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Systemische Organisationsaufstellungen sind ein Verfahren der Organisationsentwicklung, bei denen Beziehungen und ihnen zugrunde liegende Strukturen durch Anordnung von Personen (Stellvertretern) im Raum dargestellt werden.
Die Erlebnisse und Wahrnehmungen der Teilnehmer an solchen systemischen Organisationsaufstellungen führen dabei zu Erkenntnissen über Dynamik und Entwicklungspotentiale des dargestellten Systems.
Durch Organisationsaufstellungen können in kurzer Zeit (manchmal schon in einer Stunde) Strukturen von Systemen und Situationen diagnostiziert und analysiert werden, für deren Aufbereitung man sonst Wochen bräuchte.
So können auch schneller Lösungen entwickelt und ausprobiert werden.
An systemischen Organisationsaufstellungen können die Beteiligten ihre eigene Situation darstellen, oder aber Stellvertreter nehmen die entsprechenden Positionen ein.
Systemische Organisationsaufstellungen arbeiten mit zwei Metaprinzipien und vier Grundannahmen:
Metaprinzipien:
Grundannahmen:
(nach M.Varga von Kibed)
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