Prozesscontrolling

Definition Prozesscontrolling

Auch betriebliche Fertigungs- und Verwaltungsprozesse sind im Rahmen einer strategischen Unternehmensführung dem Kostenmanagement unterworfen, hierzu dient das Prozesscontrolling. Mit Hilfe der Prozesskostenanalyse erstellt das Prozesscontrolling eine laufende Erfolgs- und Wirtschaftlichkeitskontrolle einzelner Unternehmensprozesse und kann Anpassungsmaßnahmen an veränderte Markt- oder Unternehmensverhältnisse bewerten und aufzeigen. Prozesscontrolling kann somit zur Verbesserung der Effizienz von Geschäftsprozessen führen.

Experten für Prozesscontrolling

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Hans-Georg Scheibe, Vorstand

Berater, Referent, Autor, Aufsichtsrat / Beirat

ROI Management Consulting AG, DE-80636 München

Diplom-Betriebswirt Hans-Georg Scheibe Herr Scheibe ist seit 1999 Vorstand der ROI Management Consulting AG in München. Hr. Scheibe ist verantwortlich für das Kompetenzfeld Supply Chain Management,...

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Hans-Peter Stiemer, Inhaber, Unternehmensberater, Trainer, Coach

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Hans-Peter Stiemer ist Gründer und Inhaber der STIEMER - Unternehmensberatung + Trainingsportal für Einkauf & Controlling, die seit 1994 besteht. Er berät, trainiert und coacht zusammen mit seinem deutschlandweit...

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Prof. Dr. Werner Bick, Generalbevollmächtigter

Berater, Referent, Autor

ROI Management Consulting AG, DE-80636 München

Professor Dr.-Ing. Werner Bick      Herr Prof. Dr.-Ing. Werner Bick ist seit 1999 Generalbevollmächtigter der ROI Management Consulting AG, München. Die fachlichen Schwerpunkte von Hr. Prof. Bick liegen in...

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Jörg Rehage, Beirat, Lenkungsauschuss, Turnaround Management

Berater, Referent, Autor, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach

F&M Consulting Technologie - und Organisationsberatung für den Mittelstand, DE-47053 Duisburg

Jörg Rehage Dipl. Ing. Automatisierungstechnik, Jahrgang: 1965 Nationalität: Deutsch Mitglied in zahlreichen Lenkungsausschüssen mittelständischer Fertigungsbetriebe und Spezialist für die...

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Prof. Dr. Volker Steinhübel, Geschäftsführer

Berater, Referent, Autor

IFC Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH, DE-72622 Nürtingen

Prof. Dr. Volker Steinhübel Jahrgang 1964, Geschäftsführer der IFC EBERT. Bereits in seiner Dissertation erforschte Professor Steinhübel die Wirkungen und Werte der strategischen Unternehmenssteuerung. Heute...

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Winfried Hollah, Head of Finance Benchmarking

Berater

CEB Benchmarking & Transformation Advisory GmbH (formerly Baumgartner & Partner), DE-20095 Hamburg

 

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Prof. Dr. Ulrich Klages

Berater, Sachverständiger / Gutachter

Fachhochschule Braunschweig / Wolfenbüttel FB Informatik Institut für Medieninformatik, DE-38302 Wolfenbüttel

 

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Julia C. Helbeck

Autorin

 

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Prof. Dr. Wolfgang Seyfert

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Fachhochschule Osnabrück Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Betriebswirtschaftslehre, Controlling und Rechnungswesen, DE-49076 Osnabrück

 

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Peter Posluschny

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

Posluschny Unternehmensberatung, DE-12205 Berlin

 

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Unternehmen für Prozesscontrolling

Kompetenzpartner

Campana & Schott-Unternehmensgruppe, Beratung, Unternehmensberatung, IT-Beratung / EDV-Beratung

DE-60487 Frankfurt am Main

Die Campana & Schott Unternehmensgruppe ist eine Management- und Technologieberatung mit langjähriger Erfahrung und exzellenten Experten in den Bereichen Projektmanagement und Social Collaboration. Wir arbeiten international und stehen...

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Kompetenzpartner

ROI Management Consulting AG, Beratung, Unternehmensberatung

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Exzellenz in Produktion, Entwicklung und SCM ROI gehört mit mehr als 1.000 erfolgreichen Projekten zu den führenden Unternehmensberatungen für operative Exzellenz in Forschung & Entwicklung, Produktion, Logistik und Supply...

