Szenariobasiertes Krisenmanagement sinnvoll nutzen

Oft wird behauptet, ein Krisenplan müsse schlank und handhabbar sein, so dass spezifische Szenarien nicht darin abgebildet werden könnten. Zudem seien Krisen so vielfältig, dass dies ohnehin nicht möglich sei. Wir zeigen in diesem Artikel das Gegenteil. Spezifische Krisenszenarien müssen vorbereitet werden, um dem Zeitdruck in einer Krise gerecht werden zu können. Entscheidend ist es, das Vertrauen der Stakeholder zu wahren und die Reputation des Unternehmens zu schützen.