Lean-Vorhaben stellen die Menschen im Unternehmen vor große Herausforderungen.
Das gilt für die Chefetage und für die Belegschaftgleichermaßen. Vor allem die Qualifikation der Mitarbeiter erweist sichin der Praxis als entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg.
Hier greift die bloße Schulung von Methoden zu kurz. Vielmehr musses darum gehen, das grundlegende Verständnis für die Lean-Prinzipienzu wecken und den Sinn der Veränderungen zu vermitteln. Schwierigkeiten,die eine erfolgreiche Umsetzung von Projekten gefährden, lassensich sehr häufig mit einem passenden Schulungskonzept, mit geeignetendidaktischen Mitteln überwinden.
Das neu erschienene Buch ‚Lean verstehen und umsetzen‘ von Harald Balzer und Axel Tome zeigt, wie ein erfolgreiches Lean-Training aussehen kann. An Beispielen aus der Praxis wird deutlich, wie die Mitarbeiter Schritt für Schritt an ihr künftiges Arbeitssystem herangeführtwerden.
Sie lernen, dieses im Sinne des Wortes zu ‚begreifen‘, zu gestalten und zu optimieren.Die neuen Abläufe werden spielerisch simuliert und mit echten Produkten trainiert. Dass neben der Qualifikation auch Organisation, Führung – und vor allem die Wirtschaftlichkeit – stimmen müssen, ist eine unabdingbare Voraussetzung für Lean. Auch hier werden Lösungen und Beispiele aufgezeigt. Zur Nachahmung empfohlen.