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Human Resource Management
Definition Human Resource Management
Abgeleitet aus der Geschäftsstrategie orientiert sich das Human Ressource Management bzw. deren Personalstrategie an ihren Kernaktivitäten und leistet einen Beitrag zur Wettbewerbsdifferenzierung des gesamten Unternehmens, was sich direkt oder indirekt auf das Geschäftsergebnis auswirkt (vgl.: Auswirkungen der Human Capital Management-Politik auf ökonomische Ertragskennzahlen).
Außer der Entwicklung von Strategiekonzepten sind Prozesse zu optimieren, das Potential neuer Technologien auszuloten, Veränderungsprozesse bei Business Transformationen durch strategisches Change Management und Human Resources Beratung zu gestalten oder weitsichtige Konzepte für das Management zu entwickeln. Im Detail sind diese Aufgaben: HR Strategie & Transformation - HR Service Delivery & Process Reengineering - Organizational & Leadership Effectiveness - Strategic Workforce & Competency Management - Talent Management. Eine dieser Hauptaufgaben, die Personalentwicklung und die Personalbewertung, die Optimierung, Umsetzung und Messung strategischer, leistungsorientierter und persönlicher Werte sowie die Perspektiverweiterung oder Entwicklung von Werten, ist mit all seinen Rahmenbedingungen das zentrale Thema für die weiteren Kernaktivitäten des Personalmanagements:
- Personalbedarfsbestimmung
- Personalbeschaffung (Potenzialeinschätzung – ausgerichtet auf Werte und Einstellungen)
- Personalbewertung (Management Audits)
- Personalvergütung (fixer, flexibler Anteil des Gehaltes - Stellenbewertung)
- Personaleinsatz und -disposition (Schlüsselpersonen; task force, ausgestattet mit spez. Werten)
- Personalentwicklung (Potenzial- und Werteschöpfung)
- Personalfreisetzung (outplacement)
- Personalführung ("Führen mit neuer Bewusstheit")
- Personalinstrumente (360 Grad-Feedback, Balanced Scorecard)
- Personalmarketing ("Wir sind ein Unternehmen mit Werten")
- Personelle Risiken (Krankheit, Fluktuation, Erreichungsgrad von Zielvereinbarungen, Retention)
-
Personalstrategie (Human Ressource-Strategie)
- MBA Detlef Kurt Wagner, M.A.
Inhalte zum Thema Human Resource Management
Special: Change Leadership
Special: E-Recruiting mit Hilfe von Sozialen Medien
Special: E-Recruiting: Chancen und Möglichkeiten für das Personalmanagement
Special: Führungskompetenz nachhaltig steigern
Special: Zeitarbeit
Buch: 
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Prof. Dr. Ricardo Büttner, Professor
advola GmbH Personal flexibel und innovativ beschäftigen
80331 München
Was sind Ihrer Meinung nach entscheidende Kriterien für ein erfolgreiches Human Resource Management (HRM)?
"Erfolgreiches HRM kann sehr unterschiedlich ausgestaltet und umgesetzt sein. Eine wichtige Gemeinsamkeit von erfolgreichem HRM besteht jedoch darin, dass sich dieses immer an der übergeordneten Strategie des Unternehmens orientiert und seine Ziele systematisch daraus ableitet. Folglich sieht sich eine erfolgreiche HR Abteilung nicht als separate Verwaltungseinheit, sondern als Teil des Kerngeschäfts und wird somit automatisch zu einem wichtigen Partner der Kerngeschäftsbereiche. Erfolgreiches HRM zeichnet sich zudem durch zielgerichtete und schlanke Prozesse aus, die die Effektivität und Effizienz der HR Abteilung und somit des ganzen Unternehmens steigern."
Was zeichnet einen erfolgreichen Human Resource Manager aus?
"Ein erfolgreicher HR Manager vereint umfangreiches Wissen und Fähigkeiten aus dem Bereich HRM (Betriebswirtschaftslehre, Arbeitsrecht, Psychologie) mit einem breiten Verständnis für die Kerngeschäftsbereiche seines Unternehmens. Zudem hat er gute Kenntnisse über die Branche und Wettbewerber seines Unternehmens. Weitere erfolgskritische Punkte sind die Passung zwischen Persönlichkeit des HR Managers und der Unternehmenskultur und die Fähigkeit, ein Team bzw. die Mitarbeiter des Unternehmens motivieren zu können."
Welche Reaktionen erfordern demographischer Wandel und Führungskräftemangel?
"Demografischer Wandel und Führungskräftemangel erfordern differenzierte Vorgehensweisen. Einerseits müssen Unternehmen auf die stetige Verknappung des Produktionsfaktors Arbeit reagieren, indem sie verstärkt das Potential der Bevölkerungsgruppen nutzen, die bisher nur eingeschränkt auf dem Arbeitsmarkt anerkannt werden, wie z.B. Arbeitnehmer 50+ und berufstätige Eltern. Dies kann durch die altersgerechte Gestaltung von Arbeitsplätzen, das gezielte Schaffen von Teilzeitstellen oder aber eine familienfreundliche Personalpolitik erreicht werden. Andererseits müssen sich Unternehmen auf die wachsenden Ansprüche der jüngeren Generation und der Führungskräfte von morgen einstellen, die abwechslungsreiche Arbeitsinhalte, individuelle Entwicklungsmöglichkeiten und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fordert. Beide Punkte sind notwendig, um dem demographischen Wandel und dem Führungskräftemangel in Zukunft gewachsen zu sein."
