Balanced Scorecard als Instrument zur Projektsteuerung

Die Steuerung von Projekten ist eine der schwierigsten Aufgaben innerhalb des betriebswirtschaftlichen Managements. Durch den abgegrenzten Zeithorizont und die Einmaligkeit können viele Instrumente des klassischen Controlling nicht oder nur sehr unzureichend angewandt werden. Zeitvergleich, Benchmarking und selbst die häufig angewandte Gap-Analyse (Soll-/Ist-Vergleich) machen keinen Sinn. Zum einen fehlt die erforderliche Vergleichbarkeit, und zum anderen ist der Kostenverlauf in der Regel nicht zum rechtzeitigen Eingriff geeignet, da die wesentlichen Kosten erst zum Projektende entstehen.

Die Balanced Scorecard bietet sich als Instrument zur Steuerung von Projekten hervorragend an, da wesentliche Bedingungen erfüllt werden, die den Erfolg des Projekts ausmachen. Durch die Mischung von Früh- und Spätindikatoren können Fehlentwicklungen früh erkannt und dementsprechend rechtzeitig entgegen gewirkt werden. Zusätzlich können bei Bedarf Kennzahlen ermittelt werden, die die Nachhaltigkeit auch über das Projektende hinaus messen.