C-Teile-Management

"Die Optimierung von Einkauf und Logistik erfordert neue Wege. Schlagworte helfen da nicht weiter. Konkrete Lösungshilfen, wie sie in dem vorliegenden Buch zum Problemkreis des C-Teile-Management dargestellt werden, sind gefragt. Im ersten Teil des Buches berichten die Autoren ausführlich über ihre verschiedenen Projekte zur Einführung von C-Teile-Management. Im zweiten Teil werden die variantenreichen praktischen Erfahrungen in eine systematische, anwenderorientierte ""Handlungsanleitung"" umgesetzt, die dem für die Einführung von C-Teile-Management bzw. das Outsourcing von C-Beschaffungsprozessen in der Unternehmenspraxis Verantwortlichen als Leitfaden und Quasi-Handbuch dienen soll. Daneben kann das Buch auch für Fort- und Ausbildungszwecke in Unternehmen und Hochschulen Verwendung finden. Daraus ergibt sich die Reihenfolge der Beiträge in diesem Buch: Berichte über die Projekte aus der Unternehmenspraxis im ersten Abschnitt und daran anschließend die kritisch-analytische und systematische Verarbeitung der aufgezeigten differenzierten Lösungsansätze mit dem Ziel, den Leserinnen und Lesern die entscheidungsrelevanten Determinanten der Optimierungsprozesse zu verdeutlichen und eine unternehmensspezifische Umsetzung zu erleichtern. Professor Dr. Reinhard Schottmüller: Studium zum Diplom Wirtschaftsingenieur an der TH Karlsruhe, dann 13 Jahre in der Automobilzulieferindustrie tätig als Gruppenleiter Einkauf/PPS-Betreuer und als Leiter Logistik für mehrere Werke. Anschließend bei REFA in Darmstadt als Entwickler von Logistik-Seminaren für Hochschulabsolventen und mehrjährige Tätigkeit als kaufmännischer Bereichsleiter in einer Maschinenbaufirma. Professor, Dipl.-Kfm. Horst Sackstetter Lehrt an der Fachhochschule Pforzheim den Studiengang Beschaffung und Logistik. Praxiserfahrung: Ausbildung zum Industriekaufmann, langjährige Tätigkeit als Leiter der Produktionssteuerung und Materialwirtschaft in einem internationalen Unternehmen der Kommunikationstechnik. Intensive Verbindung der Lehre mit der Unternehmenspraxis: Betreuung der praktischen Studiensemester und praxisbezogener Diplomarbeiten; Durchführung von Studienprojekten mit Unternehmen und Beratungsprojekte in Unternehmen im Rahmen der Steinbeis-Stiftung; wissenschaftlicher Berater des BME-Arbeitskreises Stuttgart und Mittlerer Neckar. Veröffentlichungen über Humanisierung der Arbeit, betriebliche Rationalisierung, Arbeitsorganisation und Logistik."