Der Blick über den Tellerrand: Unternehmensplanung mittels Szenario-Analyse

Der Blick über den Tellerrand: Unternehmensplanung mittels Szenario-Analyse

Heute werden Unternehmen zunehmend durch Ungewissheit, Komplexität und Wettbewerb begrenzt. Für langfristige Strategien fehlen dadurch die Entscheidungsgrundlagen.

"Mehr als die Hälfte aller strategischen Entscheidungen sind von begrenzter Ungewissheit betroffen." Alexander Fink

Die Technik der Szenario-Analyse öffnet Denkblockaden und projiziert mehrere Visionen einer möglichen Zukunft und leitet daraus alternative Handlungsstrategien ab. So können Unternehmen Ungewissheit mit einbeziehen, Komplexität handhaben und Wettbewerb antizipieren. Die Anwendungsbereiche sind Szenarien zu neuen Geschäftsfeldern, Geschäftsmodellen, Produkten, Technologiespektren oder Logistikstrategien.

Dieser Artikel zeigt die Möglichkeiten und die Methodik der Szenario-Analyse für klein- und mittelständische Unternehmen auf.

Inhalte:
Vom Umgang mit Ungewissheit und Komplexität
Wie Szenarien entwickelt werden - Schlüsselfaktoren und Projektionen
Wie Szenarien angewendet werden - Formulierung und Analyse von Szenarien
Der Nutzen: Szenarien in der Strategieentwicklung