Human Resource Management

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Human Resource Management

Definition Human Resource Management

Abgeleitet aus der Geschäftsstrategie orientiert sich das Human Ressource Management bzw. deren Personalstrategie an ihren Kernaktivitäten und leistet einen Beitrag zur Wettbewerbsdifferenzierung des gesamten Unternehmens, was sich direkt oder indirekt auf das Geschäftsergebnis auswirkt (vgl.: Auswirkungen der Human Capital Management-Politik auf ökonomische Ertragskennzahlen).

Außer der Entwicklung von Strategiekonzepten sind Prozesse zu optimieren, das Potential neuer Technologien auszuloten, Veränderungsprozesse bei Business Transformationen durch strategisches Change Management und Human Resources Beratung zu gestalten oder weitsichtige Konzepte für das Management zu entwickeln. Im Detail sind diese Aufgaben: HR Strategie & Transformation - HR Service Delivery & Process Reengineering - Organizational & Leadership Effectiveness - Strategic Workforce & Competency Management - Talent Management. Eine dieser Hauptaufgaben, die Personalentwicklung und die Personalbewertung, die Optimierung, Umsetzung und Messung strategischer, leistungsorientierter und persönlicher Werte sowie die Perspektiverweiterung oder Entwicklung von Werten, ist mit all seinen Rahmenbedingungen das zentrale Thema für die weiteren Kernaktivitäten des Personalmanagements:

  • Personalbedarfsbestimmung
  • Personalbeschaffung (Potenzialeinschätzung – ausgerichtet auf Werte und Einstellungen)
  • Personalbewertung (Management Audits)
  • Personalvergütung (fixer, flexibler Anteil des Gehaltes - Stellenbewertung)
  • Personaleinsatz und -disposition (Schlüsselpersonen; task force, ausgestattet mit spez. Werten)
  • Personalentwicklung (Potenzial- und Werteschöpfung)
  • Personalfreisetzung (outplacement)
  • Personalführung ("Führen mit neuer Bewusstheit")
  • Personalinstrumente (360 Grad-Feedback, Balanced Scorecard)
  • Personalmarketing ("Wir sind ein Unternehmen mit Werten")
  • Personelle Risiken (Krankheit, Fluktuation, Erreichungsgrad von Zielvereinbarungen, Retention)
  • Personalstrategie (Human Ressource-Strategie)
     
  • MBA Detlef Kurt Wagner, M.A.
Kompetenzboard - Human Resource Management
Prof. Dr. Ricardo Büttner

Prof. Dr. Ricardo Büttner, Professor

advola GmbH Personal flexibel und innovativ beschäftigen

80331 München

Was sind Ihrer Meinung nach entscheidende Kriterien für ein erfolgreiches Human Resource Management (HRM)?

"Erfolgreiches HRM kann sehr unterschiedlich ausgestaltet und umgesetzt sein. Eine wichtige Gemeinsamkeit von erfolgreichem HRM besteht jedoch darin, dass sich dieses immer an der übergeordneten Strategie des Unternehmens orientiert und seine Ziele systematisch daraus ableitet. Folglich sieht sich eine erfolgreiche HR Abteilung nicht als separate Verwaltungseinheit, sondern als Teil des Kerngeschäfts und wird somit automatisch zu einem wichtigen Partner der Kerngeschäftsbereiche. Erfolgreiches HRM zeichnet sich zudem durch zielgerichtete und schlanke Prozesse aus, die die Effektivität und Effizienz der HR Abteilung und somit des ganzen Unternehmens steigern."

Was zeichnet einen erfolgreichen Human Resource Manager aus?

"Ein erfolgreicher HR Manager vereint umfangreiches Wissen und Fähigkeiten aus dem Bereich HRM (Betriebswirtschaftslehre, Arbeitsrecht, Psychologie) mit einem breiten Verständnis für die Kerngeschäftsbereiche seines Unternehmens. Zudem hat er gute Kenntnisse über die Branche und Wettbewerber seines Unternehmens. Weitere erfolgskritische Punkte sind die Passung zwischen Persönlichkeit des HR Managers und der Unternehmenskultur und die Fähigkeit, ein Team bzw. die Mitarbeiter des Unternehmens motivieren zu können."

Welche Reaktionen erfordern demographischer Wandel und Führungskräftemangel?

