Exzellente Führung mit emotionaler Kompetenz

Emotional herausfordernde Führungssituationen erfolgreich meistern - mit Herz und Verstand führen ist lernbar!

„In Zukunft werden wir nicht mehr nur daran gemessen, wie klug wir sind, oder welche fachliche Expertise wir haben, sondern v.a. daran, wie geschickt wir mit uns selbst und anderen umgehen.“ (Daniel Goleman) - Für eine kompetente Führung reichen Rationale Intelligenz und Fachwissen nicht aus!

Das Besondere: mehr als nur ein Seminar...

Voraussetzung für jeden Entwicklungsprozess ist eine klare Vorstellung über persönliche Ziele und die Antwort auf die Frage „Wo stehe ich?“

• Mit dem 360 Grad Feedback Tool "Emotional Competence Inventary" bieten wir jedem Seminarteilnehmer fakultativ eine individuelle Standortbestimmung in den Bereichen: Selbstwahrnehmung, Selbstmanagement, Soziale Wahrnehmung, Beziehungsmanagement. Methodische Basis: das international führende Konzept von Daniel Goleman u. R. Boyatzis.
• In persönlichen Einzelgesprächen besprechen wir mit Ihnen die Ergebnisse.
• Im Praxisteil des Trainings stärken wir auf Basis Ihrer individuellen Standortbestimmung durch gezieltes Üben und Erleben die jeweiligen Emotionalen Kompetenzen. Der Einsatz erlebnisaktivierender Methoden fördert tiefe Erkenntnisprozesse durch Erleben.

Ihr Nutzen: Sie entfalten Ihre vollen Potenziale, indem Sie mit rationaler und emotionaler Intelligenz führen.

Wir erfassen, reflektieren und stärken Ihre Kompetenzen in den 4 Kompetenzfeldern der Emotionalen Intelligenz: Selbstwahrnehmung, Soziale Wahrnehmung, Selbstführung und Beziehungsmanagement.

Die Inhalte:

Intrapersonelle Intelligenz: Sich selbst kompetent führen (das innere Team gut führen als Voraussetzung, um das äußere Team erfolgreich zu führen)

• Selbstwahrnehmung / Achtsamkeit stärken für das eigene innere Erleben, eigene Bedürfnisse wahrnehmen, bislang automtisch ablaufende Verhaltens- u. Denkmuster bewußt wahrnehmen - als Voraussetzung diese zu ändern. Reflexion der förderlichen und hinderlichen individuellen Muster im Umgang mit Veränderungen, Unsicherheiten, Stress und Konflikten. Rollenklärung: innere Motive und Einstellung zu Führung. Zugang zu seinen Träumen und Wünschen finden als Basis für kraftvolle Ziele und Kreativität. Intuition stärken und sie bei Entscheidungen ergänzend nutzen.
• Individuelle Standortbestimmung mit dem 360 Grad Feedback Tool ECI:
  Auf Wunsch: In Einzelgesprächen reflektieren wir gemeinsam mit Ihnen die Ergebnisse und erarbeiten einen konkreten Veränderungsplan.
• Selbstmanagement: Die eigene Selbstregulierung stärken, um künftig auf eigene Emotionen und Verhaltensweisen in herausfordernden Situationen bewusst Einfluss zu nehmen. Die eigene Selbstführung ausbauen und hinderliche automatische Reaktionsmuster überwinden. Mit inneren Widersprüchen stimmig umgehen.

Interpersonelle Intelligenz bzw. Andere emotional intelligent führen

• Soziale Wahrnehmung: Einfühlungsvermögen/Empathie stärken: achtsam die Gefühle anderer wahrnehmen, sich in die Lage des Gegenübers versetzen können, früher und sicherer das relevante Unausgesprochene bei unserem Gegenüber erkennen; Organisationsverständnis: die „ungeschriebenen Gesetze“ und „informellen Netzwerke“ einer Organisation erkennen und verstehen
• Beziehungsmanagement: den Unterschied zwischen dissonanten und resonanten Führungsstilen kennen lernen, um die Wirksamkeit in der Führung zu stärken bzw. die Annahme des Führungsimpulses durch den Mitarbeiter zu fördern; Emotionen angemessen ansprechen, emotional anspruchsvolle Führungssituationen gut bewältigen - die Inhalte dieses Moduls werden vertieft im Training "Erfolgsfaktor Beziehungsmanagement im Business".

Zielgruppe: 

Führungskräfte/Projektleiter, die Ihre persönlichen Kompetenzen der Emotionalen Intelligenz überprüfen und ausbauen möchten.

Methodik: 

Selbstreflexion, Feedback in der Gruppe, Fachlicher Input, Praxis-bezogene Rollenübungen, Erkenntnis durch Erfahrung mittels erlebnisaktivierender Methoden, Erfahrungsaustausch; fakultativ: persönliche Standortbestimmung durch ECI (mehr Informationen) und persönliches Feedbackgespräch.