Führungskräfteentwicklung

Dr. Tobias Constantin Haupt, MBA, Vortragsredner, Trainer, Coach

Hauptsache Persönlichkeit Die wirtschaftspsychologische Unternehmensberatung

81545 München

Welche Themen beinhaltet die Führungskräfteentwicklung?

"Führungskräfteentwicklung ist weitgehend Persönlichkeitsentwicklung und als solches ein sehr weites Feld. Die auf diese Thematik fokussierte akademische Disziplin ist zuvorderst die Psychologie."

Welche Methoden werden in der Führungskräfteentwicklung eingesetzt? Welche Methode ist Ihrer Meinung nach am wirksamsten und warum?

"Die Führungspsychologie bedient sich einer Vielfalt von Methoden und Herangehensweisen. Die Kunst des Experten besteht eben gerade darin, gemeinsam mit dem Coachee zu entscheiden, welche Methodenkombination für sie/ihn die passendste undn damit effektivste ist."

Warum ist Führungskräfteentwicklung wichtig für den unternehmerischen Erfolg?

"Weil Führungskräfte das Unternehmen steuern und damit über das Schicksal des Unternehmens bestimmen. "

Christoph Schlachte, - Chancen-Entwickler, Inhaber

CS Seminare Organisationsberatung & Business Coaching

90559 Burgthann

Welche Themen beinhaltet die Führungskräfteentwicklung?

"Statt nur hierachsiche Führung brauchen wir mehr Führung und Leadership überall. Eine zentrale Führung ist in komplexen und dynamischen Welten zu langsam. Sie demotiviert meist gut ausgebildete Mitarbeiter. Führungskräfteentwicklung meint dann aus meiner Sicht im Besonderen Dialogfähigkeit, Konfliktfähigkeit und Haltungsentwicklung im Kontext der Unternehmens-Mission. Führung bedeutet so einen Rahmen zu schaffen, der es anderen möglich macht, selbstverantwortlich im Sinne der Unternehmens-Mission zu handeln. Wie schaffe ich einen Rahmen, der es möglich macht, dass sich Mitarbeiter in Teams engagieren und verantwortungsvoll im Sinne der Unternehmens-Mission und Ziele einbringen? Es bedeutet auch die Fähigkeiten weiter zu entwicklen, Zielkonflikte, Herausforderungen und Chancen zeitnah anzugehen. "

Welche Methoden werden in der Führungskräfteentwicklung eingesetzt? Welche Methode ist Ihrer Meinung nach am wirksamsten und warum?

"Die Methoden müssen situativ und sehr praxisnah zu den Menschen aus der Organisation und Führungskräfte-Entwicklung passen und diese bewegen. Die "Führungskräfte-Entwicklung selbst" sollte als lebendiges Beispiel einer erfolgreichen Führungskräfte-Entwicklung realisiert sein. Es sollte mit einer IST-Analyse des Bedarfs der Teilnehmer starten. Die Geschäftsführung muss in diesen Prozess auch aktiv involviert sein. Wirksam ist eine Führungskräfte-Entwicklung, wenn sie in dem Spannungsbogen "Unternehmens-Mission" und "Ziele der Führungskräfte-Entwicklung" eine emotionale Spannung erzeugt und an ganz konkreten Führungs-Situationen der Teilnehmer ansetzt. Konkrete Praxis!! Weitere Methoden und Erkenntnisse aus: + Geschäftsmodell Verständnis (Business Model Canvas) + Organisations-Soziologie + Laterale Führung + Umgang mit Komplexität + Motivations-Psychologie (PSI Theorie nach Julius Kuhl im Kontext von Selbstmanagement / Führung) + Gruppen / Teamführung + Konsent Prozess (Soziokratie) statt viele "Frust-Meetings" / schnell ins verantwortliche Handeln kommen + Plan-Spiele + Organisationsentwicklung, Aufgabenorientierung und Verantwortlichkeit + Der Klassiker. Edgar Schein: Prozessberatung für die Organisation der Zukunft."

Warum ist Führungskräfteentwicklung wichtig für den unternehmerischen Erfolg?

"Stellen Sie sich vor, Führung und Leadership wird nicht nur von der Zentrale aus wahrgenommen, sondern überall, wo es Kompetenzen und Fähigkeiten gibt. Da wo Fragen entstehen wird direkt und verantwortungsvoll geantwortet. Das ist aus meiner Sicht Ziel von Führungskräfte-Entwicklung. "

Kirsten Meynerts-Stiller, Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

63263 Neu-Isenburg

Welche Themen beinhaltet die Führungskräfteentwicklung?

"Wir sprechen grundsätzlich von Führungsentwicklung, da das individuelle Lernen einzelner Personen sich nur im Gleichklang mit dem ganzen System kraftvoll in der Führung entfalten kann. Die Themen sind natürlich abhängig von der Führungsebene. Die Bandbreite von „Entwickeln und Umsetzten von Strategien“ bis hin zu „Führen von Menschen“ findet sich entsprechend der hierarchischen Einordnung wieder. Grundsätzlich heißt Führen „Gestalten von Arbeitsbeziehungen zur Erreichung von Zielen“, damit sind alle Themen der Selbstreflexion, der Beziehungsgestaltung, aber auch der Managementprozesse Bestandteil von Führungsentwicklungsmaßnahmen."

