Entwicklung eines integrierten Managementsystems

Unternehmen und Behörden haben sehr vielschichtige Regelungssysteme bezeichnet durch Begriffe wie Richtlinien, Rundschreiben, Dienstanweisungen, ... für QSS, Arbeitssicherheit, Prozessorganisation,..., die häufig nebeneinander, unkoordiniert, gewachsen sind. Sie werden gelegentlich als Sinnbild für Bürokratie wahrgenommen.

Dieser Vorgehensprozess führt systematisch über eine komplexe Analyse zur Neugestaltung des betrieblichen Regelungswerks in einem integrierten Managementsystem. Der Prozess ist in sieben Phasen gegliedert, beginnend mit der Bestandsaufnahme und der Systematisierung bis zur Implementierung des Integrierten Managementsystems.

Der Prozess ist als Arbeit im Team angelegt, weshalb Wert auf Hilfe für eine adäquate Workshopvorbereitung, –führung und –nachbereitung gelegt wird. Das Ergebnis der Anwendung des Vorgehensprozesses besteht in:

• Übersicht und Transparenz sind erreicht.
• Lücken und bürokratische Überorganisation sind erkannt.
• Die „Meta“-Regelung ist erarbeitet und als Leitdokument eines integriertes Managementsystems von der Geschäftsleitung genehmigt.