Unternehmen verändern und entwickeln sich durch Projekte - das 'täglich Brot' wird jedoch in schlanken 'High Speed'-Linien­orga­nisa­tionen verdient. Steht eine Veränderung an, sollen Linien­manager, die vor lauter Effizienz keine freie Minute kennen, 'nebenher' noch ein Projekt zum Erfolg führen, und das schnell. Aber wie? - Projekt­umfang: unklar, Projekt­team: zu klein, Know-How: zu wenig, Entschei­dungs­kompe­tenz: marginal ... Spielräume: keine.
Nach Tom DeMarco sind solche 'Gib Gas'-Unternehmen wie ein Auto, 'das sich beschleu­nigen, aber nicht lenken lässt. Auf kurze Sicht kommt es in der Richtung, in die es zufällig fährt, gut voran. Auf lange Sicht betrach­tet endet es wie viele andere als Schrott­haufen im Straßen­graben.' Bei Projekten sind weder Tempo noch Kosten entschei­dend; auf die Richtung kommt es an. Die Teilnehmer erfahren in unserem Seminar, welche Gestal­tungs­spiel­räume Projekt­manager haben, um Rich­tun­gen zu verändern und damit Projekte zum Erfolg zu führen.

Sie erweitern Ihr Projekt­metho­den­spek­trum um mehr Spiel­raum:

• Die Rolle des Projekt­tage­buchs im Projekt­verlauf
• Projektaufträge und Liefer­gegen­stände klar formu­lieren
• Projekt­risiken bepreisen und behandeln
• Dienstver­trag, Werk­ver­trag oder Kauf­vertrag?
• Das Projektteam: Staffing, Building, Leadership
• Kommuni­ka­tion im Team und in der Linie
• Changes, Claims und Abnahmen: Projekt­chancen
• Projekte verebben nicht - sie enden!

Ziele

Multi­projekt­manager, Matrix-Projekt­manager, Projekt­leiter und Teil­projekt­leiter können Projekte, deren Inhalte, Rahmen­bedin­gungen und Ziele konkre­ti­sieren, mit Dritten selb­ständig geeignete Projekt­verträge abschließen, Projekt­teams personen- und ergebnis­orien­tiert führen sowie Änderungs­be­gehren vertrags­konform aushan­deln und einphasen.

Methodik

Flipchart-Skizzen, Bildschirm-Demonstra­tionen durch den Trainer sowie praxisnahe Einzel- und Gruppen-Übungen für die Teilnehmer

Vorkennt­nisse

Teilnehmer sollten mindestens 3 Jahre allgemeine Berufs­er­fahrung haben sowie bereits seit 12 Monaten in ihrer derzei­tigen Organi­sation beschäftigt sein oder dort bisher wenigstens an 6 Projekten regelmäßig mit­ge­ar­beitet haben.

Im Seminarkalender finden Sie weitere Termine unserer offenen Tages- und Abendseminare.

Leistungen

• Ausführliche Seminarunterlage mit Inhaltsverzeichnis im Schulungsordner zum Mitarbeiten, Nachschlagen und Vertiefen
• Sicherer Lernerfolg in einer Kleingruppe von maximal 6 Teilnehmern
• Praxisnahes Seminar mit einem erfahrenen Dozenten
• Tägliche Mittagspause: warmes Mittagessen incl. Getränke
• Kurze Pausen: kalte und warme Getränke, Obst und Süßes
• Qualifiziertes Teilnahmezertifikat mit allen Seminarinhalten
• Kostenfreier Frage/Antwort-Service bis 60 Tage nach ihrem Seminar

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