"Demografischer Wandel und Führungskräftemangel erfordern differenzierte Vorgehensweisen. Einerseits müssen Unternehmen auf die stetige Verknappung des Produktionsfaktors Arbeit reagieren, indem sie verstärkt das Potential der Bevölkerungsgruppen nutzen, die bisher nur eingeschränkt auf dem Arbeitsmarkt anerkannt werden, wie z.B. Arbeitnehmer 50+ und berufstätige Eltern. Dies kann durch die altersgerechte Gestaltung von Arbeitsplätzen, das gezielte Schaffen von Teilzeitstellen oder aber eine familienfreundliche Personalpolitik erreicht werden. Andererseits müssen sich Unternehmen auf die wachsenden Ansprüche der jüngeren Generation und der Führungskräfte von morgen einstellen, die abwechslungsreiche Arbeitsinhalte, individuelle Entwicklungsmöglichkeiten und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fordert. Beide Punkte sind notwendig, um dem demographischen Wandel und dem Führungskräftemangel in Zukunft gewachsen zu sein."

Prof. Dr. Ricardo Büttner

DE, München

Professor

advola GmbH Personal flexibel und innovativ beschäftigen

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Gernot Plodeck

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  Wir sorgen für die gesunde Spitzenleistung Ihrer Mitarbeiter Vermeidbare...

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23.03.2017, Berlin

Die Zukunftsplattform für alle HR-Entscheider und -Begeisterte! In diesem Jahr widmet sich der...

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201723März

Berlin - 2 Tage

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Personalcontrolling kompakt

Personalcontrolling kompakt, Seminar

Nächster Termin: 15.03.2017, Dresden Alle Termine

Referenten: Jochen Ruge, Jochen Ruge

Sie wollen Ihr Personal, die Personalkosten und die Produktivität gezielt steuern und Ihre...

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201715März

Dresden

€ 520,--

Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Kunden

Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Kunden, Seminar

Nächster Termin: 27.03.2017, Münster Alle Termine

Referenten: Dr. Arnold Kitzmann, Dr. Gunnar Kitzmann, Dr. Jana Voelkel-Kitzmann

Schwierige Kommunikationssituationen lassen sich durch die richtigen Techniken wirksam und positiv...

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201727März

Münster

€ 980,--

Vortrag "Erfolgreiches Führen einer Mehrgenerationenbelegschaft" an der Business School der Hochschule Furtwangen im Studiengang Exceutive MBA (offene Veranstaltung)

Vortrag "Erfolgreiches Führen einer Mehrgenerationenbelegschaft" an der Business School der Hochschule Furtwangen im Studiengang Exceutive MBA (offene Veranstaltung), Veranstaltungsreihe

19.05.2017, Villingen-Schwenningen

Referent: Dieter Monka

Dieter Monka, Head of Human Resources von Diehl Defence, zeigt in seinem Vortrag die strategischen...

201719Mai

Villingen-Schwenningen

Die Personalassistentin - Sicher und professionell als Assistenz in der Personalabteilung

Die Personalassistentin - Sicher und professionell als Assistenz in der Personalabteilung, Seminar

Nächster Termin: 15.03.2017, Nürnberg Alle Termine

Referent: Ursula Dravenau-Otto

Sie sind die rechte Hand Ihres Chefs und unterstützen ihn und die Personalabteilung häufig bei der...

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201715März

Nürnberg

€ 560,--

Geprüfte/r Personalcontroller/in (EBC Hochschule)

Geprüfte/r Personalcontroller/in (EBC Hochschule), Seminar

Nächster Termin: 02.05.2017, Leipzig Alle Termine

Referenten: Dipl.-Kfm. Dipl.-Psych. Gunther Wolf, Jochen Ruge, Jochen Ruge

Das Personalmanagement benötigt fundierte Informationen, um die Unternehmensleitung bei deren...

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2017 2Mai

Leipzig

€ 3.890,--

Der/die Personalreferent/in

Der/die Personalreferent/in, Ausbildung / Lehrgang

Nächster Termin: 20.03.2017, Mainz Alle Termine

Referent: Prof. Dr. Silke Wickel-Kirsch

Für Personalreferenten und die, die es werden wollen! Als Personalreferent/in nehmen Sie...

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201720März

Mainz - 3 Tage

€ 1.795,--

Social Media im Personalwesen

Social Media im Personalwesen, Seminar

Nächster Termin: 04.05.2017, Frankfurt Alle Termine

Referent: Sandy Kühn

Sich in der heutigen Zeit als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren wird immer schwieriger. Die...

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2017 4Mai

Frankfurt

€ 520,--

Datenschutz und Social Media

Datenschutz und Social Media, Seminar

09.05.2017, Essen

Mit dem interaktiven Austausch von Informationen via Social Media können Sie Ihre Kunden, Interessenten und...

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2017 9Mai

Essen

€ 595,--