Führungskräfteentwicklung

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Führungskräfteentwicklung

Definition Führungskräfteentwicklung

Was ist Führungskräfteentwicklung?

Führungskräfteentwicklung ist das gezielt herbgeigeführte Öffnen von Potentialen bei leitenden Mitarbeitern und das Befähigen zu neuen Tätigkeiten.

Professionelle Führungskräfteentwicklung orientiert sich dabei an den vier empirisch festgestellten Charakteristika einer erfolgreichen Führungskraft:

  1. Das Erkennen und die Auswahl von Talenten
  2. Das Definieren der richtigen Ergebnisse
  3. Die Konzentration auf Stärken - und das Management der Schwächen
  4. Das Finden der richtigen Positionen im Unternehmen

     

Führungskräfteentwicklung dient auch dem Einüben wirksamen Managements:

  • Wie schaffe ich eine Vertrauensbasis mit meinen Mitarbeitenden?
  • Wie handele ich ergebnisorientiert?
  • Wie leiste ich meinen Beitrag für das gesamte Unternehmen?
  • Wie konzentriere ich mich auf das Wichtige - nicht das Dringende?
     

Schliesslich geht es bei Führungskräfteentwicklung um das praktische Handwerkszeug täglichen Führens:

  • Wie definiere ich Arbeitsaufgaben und Kompetenzen so, dass Mitarbeitende verantwortlich handeln können?
  • Wie bereite ich Besprechungen und Konferenzen vor und wie bereite ich die Ergebnisse auf? 
  • Wie führe ich situativ?
  • Wie moderiere ich Projekte und Teams?
  • Wie führe ich Mitarbeitergespräche? 
  • Wie bewerte ich Mitarbeitende?
  • Wie nutze ich explizites und implizites Wissen in meinem Bereich?
  • Wie organisiere ich ein "Lernendes Unternehmen"?
  • Wie kann ich Coach für meine Mitarbeitenden sein?
  • Dipl.-Volksw. Ulrich Martin Drescher
Kompetenzboard - Führungskräfteentwicklung
Kirsten Meynerts-Stiller Dr. Andreas Amann Christoph Schlachte, - Chancen-Entwickler Dr. Tobias Constantin Haupt, MBA Boris Grundl

Kirsten Meynerts-Stiller, Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

63263 Neu-Isenburg

Welche Themen beinhaltet die Führungskräfteentwicklung?

"Wir sprechen grundsätzlich von Führungsentwicklung, da das individuelle Lernen einzelner Personen sich nur im Gleichklang mit dem ganzen System kraftvoll in der Führung entfalten kann. Die Themen sind natürlich abhängig von der Führungsebene. Die Bandbreite von „Entwickeln und Umsetzten von Strategien“ bis hin zu „Führen von Menschen“ findet sich entsprechend der hierarchischen Einordnung wieder. Grundsätzlich heißt Führen „Gestalten von Arbeitsbeziehungen zur Erreichung von Zielen“, damit sind alle Themen der Selbstreflexion, der Beziehungsgestaltung, aber auch der Managementprozesse Bestandteil von Führungsentwicklungsmaßnahmen."

Welche Methoden werden in der Führungskräfteentwicklung eingesetzt? Welche Methode ist Ihrer Meinung nach am wirksamsten und warum?

"frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung arbeitet mit einem breiten Angebot an verschiedenen Methoden. Da finden sich u. a. Rollenspiele, konkrete Fallbearbeitungen, das Berater-Karussell, Coachingeinheiten sowie kollegiale Supervision. Häufig arbeiten wir mit analogen Methoden, also Bildern, Metaphern oder narrativen Formen. Und natürlich sind auch spielerische Angebote für drinnen und draußen dabei. Am wirksamsten sind allerdings nach wie vor die einfachen und ernsthaften Methoden, also Rückkopplungsschleifen und direktes, wertschätzendes Feedback."

Warum ist Führungskräfteentwicklung wichtig für den unternehmerischen Erfolg?

"Unternehmen sehen sich zunehmend Anforderungen nach Wandel und Veränderung ausgesetzt. Daher stellt sich Führung immer auch der Frage „Führung wohin?“ und muss diese Prozesse sowohl verantwortlich initiieren als auch in der Umsetzung absehbar und belastbar durchführen können. Führung ist damit der zentrale Erfolgsanker für die Selbst-Steuerungsfähigkeit eines Unternehmens in zunehmend komplexen Situationen und für die Handlungsfähigkeit der Mitarbeiter. Führungsentwicklung fokussiert daher neben den handelnden Personen auch auf Führungsprozesse und Strukturen, sowie auf die angemessene Vernetzung der verschiedenen Führungsebenen."

Dr. Christoph Rohloff

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

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Boris Grundl

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Inhaber Grundl Leadership Institut

Grundl Leadership Institut

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Dr. Andreas Amann

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

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Dr. Tobias Constantin Haupt, MBA

DE, München

Vortragsredner, Trainer, Coach

Dr. Haupt Consulting

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Kirsten Meynerts-Stiller

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

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Waltraud Schweitzer

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Reiner Neumann

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Dr. Petra Bernatzeder

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Geschäftsführerin

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Alexander Christiani

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Jochen Metzger

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