Total Productive Maintenance (TPM) - professionelles Instandhaltungsmanagement

Moderne Instandhaltung bietet eine Vielzahl an Möglichkeiten, um eine optimale Performance von Anlagen sicherzustellen. In der Praxis werden die Potentiale oft nur unzureichend genützt. Produktionsanlagen so lange zu betreiben bis sie ausfallen - ohne regelmäßigen Wartungszyklen durchzuführen - führt zu hohen Folgekosten und zu sinkender Kundezufriedenheit. Wie bei Ihrem Auto zahlen sich regelmäßige Inspektionen aus. Hohe Anlagenverfügbarkeiten, minimale Ausfallzeiten, sowie hohe Qualität und Planbarkeit sind unabdingbare Vorraussetzung für hohe Liefertreue, Flexibilität, minimale Produktkosten und hohe Renditen. Total Productive Maintenance (TPM) entstammt dem Toyota© Produktionssystem und ist eine pragmatische Methode um eine effiziente und unterbrechungsfreie Produktion zu erreichen. Kombiniert mit Anlagenwartungskonzepten, Rüstoptimierung, Layout und Ablauf-Optimierungen kann die Produktionskapazität erheblich gesteigert werden. Eine Umsetzung von TPM erfordert neben Lean-Kenntnissen interdisziplinäres Verständnis für Prozesse und Kosten. Durchdachte und moderne Lagerhaltungskonzepte von Werkzeugen und Instandhaltungsmaterial, Risikoanalysen, effiziente planbare Abläufe und die Einbindung von IT (u.a. zur Planung, Bestellung und Verrechnung) sind ebenfalls Erfolgsgaranten im Wettbewerb.

Nutzen

Im Seminar werden die Rahmenbedingungen für effiziente Instandhaltungsarbeit und Total Productive Maintenance Schritt für Schritt hergeleitet. Neben Instandhaltung werden auch Themen wie Rüstzeitoptimierung nach Lean angeschnitten und Logistik- und Lagerhaltungsansätze für Werkzeuge, Instandhaltungsmaterial systematisch dargestellt. Sie erhalten für das TPM übliche Checklisten und Formulare zur Messung von Effizienz, Kosten und anderen Kennzahlen. IT-Tools zur Unterstützung von TPM Ansätzen, Möglichkeiten der Einbindung von Dienstleistungskonzepten werden neutral vorgestellt und Vor- und Nachtteile dargestellt. Zur Abrundung werden TPM-Workshops, Projektmanagement und die Stolperfallen in der Praxis in verschiedenen Übungen aufbauend trainiert.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Qualität und Geschäftsleitung. Das Seminar ist auch für Einsteiger oder Mitarbeiter anderer Abteilungen (Logistiker, Wertanalysten, Arbeitsplaner, Refa-Fachkräfte, Lean-Beauftragte), die einen Überblick über TPM bekommen wollen geeignet.