Compliance: Mär oder messbarer Mehrwert?

Die große Bandbreite unternehmensspezifischer Compliance-Management-Systeme resultiert insbesondere aus der unterschiedlichen Bereitschaft des Managements, bestimmte zeitliche und finanzielle Ressourcen in den Auf- und Ausbau eines CMS zu investieren. Damit stellt sich die kontrovers diskutierte Frage nach dem Mehrwert von Compliance. Auch wenn dabei die Messbarkeit des Compliance-Mehrwerts nicht immer quantitativ exakt möglich ist, so ist selbst eine vorsichtige Schätzung monetarisierter Compliance-Effekte besser, als mit einer schwachen Legitimation der nicht unbeträchtlichen Compliance-Ausgaben dem fragenden Management gegenüberzustehen.