Human Resource Management

Definition Human Resource Management

Abgeleitet aus der Geschäftsstrategie orientiert sich das Human Ressource Management bzw. deren Personalstrategie an ihren Kernaktivitäten und leistet einen Beitrag zur Wettbewerbsdifferenzierung des gesamten Unternehmens, was sich direkt oder indirekt auf das Geschäftsergebnis auswirkt (vgl.: Auswirkungen der Human Capital Management-Politik auf ökonomische Ertragskennzahlen).

Außer der Entwicklung von Strategiekonzepten sind Prozesse zu optimieren, das Potential neuer Technologien auszuloten, Veränderungsprozesse bei Business Transformationen durch strategisches Change Management und Human Resources Beratung zu gestalten oder weitsichtige Konzepte für das Management zu entwickeln. Im Detail sind diese Aufgaben: HR Strategie & Transformation - HR Service Delivery & Process Reengineering - Organizational & Leadership Effectiveness - Strategic Workforce & Competency Management - Talent Management. Eine dieser Hauptaufgaben, die Personalentwicklung und die Personalbewertung, die Optimierung, Umsetzung und Messung strategischer, leistungsorientierter und persönlicher Werte sowie die Perspektiverweiterung oder Entwicklung von Werten, ist mit all seinen Rahmenbedingungen das zentrale Thema für die weiteren Kernaktivitäten des Personalmanagements:

  • Personalbedarfsbestimmung
  • Personalbeschaffung (Potenzialeinschätzung – ausgerichtet auf Werte und Einstellungen)
  • Personalbewertung (Management Audits)
  • Personalvergütung (fixer, flexibler Anteil des Gehaltes - Stellenbewertung)
  • Personaleinsatz und -disposition (Schlüsselpersonen; task force, ausgestattet mit spez. Werten)
  • Personalentwicklung (Potenzial- und Werteschöpfung)
  • Personalfreisetzung (outplacement)
  • Personalführung ("Führen mit neuer Bewusstheit")
  • Personalinstrumente (360 Grad-Feedback, Balanced Scorecard)
  • Personalmarketing ("Wir sind ein Unternehmen mit Werten")
  • Personelle Risiken (Krankheit, Fluktuation, Erreichungsgrad von Zielvereinbarungen, Retention)
  • Personalstrategie (Human Ressource-Strategie)
  • MBA Detlef Kurt Wagner, M.A.
Mitglieder des Kompetenzboards "Human Resource Management"
Prof. Dr. Ricardo Büttner
Prof. Dr. Ricardo Büttner, 80799 München

Prof. Dr. Ricardo Büttner Diplom-Wirtschaftsingenieur, Diplom-Informatiker, Diplom-Kaufmann Prof. Dr. Ricardo Büttner...  

Prof. Dr. Ricardo Büttner
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Kompetenzübersicht

Für mich bedeutet Human Resource Management, die Energien jedes Mitarbeiters optimal und vor allen Dingen Ressourcen schonend einzusetzen. Die Konsequenz? Der persönliche Erfolg des Mitarbeiters bedingt die Leistungsfähigkeit und den Erfolg des Unternehmens. Diese Zielsetzung wird durch meinen BurnOn Management Ansatz (vgl. dazu www.nill-theobald.de) realisiert: Wertschöpfung durch Wertschätzung. Oder anders: BurnOn statt Burnout. Nur so lassen sich die Energie optimal kanalisieren! Zehn Jahre Führungserfahrung und Personalverantwortung bürgen für Kompetenz, die ich an meine Kunden weiter vermittle.
Dr. iur. Christiane Nill-Theobald

Fachbuchautor zahlreicher Bücher und Publikationen zu diesem Thema!
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Das Verständnis von Personalmanagement hat sich in den vergangenen Jahren erheblich gewandelt. Immer mehr Unternehmen erkennen, dass Humankapital nicht nur eine Verwaltungsaufgabe darstellt, sondern auch strategische Chancen mit sich bringt. Durch vorausschauende Personal- und Organisationsentwicklung lässt sich sicherstellen, dass definierte Unternehmensziele zügig und punktgenau erreicht werden. Daher bildet professionelles Personalmanagement einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Darin liegt die eigentliche Wertschöpfung und somit die tragende Rolle dieses Bereichs. Je konsequenter das Personalmanagement in die Planung einbezogen wird, desto erfolgreicher lässt sich der Kurs des Unternehmens steuern. Nicht zuletzt sind die Rahmenbedingungen für das Personalmanagement einem ständigen und oft tiefgreifenden Wandel unterworfen, zum Beispiel durch das Gleichbehandlungsgesetz. Mit unserem Seminarprogramm stellen Sie sicher, auf dem aktuellen Stand zu bleiben und alle Handlungsspielräume effizient zu nutzen.
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