Seminar-Inhalt
Das Seminar folgt der offiziellen
PMP Examination Specification des PMI:
1. Tag
2. Tag
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(Hauptprozess) Develop project management plan - Projektmanagementplan entwickeln
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Collect requirements - Anforderungen sammeln
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Define scope - Projektinhalt und Projektumfang definieren
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Create WBS - Projektstrukturplan erstellen PSP
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Define activities - Vorgänge festlegen
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Sequence activities - Vorgangsfolge festlegen
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Estimate activity resources - Ressourcen für Vorgänge schätzen
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Estimate activity durations - Vorgangsdauer schätzen
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Develop Schedule - Terminplan entwickeln
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Estimate Costs - Kosten schätzen
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Determine Budget - Budget festlegen
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Plan quality - Qualität planen
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Develop human resource plan - Personalbedarfsplan entwickeln
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Plan communications - Kommunikation planen
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Plan risk management - Risikomanagement planen
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Identify risks - Risiken identifizieren
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Perform qualitative risk analysis - Qualitative Risikoanalyse durchführen
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Perform quantitative risk analysis - Quantitative Risikoanalyse durchführen
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Plan Risk responses - Risikobewältigungmaßnahmen planen
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Plan procurement - Beschaffung planen
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Gemeinsame Bearbeitung von Beispielfragen
3. Tag
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PMI / PMP Planning Processes | Planungsprozessgruppe (Fortsetzung)
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Gemeinsame Bearbeitung von Beispielfragen
4. Tag
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Projekt ausführen - Executing Process Group | Ausführungsprozessgruppe (24% der PMP Zertifizierungsprüfung - 48 Fragen)
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(Hauptprozess) Direct and manage project execution - Projektdurchführung lenken und managen
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Perform quality assurance - Qualitätssicherung durchführen
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Acquire project team - Projektteam zusammenstellen
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Develop project team - Projektteam entwickeln
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Manage project team - Projektteam managen
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Distribute information - Informationen verteilen
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Manage stakeholder expectations - Stakeholder Erwartungen managen
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Conduct procurement - Beschaffung durchführen
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Monitoring & Controlling Process Group | Überwachungs- und Steuerungprozessgruppe (25% der PMP Zertifizierungsprüfung - 50 Fragen)
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(Hauptprozess) Monitor and control project work - Projektarbeit überwachen und steuern
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Perform integrated change control - Integrierte Änderungssteuerung durchführen
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Verify scope - Inhalt und Umfang verifizieren
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Controll scope - Inhalt und Umfang steuern
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Control schedule - Terminplan steuern
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Control costs - Kosten steuern
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Perform quality control - Qualitätslenkung durchführen
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Report performance- Projektleistung berichten
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Monitor and control risks - Risiken überwachen und steuern
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Administer procurements - Beschaffung verwalten
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Gemeinsame Bearbeitung von Beispielfragen
5. Tag
"PMI®
", "PMP®
", PgMP®
", "CAPM®
", "PMBOK®
" are marks of the Project Management Institute which are registered in the United States of America and in other nations.