DE, München
Professor
advola GmbH Personal flexibel und innovativ beschäftigen
Publikationen: 8
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DE, München
Geschäftsführender Gesellschafter
ZMM Zeitmanager München GmbH
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DE, Mühlhausen
Geschäftsführerin
Cardo-Conversio GmbH Managementberatung
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Dr. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann
DE, Meinerzhagen
Berater, Trainer, Coach
Dr. Wolfgang Schröder Personal-Systeme
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DE, Hamburg
Geschäftsführender Gesellschafter
IMPETUS CONSILIUM Oldenburg & Collegen
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AT, Wien
Vertragsbedienstete im Fachdienst, wissenschaftliche Autorin, Dozentin/Kursleiterin
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DE, München
Geschäftsführer
CLC 2.0 - Corporate Learning Consultans Dr. Katja Bett, Konrad Fassnacht, Josef Buschbacher
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DE, Waldshut-Tiengen
Vorstandsvorsitzender
SCHEELEN® AG Institut für Managementberatung und Diagnostik
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DE, Berlin
Gründer und Geschäftsführer
DEBA Deutsche Employer Branding Akademie
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Deutschland, München
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Deutschland, Hamburg
Der Verlag Dashöfer wurde 1989 durch den Juristen Hans Dashöfer in Hamburg gegründet. Heute...
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Arbeitsrechtskanzlei Groll & Partner
Deutschland, Frankfurt am Main
"Im Arbeitsrecht gibt es keine unlösbaren Probleme." Wir lösen Ihre...
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Deutschland, München
Wir sorgen für die gesunde Spitzenleistung Ihrer Mitarbeiter Vermeidbare...
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Deutschland, Frankfurt am Main
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Die ifb KG ist der Fortbildungspartner für Betriebsräte und seit über 20 Jahren erfolgreich...
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Personalwirtschaft - Magazin für Human Resources
Deutschland, Köln
Erscheinungsweise monatlich Inhalte Modernes...
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SCHEELEN® AG Institut für Managementberatung und Diagnostik
Deutschland, Waldshut-Tiengen
Sie wollen Ihr Unternehmen gut aufgestellt in die unternehmerische Zukunft führen und suchen einen...
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Es gibt eine Reihe gewichtiger Gründe für eine ausführliche Beschäftigung mit einer...
Buch: 2010
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Rechtliche Vorraussetzungen in der Zeitarbeit Umfassender Überblick zum neuen AÜG...
Buch: 2013
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Falle Bewerbungsbetrug: Erkennen und vermeiden
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Dieses Buch ist das erste Buch auf dem Markt, welches das Phänomen Bewerbungsbetrug umfassend...
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Autor: Dipl.-Ing. Ing. Christian Pape
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Vom Employer Branding zum Recruiting
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Personalmarketing 2.0 ist Präferenz-Management Bis vor Kurzem suchten die Unternehmen Bewerber...
Buch: 2012
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Das neue Personalmarketing - Employee Relationship Management als moderner Erfolgstreiber
Band 4: Personalfreisetzung
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Employee Relationship Management (ERM) ist ein neuer Bestandteil des etablierten Personalmarketing, das...
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Die besten Strategien und Instrumente für Ihr Bewerbermarketing im Web 2.0
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So finden Sie High Potentials im Web Die immer größeren Userzahlen von Facebook und Co....
Buch: 2012
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Datenschutz und Social Media, Seminar
05.07.2018, München
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München
€ 618,80
Die Personalassistentin - Sicher und professionell als Assistenz in der Personalabteilung, Seminar
Nächster Termin: 26.09.2017, Hannover Alle Termine
Referenten: Danica Duranec-Schoo, Ursula Dökel, Ursula Dravenau-Otto
Sie sind die rechte Hand Ihres Chefs und unterstützen ihn und die Personalabteilung häufig bei der...
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Hannover
€ 580,--
Lilo@Team, Kurs / Schulung
Das Team-Mitglied in einer sozialen und unternehmensorientierten Gemeinschaft DER Workshop-Flyer...
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Social Media im Personalwesen, Seminar
Nächster Termin: 09.11.2017, Mannheim Alle Termine
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Sich in der heutigen Zeit als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren wird immer schwieriger. Die...
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Mannheim
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Datenschutz und Social Media, Seminar
08.05.2018, Berlin
Sie erfahren in diesem Seminar, wie Sie die wichtigsten Aspekte Ihrer Social Media -Aktivitäten als...
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Berlin
€ 618,80
Neue Medien in der Personalentwicklung, Workshop
Referent: Josef Buschbacher
Neue Medien und deren Einsatz in der Aus- und Weiterbildung! Wie können wir bekannte...
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Beratungskompetenz für AWO-PsychologInnen, Ausbildung / Lehrgang
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Lehrgang Beratungskompetenz AWO-PsychologInnen In den letzten Jahren hat sich die Zahl der...
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Professioneller Umgang mit psychischen Belastungen von Mitarbeitern, Seminar
Nächster Termin: 16.11.2017, Dresden Alle Termine
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