Strategie weiterentwickeln und besser umsetzen.
Zielgruppe: Geschäftsführer, Manager und Business Developer aus mittelständischen Produktionsunternehmen.
1 oder 2 Tage buchbar!
Programminhalte:
1. Tag: Überfunktionales Wertstrommanagement – Strategie und praktische Beispiele
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Der Wertstromgedanke und seine Umsetzung im Lean Enterprise: Managementmodell – Normative,
strategische und operative Ebene / Transformation – Auf dem Weg zum schlanken Unternehmen / Die
Rolle der Führungskraft – Vom Change Agent zum Mentor
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SEW-EURODRIVE: Funktionsübergreifendes Zusammenspiel schlanker Ansätze in der Praxis
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Lean Enterprise live: Führung durch die Entwicklung und die Produktion der SEW-EURODRIVE
am Standort Bruchsal
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Auf dem Weg zum schlanken Unternehmen: Transformationsphasen und ihre Tools: Welche
Phasen gibt es und welche Chancen und Risiken ergeben sich? / Projektauswahl – Warum und wie
erreichen Sie eine Verbesserung im Gesamtwertstrom? / Reporting – Warum und wie berichten Sie
funktionsübergreifend Ihre Veränderungen?
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Diskussion, Lessons Learned
2. Tag: Formulierung der Prinzipen und Handlungsanweisungen – Erste Schritte zum Konzept eines schlanken Unternehmens
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Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Managementmodellen: Grundverständnis Toyota Produktions
System / Streben nach Spitzenleistung und Plattformen der Umsetzung / Adaption und Analogienbildung
für indirekte Bereiche / Ideal- und Realbildentwicklung als Voraussetzung zur Roadmap- Entwicklung / Reifegradbestimmung des Veränderungsprozesses / Erarbeitung funktionsübergreifender Prinzipen zur Sicherstellung von Operational Excellence / Exzellenzprinzipien für Vertrieb, Entwicklung, Beschaffung und Produktion sowie für Management / Präsentation der Arbeitsergebnisse
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Erarbeitung funktionsspezifischer Handlungsanweisungen als Beitrag zur Gestaltung des Wertstromes: Handlungsanweisungen für Vertrieb, Entwicklung, Beschaffung, Produktion und
Management / Präsentation und Diskussion der Arbeitsergebnisse
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Aufbau und Rolle der Verbesserungsorganisation: Organisationsmodelle der Prozessoptimierung / Rolle des KVP-Büros und der Lean Trainer / Ausbildung und Reifegradmodell für Lean Experten und Trainer
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Abschlussdiskussion, Lessons Learned, Feedback