Human Resource Management

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Human Resource Management

Definition Human Resource Management

Abgeleitet aus der Geschäftsstrategie orientiert sich das Human Ressource Management bzw. deren Personalstrategie an ihren Kernaktivitäten und leistet einen Beitrag zur Wettbewerbsdifferenzierung des gesamten Unternehmens, was sich direkt oder indirekt auf das Geschäftsergebnis auswirkt (vgl.: Auswirkungen der Human Capital Management-Politik auf ökonomische Ertragskennzahlen).

Außer der Entwicklung von Strategiekonzepten sind Prozesse zu optimieren, das Potential neuer Technologien auszuloten, Veränderungsprozesse bei Business Transformationen durch strategisches Change Management und Human Resources Beratung zu gestalten oder weitsichtige Konzepte für das Management zu entwickeln. Im Detail sind diese Aufgaben: HR Strategie & Transformation - HR Service Delivery & Process Reengineering - Organizational & Leadership Effectiveness - Strategic Workforce & Competency Management - Talent Management. Eine dieser Hauptaufgaben, die Personalentwicklung und die Personalbewertung, die Optimierung, Umsetzung und Messung strategischer, leistungsorientierter und persönlicher Werte sowie die Perspektiverweiterung oder Entwicklung von Werten, ist mit all seinen Rahmenbedingungen das zentrale Thema für die weiteren Kernaktivitäten des Personalmanagements:

  • Personalbedarfsbestimmung
  • Personalbeschaffung (Potenzialeinschätzung – ausgerichtet auf Werte und Einstellungen)
  • Personalbewertung (Management Audits)
  • Personalvergütung (fixer, flexibler Anteil des Gehaltes - Stellenbewertung)
  • Personaleinsatz und -disposition (Schlüsselpersonen; task force, ausgestattet mit spez. Werten)
  • Personalentwicklung (Potenzial- und Werteschöpfung)
  • Personalfreisetzung (outplacement)
  • Personalführung ("Führen mit neuer Bewusstheit")
  • Personalinstrumente (360 Grad-Feedback, Balanced Scorecard)
  • Personalmarketing ("Wir sind ein Unternehmen mit Werten")
  • Personelle Risiken (Krankheit, Fluktuation, Erreichungsgrad von Zielvereinbarungen, Retention)
  • Personalstrategie (Human Ressource-Strategie)
     
  • MBA Detlef Kurt Wagner, M.A.
Kompetenzboard - Human Resource Management

Waltraud Schweitzer

DE, Mühlhausen

Geschäftsführerin

Cardo-Conversio GmbH Managementberatung

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Dr. Manfred Wolff

DE, Geilenkirchen

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Dr. Anselm Görres

DE, München

Geschäftsführender Gesellschafter

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Dr. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann

DE, Meinerzhagen

Berater, Trainer, Coach

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Dr. Stefan Reinecke

DE, Georgsmarienhütte

Berater

Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH und Co. KG

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Christophe Lastennet

FR, BLAGNAC CEDEX

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K&P FRANCE CONSEIL Les spécialistes en management du changement

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Sabine Asgodom, CSP

DE, München

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Caterine Schwierz

DE, Düsseldorf

Chief Operating Officer

von Rundstedt - Outplacement und Karriereberatung

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Prof. Dr. Christopher Kummer

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Professor & Berater

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