Flexible Schichtplanung in Produktion und Logistik

Gerade unter den Bedingungen eines Schichtbetriebs fördert eine systematisch betriebene bedarfsorientierte Schichtplanung erhebliche wirtschaftliche Potentiale zu Tage. Durch bessere Personalbedarfsprognosen, gerade auch im Umfeld einer auftragsorientierten Fertigung bzw. Logistik, optimierte Schichten und Besetzungsstärken sowie flexible Reservekonzepte lassen sich in der Regel Anteile von 5% oder mehr an den Personalkosten einsparen. Dazu ist häufig kein Stellenabbau erforderlich, vielmehr ergibt sich dieses Potential schon aus der Reduktion vermeidbarer Mehrarbeit sowie aus einem reduzierten Einsatz von Leiharbeitnehmern oder Aushilfen. Dieses Seminar vermittelt die Grundkenntnisse und praktisch verwertbare Vorgehensweisen für eine bedarfsorientierte Schichtplanung, auch bei variierenden Bedarfsverläufen.
 
Agenda:

• Wirtschaftliche Nutzenpotentiale der bedarfsorientierten Schichtplanung in der Produktion und Logistik
• Konstruktion eines stabilen Planungsprozesses
  • Gestaltungskriterien für Schicht– und Personaleinsatzplanungsprozesse
  • Praxisbeispiel: Optimierung eines Prozesses aus dem Teilnehmerkreis
  • Fallbeispiele
• Bestandteile der bedarfsorientierten Schicht- und Personaleinsatzplanung
  • Personalbedarfsermittlung bzw. -prognose
  • Optimierung von Schichtzeiten und Besetzungsstärken
  • Flexible Vertretung von Abwesenheiten durch Reservekonzepte im Schichtplan
  • Arbeitswissenschaftliche Empfehlungen zur Schichtplangestaltung
  • Altersgerechte Schichtpläne
  • Controlling und Feinsteuerung
  • Praxisbeispiele: Beispiele aus der Praxis, Aufbau eines flexiblen Schichtplans an einem Beispiel aus dem Teilnehmerkreis
• Softwareunterstützung für eine Personaleinsatzplanung
• Veränderungsmanagement bei der Einführung flexibler Schichtpläne:
  • Wer sollte in das Vorgehen einbezogen werden?
  • Mit welchen Hindernissen ist zu rechnen?
  • Umgang mit Wiederständen