Welche Methoden werden in der Führungskräfteentwicklung eingesetzt? Welche Methode ist Ihrer Meinung nach am wirksamsten und warum?

"frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung arbeitet mit einem breiten Angebot an verschiedenen Methoden. Da finden sich u. a. Rollenspiele, konkrete Fallbearbeitungen, das Berater-Karussell, Coachingeinheiten sowie kollegiale Supervision. Häufig arbeiten wir mit analogen Methoden, also Bildern, Metaphern oder narrativen Formen. Und natürlich sind auch spielerische Angebote für drinnen und draußen dabei. Am wirksamsten sind allerdings nach wie vor die einfachen und ernsthaften Methoden, also Rückkopplungsschleifen und direktes, wertschätzendes Feedback."

Warum ist Führungskräfteentwicklung wichtig für den unternehmerischen Erfolg?

"Unternehmen sehen sich zunehmend Anforderungen nach Wandel und Veränderung ausgesetzt. Daher stellt sich Führung immer auch der Frage „Führung wohin?“ und muss diese Prozesse sowohl verantwortlich initiieren als auch in der Umsetzung absehbar und belastbar durchführen können. Führung ist damit der zentrale Erfolgsanker für die Selbst-Steuerungsfähigkeit eines Unternehmens in zunehmend komplexen Situationen und für die Handlungsfähigkeit der Mitarbeiter. Führungsentwicklung fokussiert daher neben den handelnden Personen auch auf Führungsprozesse und Strukturen, sowie auf die angemessene Vernetzung der verschiedenen Führungsebenen."

Dr. Andreas Amann, Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

63263 Neu-Isenburg

Welche Themen beinhaltet die Führungskräfteentwicklung?

"Führung bedeutet für uns: Arbeitsbeziehungen nachhaltig gestalten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Führung ist Handwerk und Kunst. Die 6 Schritte im Handwerk der Führung: 1. Visionen, Strategien und Gesamtziele entwickeln, 2. Ziele vereinbaren 3. Verantwortung delegieren, 4. Mitarbeitende und Teams coachen, 5. Erfolge monitoren, 6. Feedback geben und entscheiden. Die 3 Schritte in der Kunst der Führung: 1. Werte, Normen und Kulturen zum Leben bringen, 2. Wandel gestalten, 3. Kollektives Lernen organisieren, Handwerk und Kunst der Führung bearbeiten und reflektieren wir auf 3 Ebenen: Fähigkeiten/Fertigkeiten - Haltungen/Werte - Wahrnehmung/Sensibilität."

Welche Methoden werden in der Führungskräfteentwicklung eingesetzt? Welche Methode ist Ihrer Meinung nach am wirksamsten und warum?

"Die Methoden richten sich nach den unternehmerischen Herausforderungen, in denen sich Führungskräfte in ihrer Praxis befinden. Wir arbeiten in einem Kontinuum zwischen den Polen: inhaltlich orientierte, höher strukturierte Lerndesigns mit hohem Anteil an Fallarbeit und selbstorganisiertes Lernen, bei denen die Führungskräfte die Verantwortung für ihr eigenen Lernen übernehmen und dabei von den Lernbegleitern gecoacht werden. In diesem Lerndesign werden Führungskräfte als Unternehmer ihrer gemeinsamen Entwicklung angesprochen."

Warum ist Führungskräfteentwicklung wichtig für den unternehmerischen Erfolg?

"Vor allem Middle-Manager sind die Hebelkräfte, um die strategischen Ziele der Unternehmensleitung mit der Realität und den Möglichkeiten vor Ort so zu verbinden, dass nachhaltig Committment und Energie entstehen kann und auch in Krisenzeiten nicht verdampft. In der Art, wie Führung in diesem unternehmerischen Brennpunkt gelebt wird, wie Arbeitsbeziehungen also überzeugend, herausfordernd und wertschätzend gestaltet werden, entscheidet sich nachhaltiger Unternehmenserfolg. Ich kenne kein besseres Therapeutikum gegen die Gefahr von Zynismus und Unachtsamkeit in der Führung als eine periodische, methodisch gestütze Reflexion der individuellen und kollektiven Führungspraxis. Wir reden deshalb lieber von Führungsentwicklung als von Führungskräfteentwicklung, weil Führung eine gemeinsam hergestellte Wirklichkeit in einem Unternehmen ist, die durch Führungsprozesse, Führungskulturen und Führungskompetenzen bestimmt wird. Erst wenn dieses Dreieck in den Blick kommt, steigert sich die Führungsperformance, ohne die unternehmerischer Erfolg in komplexen Situationen unseres Erachtes gar nicht denkbar ist."

Boris Grundl, Inhaber Grundl Leadership Akademie

Grundl.Leadership-Akademie

78647 Trossingen