Lean Production Balanced Scorecard

Scorecards  - auch sogenannte Kennzahlensysteme - bieten Transparenz, durch die neue Potentiale entdeckt werden können.

Im Ansatz der Balanced Scorecards wird die Unternehmensstrategie mit der Umsetzung im operativen Geschäft verbunden, worauf auf Ausgewogenheit geachtet wird. Wichtig ist damit, dass die Ziele messbar werden und Maßnahmen aus der Unternehmensstrategie abgeleitet werden können.

Wenn Unternehmen ihre Produktion auf Lean umstellen konzentrieren sie sich auf die wertschöpfenden Tätigkeiten im Unternehmen, indem sie Verschwendungen jeglicher Art identifizieren und eliminieren. Damit die eingeführten Maßnahmen erfolgreich sein können müssen sie kontinuierlich gemessen werden.

Die Lean Production Balanced Scorecard ermöglicht eine Lean-Implementierung im Einklang mit der Unternehmensstrategie und den Unternehmenszielen. Durch die Steuerung und die messbare Bewertung aller Lean-Projekte können Potentiale entdeckt, Lean-Verbesserungen implementiert und somit die Nachhaltigkeit von Lean-Projekten gesichert werden.

In diesem Vortrag werden anhand eines praktischen Beispiels die Möglichkeiten für die Verwendung einer modernen Steuerungsmethode in einer Lean-Umgebung aufgezeigt, inklusive detaillierter Auflistung möglicher und sinnvoller Kennzahlen.