Der Umgang mit dem Wandel

Kritik, Methode, Lösung

Autor: Dipl.-Ing. Gerhard Schlick

Trotz vieler Veränderungen und umfangreichem Wandel bleibt die Doktrin vom "Management der...

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Die Trilogie des Innovierens

System, Produkt, Anwendung

Autor: Dipl.-Ing. Gerhard Schlick

Die Trilogie zeichnet sich durch folgende Systemeigenschaften aus: sozio-ökonomisch-technisch ver-...

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Innovations-Lethargie und "Made in Germany"

Deutschland braucht ein neues Geschäftsmodell

Autor: Dipl.-Ing. Gerhard Schlick

Lange Zeit war Deutschland mit seinem Geschäftsmodell "Made in Germany" sehr erfolgreich; bis...

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Innovations-Terminologie II

Begriffe, Definitionen, Erläuterungen, Beispiele, Quellen

Autor: Dipl.-Ing. Gerhard Schlick

Hier sind die drei Vorgängerwerke des Autors zum Thema (aus den Jahren 1995, 2002 und 2009)...

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Innovieren im Baukastenstil

Ja / Nein

Autor: Dipl.-Ing. Gerhard Schlick

Der auf 3 Elemente reduzierte, starre und seit 40 Jahren bestehende Baukasten der Management-Doktrin ist...

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Ist die Doktrin des Innovierens in der Praxis angekommen?

Autor: Dipl.-Ing. Gerhard Schlick

Die seit 40 Jahren herrschende Doktrin des "Management der Innovation" reduziert die Wirklichkeit,...

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Wissen verändert das Innovieren

Wie. Warum. Wozu.

Autor: Dipl.-Ing. Gerhard Schlick

Es wird aufgezeigt, wie sich die Welt des Innovierens in den letzten 70 Jahren verändert hat. Die...

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41.700 KMU stehen bis 2027 zur Übernahme

Autor: Mag. Christian Imboden

Gemäß dem aktuellen vorliegenden Bericht "KMU im Fokus 2020", den das Bundesministerium...

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Das Innovieren in Regelkreisen.-

Disruption mit der Konvention, Aufbruch in eine neue Epoche

Autor: Dipl.-Ing. Gerhard Schlick

Seit 40 Jahren wird suggeriert, Innovationen seien zu managen; sachorientiert, rational, regelbasiert. Diese...

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Die Interne Revision im Fraud Report 2022

Aktuelle empirische Befunde zur weltweiten Fraud-Situation

Autor: Dr. rer. pol. Hans-Ulrich Westhausen

In ihrem jüngsten und mittlerweile zwölften Report to the Nations hat die Association of Certified...

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