Prozesscontrolling

Definition Prozesscontrolling

Auch betriebliche Fertigungs- und Verwaltungsprozesse sind im Rahmen einer strategischen Unternehmensführung dem Kostenmanagement unterworfen, hierzu dient das Prozesscontrolling. Mit Hilfe der Prozesskostenanalyse erstellt das Prozesscontrolling eine laufende Erfolgs- und Wirtschaftlichkeitskontrolle einzelner Unternehmensprozesse und kann Anpassungsmaßnahmen an veränderte Markt- oder Unternehmensverhältnisse bewerten und aufzeigen. Prozesscontrolling kann somit zur Verbesserung der Effizienz von Geschäftsprozessen führen.

Experten für Prozesscontrolling

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Hans-Peter Stiemer, Inhaber, Unternehmensberater, Trainer, Coach

Autor, Berater, Referent, Trainer / Coach

STIEMER - Unternehmensberatung + Trainingsportal für Einkauf & Controlling, DE-72015 Tübingen

Hans-Peter Stiemer ist Gründer und Inhaber der STIEMER - Unternehmensberatung + Trainingsportal für Einkauf & Controlling, die seit 1994 besteht. Er berät, trainiert und coacht zusammen mit seinem deutschlandweit...

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Hans-Georg Scheibe, Vorstand

Berater, Referent, Autor, Aufsichtsrat / Beirat

ROI Management Consulting AG, DE-80636 München

Diplom-Betriebswirt Hans-Georg Scheibe Herr Scheibe ist seit 1999 Vorstand der ROI Management Consulting AG in München. Hr. Scheibe ist verantwortlich für das Kompetenzfeld Supply Chain Management,...

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Prof. Dr. Werner Bick, Generalbevollmächtigter

Berater, Referent, Autor

ROI Management Consulting AG, DE-80636 München

Professor Dr.-Ing. Werner Bick      Herr Prof. Dr.-Ing. Werner Bick ist seit 1999 Generalbevollmächtigter der ROI Management Consulting AG, München. Die fachlichen Schwerpunkte von Hr. Prof. Bick liegen in...

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Prof. Dr. Volker Steinhübel, Geschäftsführer

Autor, Berater, Referent

IFC Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH, DE-72622 Nürtingen

Prof. Dr. Volker Steinhübel Jahrgang 1964, Geschäftsführer der IFC EBERT. Bereits in seiner Dissertation erforschte Professor Steinhübel die Wirkungen und Werte der strategischen Unternehmenssteuerung. Heute...

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Jörg Rehage, Beirat, Lenkungsauschuss, Turnaround Management

Berater, Referent, Autor, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach

F&M Consulting Technologie - und Organisationsberatung für den Mittelstand, DE-47053 Duisburg

Jörg Rehage Dipl. Ing. Automatisierungstechnik, Jahrgang: 1965 Nationalität: Deutsch Mitglied in zahlreichen Lenkungsausschüssen mittelständischer Fertigungsbetriebe und Spezialist für die...

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Prof. Dr. Ulrich Klages

Berater, Sachverständiger / Gutachter

Fachhochschule Braunschweig / Wolfenbüttel FB Informatik Institut für Medieninformatik, DE-38302 Wolfenbüttel

 

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Julia C. Helbeck

Autorin

 

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Prof. Dr. Wolfgang Seyfert

Autor, Referent, Trainer / Coach

Fachhochschule Osnabrück Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Betriebswirtschaftslehre, Controlling und Rechnungswesen, DE-49076 Osnabrück

 

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Peter Posluschny

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

Posluschny Unternehmensberatung, DE-12205 Berlin

 

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Winfried Hollah, Head of Finance Benchmarking

Berater

CEB Benchmarking & Transformation Advisory GmbH (formerly Baumgartner & Partner), DE-20095 Hamburg

 

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Unternehmen für Prozesscontrolling

Kompetenzpartner

Campana & Schott-Unternehmensgruppe, Beratung, Unternehmensberatung, IT-Beratung / EDV-Beratung

DE-60487 Frankfurt am Main

Die Campana & Schott Unternehmensgruppe ist eine Management- und Technologieberatung mit langjähriger Erfahrung und exzellenten Experten in den Bereichen Projektmanagement und Social Collaboration. Wir arbeiten international und stehen...

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Kompetenzpartner

ROI Management Consulting AG, Beratung, Unternehmensberatung

DE-80636 München

Exzellenz in Produktion, Entwicklung und SCM ROI gehört mit mehr als 1.000 erfolgreichen Projekten zu den führenden Unternehmensberatungen für operative Exzellenz in Forschung & Entwicklung, Produktion, Logistik und Supply...

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Fachhochschule Braunschweig / Wolfenbüttel, Wissenschaft

DE-38302 Wolfenbüttel

 

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IB Dick, Beratung

DE-86405 Meitingen

 

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Fachhochschule Osnabrück, Wissenschaft

DE-49076 Osnabrück

 

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Publikationen - Prozesscontrolling

Risikomanagement, Buch - 2012

Grundlagen - Instrumente - Unternehmenspraxis

Risikomanagement betrifft längst nicht mehr ausschließlich den Finanzsektor, sondern ist eine wichtige Aufgabe jedes Unternehmens. Das Lehrbuch erläutert die theoretischen, konzeptionellen und methodischen Grundlagen für ein ganzheitliches...

