Disruption im Innovations-Management
Generationswechsel bei den Prozeßmodellen
Beitrag, Deutsch, 20 Seiten, CONSILIUM Collegium
Autor: Gerhard Schlick
Herausgeber / Co-Autor: CONSILIUM Collegium
Erscheinungsdatum: 2018
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Die im vorigen Jahrhundert entstandenen Proßessmodelle der Innovation (1. Generation) entsprechen den heutigen Anforderungen nicht mehr. Das neue Mehrwert-Innovationsmodell (2. Generation) bricht radikal mit den bisherigen Trivialvorstellungen über das Innovieren. Es ist ganzheitlich aufgebaut und hat Regelkreischarakter mit dem Menschen im Zentrum; seinem Verhalten und Handeln.
Seine Aufgaben: reales Abbild des komplexen Neuerungsgeschehens, Entwicklungspotential für die Zukunft, erhöhte Effizienz und mehr Effektivität.
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