Dr. Klaus Wagenhals
Dr. Klaus Wagenhals

Dr. Klaus Wagenhals

DE, Rhodt u.R.

Netzmanager


Unternehmen: metisleadership

Berufsgruppe: Unternehmensberater


Dr. Klaus Wagenhals

Expertentyp: Berater, Vortragsredner / Speaker, Trainer / Coach, Mediator

Geburtsjahr: 1953

Muttersprache: Deutsch

Fremdsprachen: Deutsch

Aufrufe seit 11/2010: 330 | letzte 30 Tage: 4

Kontakt

Theresienstraße 76

76835 Rhodt u.R.

Deutschland

Telefon: +49-6323-988436

Handy: +49-177-7991210

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In Zeiten hohen Drucks sowie zunehmender Dynamik und Komplexität ist anderes Denken und Handeln gefragt - aber auch die Einbeziehung von Emotionen und mehr und mehr eine bessere und schnellere Chancen-Erkennung und Umsetzung.

Dies hat Folgen für Führung, Change und Projekte - unsere 3 zentralen Tätigkeitsbereiche.

   
Anderes Denken und Handeln bedeutet:

  • neue Konzepte für Führung, die den Herausforderungen im Umbruch gewachsen sind (z.B. effektiveres Entscheiden oder Unterstützung von Selbstorganisation bei Mitarbeitern und mutige Persönlichkeiten, die sich trauen Neues anzupacken und andere Wege zu gehen;
     
  • in Change-Prozessen nicht immer dieselben Wege gehen, obwohl diese das letzte Mal schon nicht optimal waren, sondern mit der Organisation gehen, spüren, was angemessen ist und wo die MitarbeiterInnen mitgehen - mehr reflektieren, Feedback einholen und geben und mehr erproben; heute geht es nicht mehr um den Change als abgeschlossenes Projekt, sondern um die ständige Veränderung - das braucht einen klaren und professionellen Lead, neue Konzepte (change the change) und die Bereitschaft Konzepte daraufhin zu erproben, ob und wie sie zum jeweiligen Unternehmen passen, um es möglichst agil und marktkonform und innovativ werden zu lassen und darauf zu achten, diese dann auch konsequent anzuwenden;
      
  • im Bereich Projektmanagement: weniger Projekte machen, aber dafür erfolgreicher und schneller - mit Hilfe neuer Konzepte (z.B. hybrides PM) und einer ganzheitlichen Sicht, die nicht agil blauäugig einführt und sich wundert, dass das Zusammenspiel mit der "Rest-Organisation" dann nicht optimal klappt. Häufig ist hier der Portfolio-Ansatz der bessere, weil er sich gleich auf die Gesamt-Unternehmensebene begibt und aus strategischem Blickwinkel prüft, welche Projekte überhaupt nötig bzw. nützlich sind und wie diese möglichst effektiv mit den richtigen Leuten gesteuert werden können.
      

Bei all diesen Punkten unterstütze ich und mein Team gerne - wir sind in allen Punkten sowohl mit offenen Angeboten, als auch mit Diskussionsbeiträgen in Büchern, Zeitschriften, Blogs usw. sichtbar.

Dabei entwickelt sich Ihre Organisation am besten, wenn sich auch Ihre Führungskräfte bestens entwickeln. Unsere Leadership-Angebote helfen, den Überblick zu wahren, Zusammenhänge schneller zu erkennen, Prioritäten professionell zu setzen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und die passenden Methoden zu beherrschen. Wir helfen Ihnen, die eigene Organisation neu zu verstehen und gemeinsam zu gestalten.

Publikationen von Dr. Klaus Wagenhals

Ein Impuls für Projektentscheider

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Mit Unsicherheit umgehen statt Sicherheit suchen

Autor: Dr. Klaus Wagenhals

Viele Entscheider in großen Projektlandschaften versuchen, mit möglichst vielen Kennzahlen...

Beitrag: 2010

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Berufserfahrung von Dr. Klaus Wagenhals

19 Jahre
8 Monate

10/1999 - jetzt

Netzmanager

Branche: Unternehmensberatung

Tätigkeitsfeld: Consulting / Beratung

Beschäftigungsart: Freiberufler

Unternehmen: metisleadership

www.metisleadership.com

9 Jahre
11 Monate

10/1989 - 10/1999

Geschäftsführer

Branche: Unternehmensberatung

Tätigkeitsfeld: Consulting / Beratung

Beschäftigungsart: Angestellter

Unternehmen: TBS

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