um sich veränderten Rahmenbedingungen anzupassen und neue Potenziale zu erschließen. Hierbei kann auch die Zuhilfenahme externer Berater durchaus sinnvoll sein.
Ein neues Dienstleistungskonzept, das darauf gerichtet ist, Unternehmen fit zu machen und auf dem Weg in die Zukunft zu unterstützen bietet die Hamburger Management-Beratung Forway Consulting. Forway Consulting tritt als externer "Sparringspartner" des Unternehmers auf und bringt neben dem Know-how einer Top-Management-Beratung in einzelnen Fällen auch Kapital in die Partnerschaft mit ein. Die Vergütung kann bis zu hundert Prozent erfolgsabhängig vereinbart werden, sodass nur bezahlt wird, was auch wirklich Fortschritt bringt. Unternehmer, die ehrgeizige Ziele haben, neue Geschäftsfelder erobern wollen oder den Übergang ihrer Firma in die nächste Generation planen sind bei Forway Consulting an der richtigen Adresse.
"Es gibt auch heute noch mittelständische Unternehmen mit Zukunftspotenzial. Wir glauben an den Erfolg unserer Mandanten und sind deshalb auch bereit, uns an ihrem Risiko zu beteiligen. Mit ambitionierten Unternehmern führen wir hierüber jederzeit gern ein erstes unverbindliches Gespräch", so Stefan Postel, Geschäftsführer der Forway Consulting GmbH. Für Forway Consulting spielt es keine Rolle, ob es sich dabei um ein etabliertes Unternehmen oder eine Neugründung handelt. Unterstützung wird in folgenden Bereichen angeboten:
Unternehmensstrategie
- Entwicklung von erfolgreich umsetzbaren Unternehmenskonzepten
- Leitbilder. Wachstums- und Bereichsstrategien, Geschäftspläne
- Unternehmensplanung und Steuerung
- Unternehmensnachfolge
Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen
- Marketing-Strategie, -Planung und Kontrolle
- Aufbau effizienter Vertriebsstrukturen
- Aktiver Verkauf von Direktmarketing
- Verkaufsförderungskonzepte
Unternehmensorganisation
- Optimierung von Prozessen
- Umstrukturierungen
- Personalmanagement
- Auswahl von IT/Systemen
Finanzierung
- Optimierung der Finanzierungsstruktur
- Aufbau von Berichtswesen und Controlling
- Unterstützung bei der Beschaffung von Fremdkapital und Fördergeldern
- Zuführung von Eigenkapital