Beitrag, Deutsch, 3 Seiten, Huss Medien
Autor: Volker Stück
Erscheinungsdatum: 2017
Auflage: Heft 06-2017
Quelle: Arbeit und Arbeitsrecht (AuA), Heft 06/2017
Seitenangabe: S. 347 – 349
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In Zeiten permanenter und immer rasanterer wirtschaftlicher wie technischer Veränderungen, insbesondere Restrukturierungen, geänderter Anforderungsprofile und wachsenden Leistungserwartungen bei möglichst sinkenden Preisvorstellungen sowie steigenden Compliance Anforderungen, müssen Geschäftsführer und Führungskräfte häufig mit ihren Mitarbeitern Personalgespräche führen, die auch „unangenehme“ Inhalte haben können. Die rechtlichen Rahmenbedingungen derartiger Gespräche sollen hier kurz vorgestellt werden, da diesen Gesprächen immanent ist, insbesondere im bereits belasteten Arbeitsverhältnis, ein juristisches „Nachspiel“ zu haben.
In Zeiten permanenter und immer rasanterer wirtschaftlicher wie technischer Veränderungen, insbesondere Restrukturierungen, geänderter Anforderungsprofile und wachsenden Leistungserwartungen bei möglichst sinkenden Preisvorstellungen sowie steigenden Compliance Anforderungen, müssen Geschäftsführer und Führungskräfte häufig mit ihren Mitarbeitern Personalgespräche führen, die auch „unangenehme“ Inhalte haben können. Die rechtlichen Rahmenbedingungen derartiger Gespräche sollen hier kurz vorgestellt werden, da diesen Gesprächen immanent ist, insbesondere im bereits belasteten Arbeitsverhältnis, ein juristisches „Nachspiel“ zu haben.
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