Distance Leadership - Führen aus der Ferne/ Distanz

Distance Leadership - Führen aus der Ferne/Distanz

So bringen Sie Ihre Mitarbeiter aus der Ferne auf Kurs

Einmalige Sonderaktion - 50% Preisnachlass im August - Tel.: (0175 5860 754)
 

Ein Team, eine Aufgabe, verschiedene Standorte – längst Alltag in Unternehmen. Und doch sind die Herausforderungen vielfältig und verschieden. Deshalb stimmen wir bereits in der Vorbereitung des Seminars Inhalte und Methoden auf Ihre Anforderungen und Erwartungen ab. Im Klartext heißt das, Sie lernen genau das, was Sie brauchen, um Ihre Mitarbeiter auch über räumliche und zeitliche Distanz souverän und kompetent zu führen.

Sie erhalten im Anschluss an das Seminar individuell aufbereitete Unterlagen mit Seminarergebnissen sowie das PDF-Lernskript „Führen von verteilten Teams“. Und weil wir wollen, dass Sie erfolgreich sind, unterstützen wir Sie bis zu acht Wochen danach bei der Umsetzung via Telefon, E-Mail und virtuellem Besprechungszimmer. Freuen Sie sich außerdem auf unser Abend-Special „König Artus und die virtuelle Tafelrunde“!

Inhalte/Nutzen

·         Die besonderen Anforderungen an die Führungskraft von virtuellen Teams

·         Kommunikation als zentraler Erfolgsfaktor für das Führen aus der Ferne

·         Mit Vertrauen, Motivation und gezielten Aktivitäten Nähe und Zusammenhalt schaffen

·         Konflikte vorbeugen, erkennen und lösen

·         Führungsinstrumente aus der Ferne ziel- und ergebnisorientiert einsetzen

·         Ziele und Aufgaben klären, Teamregeln erarbeiten

·         Management verteilt arbeitender Teams und Arbeitsgruppen

·         Bewährte Technologien und ihr effizienter Einsatz

·         Ein Team aus der Ferne auf Kurs bringen

·         Individuelle Handlungsempfehlungen für Ihre Führungsarbeit
 

Nutzen

• Sie können sicherer und differenzierter mit den Besonderheiten des Führens aus der Ferne umgehen.
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• ​Sie kennen die Erfolgsfaktoren für die virtuelle Zusammenarbeit.
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• Sie erkennen und nutzen die Potenziale Ihres verteilt arbeitenden Teams und Arbeitsgruppen.
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• Sie können mit Ihrem Team passende Teamregeln erarbeiten.
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• Sie kennen die wichtigsten Technologien für Kommunikation und Zusammenarbeit aus der Ferne und können diese effizient einsetzen
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• Sie erkennen Konflikte rechtzeitig und können diese souverän lösen.
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• Sie können Reisekosten durch gezielten Einsatz von Präsenztreffen und Kommunikationsmedien reduzieren.

Teilnehmerstimmen

„Gerade die individuell abgestimmten Inhalte machen das Workinar® zu einer echten Bereicherung für die praktische Arbeit mit meinem Team.“

„Weit über das Übliche hinaus geht die Unterstützung bei der Umsetzung – auch nach dem Seminar.“

Zielgruppe

·         Führungskräfte aller Branchen und Organisationen

·         Teamleiter, Projektleiter, Abteilungsleiter etc. mit oder ohne Personalverantwortung

Ihr Trainer

Konrad Fassnacht

Konrad Fassnacht ist seit 1997 als Trainer, Coach und Berater tätig. Er ist Experte in den Bereichen Führung, Management, Blended Learning und E-Learning mit dem Schwerpunkt des Führens, Managens und Zusammenarbeitens aus der Distanz.

Von 1997 bis 2005 unterstützte er im Rahmen des Siemens Management Learning Programs Führungskräfte beim Führen aus der Ferne und bei der Zusammenarbeit über die Distanz. Im Jahr 2005 gründete Konrad Fassnacht das Beratungs- und Weiterbildungsunternehmen Fassnacht Consulting & Training mit Schwerpunkt auf Distance Leadership, Distance Management und Distance Learning, und im Jahr 2009 die FCT Akademie GmbH.

Konrad Fassnacht verfolgt einen lösungsorientierten Weiterbildungsansatz. Seine Seminare, Online-Kurse und Blended-Learning-Kurse haben das Ziel, konkrete Problemstellung der Teilnehmer aufzugreifen und praktikable Lösungen zu entwickeln. Weiterbildung ist nur dann erfolgreich, wenn der Teilnehmer und sein Unternehmen spürbare Verbesserungen erzielen.

 

Sie erhalten eine Teilnahmebestätigung der FCT Akademie, in der sämtliche Inhalte aufgeführt sind, die während des Seminars erarbeitet wurden.

 Methoden

·         Informations- und Trainingssequenzen

·         Einzel- und Gruppenarbeiten

·         praxisorientierte Übungen und Diskussionen sowie Simulationen von Führungssituation aus der Distanz
 

 
Teilnehmerzahl

4 bis 8

Seminarzeiten

1. Tag: 09:30 Uhr bis 18:30 Uhr

2. Tag: 08:30 Uhr bis 16:00 Uhr

Unsere Konditionen

Frühbucher, die sich mindestens zwei Monate vor dem Seminar anmelden, sparen 15 % der Seminargebühren. Ab dem zweiten Seminarteilnehmer eines Unternehmens reduziert sich die Seminargebühr um 30 %. Bis zu vier Wochen vor dem Seminar ist eine kostenfreie Stornierung möglich. Danach müssen wir Stornierungsgebühren in Höhe von 50 % des Seminarpreises berechnen.