CH, Brunnen
Frank Gassan
Expertentyp: Trainer / Coach, Business Angel, Mediator, Berater
Muttersprache: Deutsch
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Frank Gassan ist seit 1988 selbstständiger IT-Profi. Die ersten Berufsjahre waren von der Programmierung grosser Datenbankanwendungen (u.a. Umweltinformationssysteme auf Grossrechnern) geprägt. Schnell war er verantwortlich für die Umsetzung komplexer Systeme (z.B. Unternehmenssimulationen und Management-Informationssysteme) und später als Produktmanager für die gesamte Entwicklungskette von komplexen Softwarelösungen.
Ab 1996 war er zunächst Berater bei SAP-Einführungen. Später verantwortete er weltweit Kunden- und Entwicklungsprojekte von SAP und Web-Applikationen. Ein weiterer Schwerpunkt ist das Thema Berechtigungen, IAM (Identity Access Management) und Security.
Aufgrund detaillierter technischer Kenntnisse sowie den Business-Erfahrungen versteht er Kunden (Anwender bis C-Level) und deren Bedürfnisse und kann dies der IT vermitteln, sowie vice versa. Für die Einhaltung von Qualitätszielen ist er als Fachkraft QMF-TÜV nach ISO 9001 zertifiziert und kennt Projektmanagement nach PMI und Hermes bestens.
Seit 2001 unterstützt Frank Gassan Kunden als Projektmanager komplexer internationaler Projekte in den Bereichen
und wird oftmals als Krisenmanager oder „Firefighter“ in angespannten Projekten eingesetzt.
Seine Expertise erwarb er sich in den Branchen
• Automotive, Defense
• Bank/Finance
• Baustoffe
• Bio, Chemische Industrie, Pharma
• Bundesverwaltung
• Energieerzeuger, -versorger
• Handel
• ICT, Dienstleistungen, Medien
• Maschinenbau
• Konsumgüter
• Logistik
• Mineralölindustrie
• Mode/Bekleidung
• Nahrungsmittel
• Umweltschutz
Dank der grossen erfolgreichen Projekthistorie besitzt er das erforderliche Know-how und die notwendigen Kompetenzen, Kunden wirkungsvoll, nachhaltig und zukunftsorientiert zu unterstützen.
Fachkompetenzen
Ursachenanalyse, Massnahmenentwicklung, Massnahmenumsetzung, Sicherung des Projekterfolges
IT-Consulting: Konzeptionen, Leitung Softwareentwicklung, Evaluationen & POC, Qualität & Testing, Audit, Compliance
HR-Check: Die strukturierte Analyse der Management-Prozesse des HR-Departments nach standardisierten Kriterien.
Planung, Aufgleisung und Leitung komplexer Projekte, verantwortliche Übernahme des Projektmanagements, auch nach PMI oder Hermes 5 .
Übernahme von betrieblichen Fach- und Führungspositionen, Sparringspartner für sinnvollen Zuschnitt und Besetzung einer Interimsmanagement Position.
Begleitung SAP Einführung, Migration, Berechtigungswesen, Consulting
Aufbau, Analyse und Weiterentwicklung von Business und IT-Prozessen
Begleitung von Fach- und Führungskräften, Coaching des Projektmanagements, Sparringspartner&Punching-Ball