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Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, Buch - 2010

Kunden zufrieden stellen - Produktivität steigern - Wert erhöhen

Geschäftsprozessmanagement in der Praxis Kunden zufrieden stellen - Produktivität steigern - Wert erhöhen Konsequentes Geschäftsprozessmanagement bietet die Möglichkeit, Unternehmen auf Kundenbedürfnisse auszurichten, sie...

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  • € 59,90
Benchmarking von Beratungsgesellschaften mit Success Resource Deployment, Buch - 2005

Ein empirischer Vergleich von Accenture über BCG bis McKinsey aus Kundensicht

Anhand von aktuellen und umfangreichen Benchmarkingdaten aus einer empirischen Projektstudie des Kompetenzzentrums für Unternehmensentwicklung und -beratung (KUBE e.V.; vgl. http:/www.kube-ev.de) analysiert dieses Buch die Beratungsbranche. Dabei steht die...

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  • € 24,90
BAB mit Stufenleiterverfahren, Beitrag - 2005

Einleitung Der Betriebsabrechnungsbogen (BAB) stellt eine Kostenarten- und Kostenstellenbetrachtung in Matrixform dar. Sie kann und sollte Mengeneinheiten, wie Arbeitsstunden, Energiestunden usw. enthalten. Die Kosten, die sie enthält sind Gemeinkosten, die einem...

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  • 116 Aufrufe 30 Tage
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Cost and revenue planning and control at Stuttgart Airport, Beitrag - 2008

Cost and revenue planning and control at Stuttgart Airport Reiner Koch and Wolfram Weber Abstract: Stuttgart Airport has undertaken a series of projects to enhance its cost and revenue controlling system in order to support decision making and...

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  • 21 Aufrufe 30 Tage
Der Anlaufmanager, Buch - 2005

Effizient arbeiten mit Führungssystem und Workflow - Von der Produktidee bis zur Serie

Serienanläufe sicher zu beherrschen wird für die Unternehmen der automobilen Lieferkette zur existenziellen Frage. Denn häufig ist nicht nur der ?Start of Production (SOP)? ein neuralgischer Punkt. Auch die Planungsphase davor und der eigentliche...

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  • € 39,--
Lean Production in der Laserfertigung, Fallstudie - 2009

ROI unterstützt ein Projekt im Rahmen des konzernweiten JENOPTIK-Exzellenzprogramms

Die Sparte Laser & Materialbearbeitung des JENOPTIK-Konzerns gehört im Bereich Diodenlaser weltweit zu den führenden Herstellern auf dem Gebiet der High Power-Diodenlaser. Um die Produkition in diesem Bereich effizienter zu gestalten,...

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Ihre Meetings, Besprechungen, Sitzungen - effizient und effektiv, Buch - 2005

Einfache Methoden, Techniken und Checklisten für ergebnisreiche Besprechungen mit Spaß am Erfolg

Wussten Sie schon, dass: * das untere und mittlere Management durchschnittlich in Meetings 30% seiner Arbeitszeit verbringt; das Top-Management um einiges mehr? * 40% der Zeit, die Manager in Meetings verbringen, überflüssig ist? * 50% der...

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Kostenordnung (KostO), Buch - 2005

Gesetz über die Kosten in Angelegenheiten der freiwilligen Gerichtsbarkeit

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Mit Simulation Geschäftsprozesse gestalten, Beitrag - 2006

Lehren aus der Simulation einer Notaufnahme

Prozesse in der Notaufnahme eines Krankenhauses sind komplexe Geschäftsprozesse. Sie können in einer Office - Umgebung einfach modelliert und in einem Expertentool (eM-Plant) simuliert werden. Damit sind Auslastungsanalysen in einem ansonsten intransparenten...

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Veranstaltungen - Prozesscontrolling

Effizientes Prozesscontrolling, Seminar

Nächster Termin: 09.10.2014, Basel Alle Termine

Geschäftsprozesse müssen sich an den Bedürfnissen der Kunden orientieren und zudem kostengünstig dimensioniert sein. Mithilfe eines effektiven und effizienten Controlling ist es möglich, Geschäftsprozesse so gestalten, dass sie zu einem wirkungsvollen Instrument der Unternehmenssteuerung werden. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mithilfe der...

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Praxisseminar "Wertschöpfung ohne Verschwendung", Seminar

Praxisseminar "Wertschöpfung ohne Verschwendung" Worum geht es? Obwohl Kostensenkungsprogramme in fast allen Unternehmen ausgereizt sind, finden sich in den Fertigungsbereichen noch erhebliche Verschwendungen, da ein überwiegender Anteil aller Ressourcenverbräuche von der klassischen Kostenrechung nicht als...

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