Führungskräfteentwicklung

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Führungskräfteentwicklung

Definition Führungskräfteentwicklung

Was ist Führungskräfteentwicklung?

Führungskräfteentwicklung ist das gezielt herbgeigeführte Öffnen von Potentialen bei leitenden Mitarbeitern und das Befähigen zu neuen Tätigkeiten.

Professionelle Führungskräfteentwicklung orientiert sich dabei an den vier empirisch festgestellten Charakteristika einer erfolgreichen Führungskraft:

  1. Das Erkennen und die Auswahl von Talenten
  2. Das Definieren der richtigen Ergebnisse
  3. Die Konzentration auf Stärken - und das Management der Schwächen
  4. Das Finden der richtigen Positionen im Unternehmen

     

Führungskräfteentwicklung dient auch dem Einüben wirksamen Managements:

  • Wie schaffe ich eine Vertrauensbasis mit meinen Mitarbeitenden?
  • Wie handele ich ergebnisorientiert?
  • Wie leiste ich meinen Beitrag für das gesamte Unternehmen?
  • Wie konzentriere ich mich auf das Wichtige - nicht das Dringende?
     

Schliesslich geht es bei Führungskräfteentwicklung um das praktische Handwerkszeug täglichen Führens:

  • Wie definiere ich Arbeitsaufgaben und Kompetenzen so, dass Mitarbeitende verantwortlich handeln können?
  • Wie bereite ich Besprechungen und Konferenzen vor und wie bereite ich die Ergebnisse auf? 
  • Wie führe ich situativ?
  • Wie moderiere ich Projekte und Teams?
  • Wie führe ich Mitarbeitergespräche? 
  • Wie bewerte ich Mitarbeitende?
  • Wie nutze ich explizites und implizites Wissen in meinem Bereich?
  • Wie organisiere ich ein "Lernendes Unternehmen"?
  • Wie kann ich Coach für meine Mitarbeitenden sein?
  • Dipl.-Volksw. Ulrich Martin Drescher
Kompetenzboard - Führungskräfteentwicklung
Dr. Andreas Amann Dr. Tobias Constantin Haupt, MBA Christoph Schlachte, - Chancen-Entwickler Kirsten Meynerts-Stiller Boris Grundl

Dr. Andreas Amann, Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

63263 Neu-Isenburg

Welche Themen beinhaltet die Führungskräfteentwicklung?

"Führung bedeutet für uns: Arbeitsbeziehungen nachhaltig gestalten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Führung ist Handwerk und Kunst. Die 6 Schritte im Handwerk der Führung: 1. Visionen, Strategien und Gesamtziele entwickeln, 2. Ziele vereinbaren 3. Verantwortung delegieren, 4. Mitarbeitende und Teams coachen, 5. Erfolge monitoren, 6. Feedback geben und entscheiden. Die 3 Schritte in der Kunst der Führung: 1. Werte, Normen und Kulturen zum Leben bringen, 2. Wandel gestalten, 3. Kollektives Lernen organisieren, Handwerk und Kunst der Führung bearbeiten und reflektieren wir auf 3 Ebenen: Fähigkeiten/Fertigkeiten - Haltungen/Werte - Wahrnehmung/Sensibilität."

Welche Methoden werden in der Führungskräfteentwicklung eingesetzt? Welche Methode ist Ihrer Meinung nach am wirksamsten und warum?

"Die Methoden richten sich nach den unternehmerischen Herausforderungen, in denen sich Führungskräfte in ihrer Praxis befinden. Wir arbeiten in einem Kontinuum zwischen den Polen: inhaltlich orientierte, höher strukturierte Lerndesigns mit hohem Anteil an Fallarbeit und selbstorganisiertes Lernen, bei denen die Führungskräfte die Verantwortung für ihr eigenen Lernen übernehmen und dabei von den Lernbegleitern gecoacht werden. In diesem Lerndesign werden Führungskräfte als Unternehmer ihrer gemeinsamen Entwicklung angesprochen."

Warum ist Führungskräfteentwicklung wichtig für den unternehmerischen Erfolg?

"Vor allem Middle-Manager sind die Hebelkräfte, um die strategischen Ziele der Unternehmensleitung mit der Realität und den Möglichkeiten vor Ort so zu verbinden, dass nachhaltig Committment und Energie entstehen kann und auch in Krisenzeiten nicht verdampft. In der Art, wie Führung in diesem unternehmerischen Brennpunkt gelebt wird, wie Arbeitsbeziehungen also überzeugend, herausfordernd und wertschätzend gestaltet werden, entscheidet sich nachhaltiger Unternehmenserfolg. Ich kenne kein besseres Therapeutikum gegen die Gefahr von Zynismus und Unachtsamkeit in der Führung als eine periodische, methodisch gestütze Reflexion der individuellen und kollektiven Führungspraxis. Wir reden deshalb lieber von Führungsentwicklung als von Führungskräfteentwicklung, weil Führung eine gemeinsam hergestellte Wirklichkeit in einem Unternehmen ist, die durch Führungsprozesse, Führungskulturen und Führungskompetenzen bestimmt wird. Erst wenn dieses Dreieck in den Blick kommt, steigert sich die Führungsperformance, ohne die unternehmerischer Erfolg in komplexen Situationen unseres Erachtes gar nicht denkbar ist."

Dr. Andreas Amann

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

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Kirsten Meynerts-Stiller

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

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Dr. Tobias Constantin Haupt, MBA

DE, München

Vortragsredner, Trainer, Coach

Dr. Haupt Consulting

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Dr. Christoph Rohloff

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

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Boris Grundl

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Grundl Leadership Institut

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