Wie Sie die Wissenspotenziale Ihrer Lieferanten nutzen

Open Innovation

Autor: Dipl.-Wirt.-Ing. Frank Sundermann

Zuhören will gelernt sein. Vor allem wenn man glaubt, man wüsste schon, wie es geht....

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Interdisziplinäre Materialkostenreduzierung macht Spaß und ändert nachhaltig das Kostenbewusstsein anderer Bereiche

Materialkostenreduzierung in interdisziplinären Teams; Kernkosten als Basis für Wertanalysen; Erweiterter Handlungsspielraum für den Einkauf; Nachhaltige Veränderung des Kostenbewusstseins im Unternehmen; Übertragung der Methodik auf andere Bereiche

Autor: Dipl.-Ing. Andreas Sans

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Lieferantenmanagement

Gestaltungsfelder, Methoden, Instrumente mit Beispielen aus der Praxis

Autor: Prof. Dr. Horst Hartmann

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PRIME - Primary Service Provider

Planung, Steuerung und Kontrolle von IT-Dienstleistern

Autor: Engelbert F. Jäntsch

PRIME ist ein Akronym und steht für Primary Service Provider. Der PRIME ist das...

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Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung

Systematischer Ansatz und Praxisfälle

Autor: Prof. Dr. Gerhard Heß

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Transparente Liefernetzwerke

Bedeutung eines aktiven Managements

Autor: Stefan Zeeb

Eine Studie zum Thema "Management von Liefernetzwerken" zeigt, dass in den Unternehmen kaum...

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Risiken erkennen lassen

Expediting: Trusted Third Parties prüfen vor Ort

Gerade im Global Procurement will sich nicht jedes Unternehmen ein eigenes Qualitätsmanagement vor Ort...

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Professionelles IT-Ressourcenbeschaffung

Autor: Dr. oec. Helmut Steigele

Die Thematik der IT-Ressourcenbeschaffung hat vor allem durch die Standardisierung von Beschaffungs- und...

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Optimierung von Einkauf und Beschaffung in China

Aktuelle Entwicklungen - Beschaffungsmarkt China: Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise

Autor: Birger Vinck

Während im Jahre 2009 innerhalb  der EU die Auswirkungen der weltweiten Finanz- und...

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