Demographischer Wandel - Wirksame Personalpolitik - Fachkräftemangel

Teilnehmerkreis

Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Personalleiter, Leiter der Personalentwicklung, Personalreferenten und alle, die im Unternehmen mit den Auswirkungen des demographischen Wandels in Berührung kommen.

Seminarziel

Ständig geht es durch die Presse! Es wird immer schlimmer! Wir finden keine qualifizierten Nachwuchskräfte mehr! Gleichzeitig werden die alten Arbeitnehmer immer wertvoller, so dass diese gefördert, weitergebildet und motiviert werden müssen. Kurz, die Arbeitsbedingungen müssen den geänderten Strukturen angepasst werden. Aber wie geht das? In unserem Praxis-Seminar werden Sie auf die verschiedenen Handlungsmöglichkeiten vorbereitet, die sich Ihnen als Unternehmer bieten. Suchen Sie sich die für Ihr Unternehmen richtige Verfahrensweise heraus und reagieren Sie jetzt schon mit den für die Zukunft unabdingbaren Methoden! Gleichzeitig soll aufgezeigt werden, welche Fördermöglichkeiten man als Unternehmen in Anspruch nehmen kann.

Programmübersicht

1. Zahlen Daten Fakten
   • Wie sieht die Altersstruktur in Ihrem Unternehmen in zwei Jahren aus?
    
2. Lösungsansätze für altersgerechte Beschäftigungs- und Personalpolitik
   • Qualifikation und Weiterbildung älterer Mitarbeiter
     • Berufsbegleitendes Lernen einführen / Altersspezifische Kompetenzen und Fähigkeiten erkennen und nutzen
     • Motivation und Leistungsbereitschaft bis zum Ruhestand erhalten – Führungsverhalten überdenken
     • Mitarbeiterbindung erhöhen, um Fluktuation und Know- How Verlust zu vermeiden
     • Abwanderung von Leistungsträgern verhindern
     • Besondere rechtliche Regelungen bei der Beschäftigung älterer Mitarbeiter
     • Fördermöglichkeiten für die Beschäftigung älterer Mitarbeiter aufzeigen
   • Arbeitsbedingungen verändern
     • Mischarbeitsplätze anbieten
     • Altersgemischte Teams aufbauen
     • Rechtliche Möglichkeiten und Grenzen
     • Atmende Altersteilzeitmodelle / Teilzeit / Sozialversicherungsrechtliche Besonderheiten bei der Beschäftigung von Rentenbeziehern
     • Rechtliche Gestaltungsmöglichkeiten von Versetzung (Änderungskündigung)
     • Befristungsregelung für ältere Mitarbeiter
     • Rechtliche Möglichkeiten und Grenzen von Arbeitszeitkonten (Geld- oder Zeitkonten?)
     • Insolvenzschutz – Kür oder Pflicht, Haftung der Geschäftsführung
     • Überprüfung des Grundsatzes – „je älter desto mehr?“
     • Öffnung Alters bevorzugender Vergütungs- und Urlaubsstrukturen
     • Auswirkungen des AGG („Antidiskriminierungsgesetzes“)
   • Vergütungsstrukturen aufweichen - Arbeitszeitmodelle
     • Entwicklung von unternehmensadäquaten Modellen für Arbeitszeitkonten
   • Führung und Unternehmenskultur überdenken
   • Gesundheitsmanagement ausbauen
     • Systematischer Aufbau der Prävention und Gesundheitsvorsorge
     • Ausbau alternsgerechter Anforderungen
     • Rechtliche Anforderungen an den Arbeitsplatz
   • Interne Kommunikation fördern
     • Wissenstransfer und Wissensaustausch zwischen den Generationen fördern und unterstützen
   • Langfristige Personalplanung
     • Erfassung/Sichtung und Entwicklung von Arbeitsplätzen und Arbeit
      
   • Lösungsansätze zur verbesserten Nachwuchsgewinnung
     • Verbesserte Rekrutierungsstrategien bei Nachwuchskräften
       • Bewerbungstaktiken ausbauen
       • Möglichkeiten des Abwerbens ausbauen
       • Attraktivität des Unternehmens steigern für Nachwuchskräfte
       • Unzulässigkeit von Abwerbeverboten und nachvertraglichen Wettbewerbsverboten
     • Aufbau von Kooperationen zur Nachwuchsrekrutierung
       • Zusammenarbeit mit Schulen/ Universitäten ausbauen
       • Rechtliche Bewertung von Praktika / Rechtliche Grenzen des Sponsoring