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Fachhochschule Osnabrück, Wissenschaft

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IB Dick, Beratung

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Publikationen - Prozesscontrolling

Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, Buch - 2010

Kunden zufrieden stellen - Produktivität steigern - Wert erhöhen

Geschäftsprozessmanagement in der Praxis Kunden zufrieden stellen - Produktivität steigern - Wert erhöhen Konsequentes Geschäftsprozessmanagement bietet die Möglichkeit, Unternehmen auf Kundenbedürfnisse auszurichten, sie...

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Risikomanagement betrifft längst nicht mehr ausschließlich den Finanzsektor, sondern ist eine wichtige Aufgabe jedes Unternehmens. Das Lehrbuch erläutert die theoretischen, konzeptionellen und methodischen Grundlagen für ein ganzheitliches...

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Ihre Meetings, Besprechungen, Sitzungen - effizient und effektiv, Buch - 2005

Einfache Methoden, Techniken und Checklisten für ergebnisreiche Besprechungen mit Spaß am Erfolg

Wussten Sie schon, dass: * das untere und mittlere Management durchschnittlich in Meetings 30% seiner Arbeitszeit verbringt; das Top-Management um einiges mehr? * 40% der Zeit, die Manager in Meetings verbringen, überflüssig ist? * 50% der...

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Cost and revenue planning and control at Stuttgart Airport, Beitrag - 2008

Cost and revenue planning and control at Stuttgart Airport Reiner Koch and Wolfram Weber Abstract: Stuttgart Airport has undertaken a series of projects to enhance its cost and revenue controlling system in order to support decision making and...

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Lean Production Balanced Scorecard, Vortrag - 2006

Scorecards  - auch sogenannte Kennzahlensysteme - bieten Transparenz, durch die neue Potentiale entdeckt werden können. Im Ansatz der Balanced Scorecards wird die Unternehmensstrategie mit der Umsetzung im operativen Geschäft verbunden, worauf auf...

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Prozess-Labor: Der Gordische Knoten in der Sachbearbeitung, Beitrag - 2008

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Benchmarking von Beratungsgesellschaften mit Success Resource Deployment, Buch - 2005

Ein empirischer Vergleich von Accenture über BCG bis McKinsey aus Kundensicht

Anhand von aktuellen und umfangreichen Benchmarkingdaten aus einer empirischen Projektstudie des Kompetenzzentrums für Unternehmensentwicklung und -beratung (KUBE e.V.; vgl. http:/www.kube-ev.de) analysiert dieses Buch die Beratungsbranche. Dabei steht die...

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Wandlungsfähige Informationstechnik in der Fabrik, Beitrag - 2010

Produktionsanlagen befinden sich heute im ständigen Wandel, und dieser Trend wird sich in Zukunft deutlich verstärken. Die Vielfalt der Einflussfaktoren, die auf Unternehmen einwirkt, kann bezogen auf die Produktionstechnik nicht mehr vorgedacht werden....

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Effizienzsteigerung in der Entwicklung bei der MTU Aero Engine, Fallstudie - 2009

Zeitersparnis als Wettbenwerbsvorteil bei komplexen, interdisziplinären Prozessen

Die MTU Aero Engine ist eine treibende Kraft bei der Entwicklung, Herstellung und Instandhaltung  von zivilen und militärischen Triebwerken. Diese komplexen Produkte erfordern in besonderer Weise Abstimmung und Informationsausstausch über Bereichs- und...

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Controlling, Buch - 2006

Ein Instrument zur ergebnisorientierten Unternehmenssteuerung und langfristigen Existenzsicherung. Leitfaden für die Controllingpraxis und Unternehmensberatung

Inhaltsverzeichnis 5Vorwort Grundlagen des Controllings 191 Controlling als Führungsaufgabe 191.1 Definition 221.2 Unternehmensführung und Controlling 221.2.1 Verknüpfung von Unternehmensführung, strategischem und operativem...

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Veranstaltungen - Prozesscontrolling

Effizientes Prozesscontrolling, Seminar

Nächster Termin: 16.04.2015, Graz Alle Termine

Geschäftsprozesse müssen sich an den Bedürfnissen der Kunden orientieren und zudem kostengünstig dimensioniert sein. Mithilfe eines effektiven und effizienten Controlling ist es möglich, Geschäftsprozesse so gestalten, dass sie zu einem wirkungsvollen Instrument der Unternehmenssteuerung werden. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mithilfe der...

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