Innovative Vergütung fördert unternehmerisches Denken und Handeln der Mitarbeiter
Innovative Vergütung fördert unternehmerisches Denken und Handeln der Mitarbeiter

Innovative Vergütung fördert unternehmerisches Denken und Handeln der Mitarbeiter

Aufsatz, Deutsch, 4 Seiten, IPU Beyer, le Maire & Partner GbR

Autor: Thomas Beyer

Herausgeber / Co-Autor: Thomas Beyer

Erscheinungsdatum: 2017

Quelle: IPU-interne Veröffentlichung


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IPU Beyer, le Maire & Partner GbR Institut für praktische Unternehmensführung

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Wie schaffen es erfolgreiche Unternehmen, dass ihre Belegschaft in herausfordernden Zeiten mehr unternehmerische Verantwortung übernimmt? Sie beteiligen die Mitarbeiter an den erwirtschafteten Ergebnissen und fördern so das unternehmerische Denken und Handeln der Mitarbeiter.

Ziel einer ergebnisbezogenen Vergütung muss es sein, alle Parteien im Unternehmen dazu zu bringen, gemeinsam „an einem Strick“ zu ziehen und durch Kreativität, Eigeninitiative und Einsatz so viel Nutzen zu erarbeiten, dass neben dem Unternehmen auch die Mitarbeiter an den von ihnen erwirtschafteten Ergebnissen profitieren können. Das von uns entwickelte Ergebnis-Beteiligungs-System (EBS) ist ein Vergütungsansatz, der diesen Anforderungen entspricht.
 

Thomas Beyer

DE, München

Geschäftsführer

IPU Beyer, le Maire & Partner GbR Institut für praktische Unternehmensführung

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