Agilität versus Planungshorizont – auf die Balance kommt es an

Autor: Dipl.-Ing. (FH) Manfred Damsch, MBA

Eine kritische Gegenüberstellung von klassischem und agilem Projektmanagement anhand der...

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Business Project Management - Was es ausmacht

Der Business Project Management Blog

Autor: Dipl.-Ing. (FH) Manfred Damsch, MBA

Der Business Project Management Blog zum Thema Business Project Management an sich

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Die dynamische Wertschöpfungskette - die Zukunft erfolgreicher Unternehmen

Autor: Dipl.-Ing. (FH) Manfred Damsch, MBA

Ein Blog über agile, dynamische Projektabläufe und Prozesse. Ein regelmäßger Blog...

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Divergent-konvergentes Vorgehen in der Produktdefinition - Widerspruch in sich?

Der Business Project Management Blog

Autor: Dipl.-Ing. (FH) Manfred Damsch, MBA

 Der Business Project Management Blog zum Thema der kreativen Ideefindung bei gleichzeitiger...

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Planung – Labyrinth der Möglichkeiten und warum Menschen nicht planen wollen

Der Business Project Management Blog über Planung und Widerstände dagegen

Autor: Dipl.-Ing. (FH) Manfred Damsch, MBA

In diesem Blog geht es um die eigentlichen Gründe von Betroffenen gegen die Planung von Vorhaben und...

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Projektmanagement – eine pragmatische Herleitung

Autor: Dipl.-Ing. (FH) Manfred Damsch, MBA

Ein Blog zum Versuch der einfachen Erklärung des Projektmanagements

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Teambesetzung - unbegrenzte Führungsspanne im Projekt?

Der Business Project Management Blog

Autor: Dipl.-Ing. (FH) Manfred Damsch, MBA

Ein kritische Betrachtung der gängigen Praxis der Besetzung von Projektteams. Warum es im...

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Veränderungsmanagement – gern vernachläßigter Teil des Stakeholdermanagements

Der Business Project Management Blog

Autor: Dipl.-Ing. (FH) Manfred Damsch, MBA

Der Business Project Management Blog zum Thema Changemanagement und dessen Bedeutung

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Was, wen, welche, womit? – Schlüsselfragen vor dem Projektstart

Autor: Dipl.-Ing. (FH) Manfred Damsch, MBA

Die Besonderheit von Projektstarts und der richtige Umgang mit Schlüsselfragen zum Projektobjekt.

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Strategiepapiere und deren Nutzlosigkeit bei unzureichendem Stakeholdermanagement

Autor: Dipl.-Ing. (FH) Manfred Damsch, MBA

Über die besondere Bedeutung des Stakeholdermanagements in strategischen Vorhaben und Projekten

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