Erfolg durch Geschäfts-Prozess-Modellierung

Nur bekannte Geschäftsprozesse kann man optimieren!

Das Problem:
Fachabteilungen, IT-Abteilung, Externe müssen sich verständigen, um ein Projekt erfolgreich zu meistern.
Jeder spricht naturgemäß in seinem Fachjargon, es entsteht das babylonische Sprachgewirr.
Das ist einer der Gründe, warum die Hälfte aller IT-Projekte scheitert.

Unklare Formulierung der Anforderungen und Ziele ist nach einer Studie der häufigste Grund für das Scheitern von IT-Projekten.

Die Lösung:
DV-gestützte Geschäftsprozess-Modellierung, denn Bilder sagen mehr als tausend Worte.
Die tool- und methodengestützte Modellierung der Geschäftsprozesse ermöglicht eine zweifelsfreie und konsistente Darstellung als klare Verständigungsbasis:

Mehrsprachige Betextung der Prozesse

Datenbank-gestützt

Leicht verständlich durch einheitliche Symbolik

Grundlage für eine Zertifizierung

Der Nutzen:

Eindeutige Verständigung durch konsistente Daten- und Prozessmodelle

Schnellerer ROI durch stringente Projektdokumentation

Internationale Zusammenarbeit und Verständigung durch mehrsprachige Betextung der Modelle und Publiziermöglichkeit im Web

Zusammenhänge und Abhängigkeiten werden erkannt

Optimierung der Prozesse durch Simulation

Kostensenkung durch Organisations-Verbesserung

Effizienzsteigerung durch Transparenz

Vorgehensweise:

1. Unternehmens-Organisation und Aufbau-Organisation festlegen

2. Geschäftsprozesse identifizieren, zuordnen, differenzieren und modellieren

3. Geschäftsprozesse Darstellung verfeinern