Planspielworkshop: Erfolgreiches Handeln von Teams in kritischen Situationen mit Planspielen trainieren

ERFOLGREICHES HANDELN VON TEAMS IN KRITISCHEN SITUATIONEN MIT PLANSPIELEN TRAINIEREN

- Human-Factors-Workshop am 04. Dezember 2010, Bamberg

 Krisen bzw. kritische Situationen sind in komplexen Umwelten stetiger Begleiter in privat-wirtschaftlichen als auch staatlichen Institutionen. In der Bewältigung solcher Ereignisse spielt der Faktor Mensch eine zentrale Rolle. In Krisenstäben sind die Beteiligten besonderen Herausforderungen ausgesetzt, ad-hoc und unter Zeitdruck Entscheidungen zu fällen. Das andere Extrem ist die Handhabung von schleichenden bzw. verdeckten Krisenpotentialen, die gerade das strategische Management beschäftigen. Aber auch geplante Ereignisse, wie z.B. Umstrukturierungen in Unternehmen bergen Krisenpotentiale nicht nur für das soziale Gefüge sondern auch für bestehende Unternehmensziele.

Die Veranstaltung gibt Verantwortlichen und Interessierten aus dem Bereich Krisen- und Not-fallmanagement bzw. Change-Management einen Einblick in die Welt der Trainings mit Planspielen und Simulationen. Insbesondere bieten wir die Möglichkeit an, die Planspiele »Paul’s Island« sowie die Simulation »MS Antwerpen« aktiv selbst zu erleben und Erfahrun-gen auszutauschen. Neben Vorträgen wird der Tag insbesondere Platz für Diskussion und Austausch unter den Teilnehmern bieten. Als besonderes Highlight konnten wir Prof. Dietrich Dörner (»Logik des Misslingens« ) gewinnen, um mit uns über das Verhalten von Menschen in komplexen und kritischen Situationen zu diskutieren.

PLANSPIELE UND SIMULATIONEN

Das Planspiel »Paul’s Island« ist ein innovatives, rechnergestütztes Simulationsinstrument, mit dem Setting einer karibischen Insel, deren soziale, ökologische und ökonomische Charak-teristika, realitätsnah abgebildet werden. Paul's Island wurde gezielt als komplexes System konzipiert, welches vielfältige Abhängigkeiten und Rückkopplungen beinhaltet um das Erle-ben und Bewältigen von schleichenden, schockartigen und hochdynamischen Krisenszenarien zu ermöglichen. Die Anforderungen für die Teilnehmer liegen in der Entwicklung eines um-fassenden Systemverständnisses. Der Umgang mit Informationsüberlastung, unscharfen Ziel-vorgaben, dynamischen Prozessen, und Erkennen von weak signals, ist hierbei ebenso wich-tig, wie unter Zeitdruck Konflikte zu managen (www.pauls-island.de)

Die »MS Antwerpen« ist ein in die Jahre gekommenes Kreuzfahrtschiff, das von den Teil-nehmern in einer stürmischen Nacht im Nordatlantik gesteuert werden muss. Alle wesentli-chen strukturellen und technischen Merkmale eines realen Kreuzfahrtschiffs sind hier am PC simuliert ebenso wie Passagiere und Besatzungsmitglieder in Form von autonomen Agenten. Für die Fahrten auf dem Schiff existieren verschiedene Spielszenarien, die nicht ohne Zwischenfälle und Krisen verlaufen.

Das Softwaretool MS Antwerpen entstand aus der Zusammenarbeit zwischen dem Klinikum Aachen, Mitarbeitern der Otto-Friedrich Universität Bamberg (Prof. Dr. Stefan Strohschneider, Dipl.-Psych. Jürgen Gerdes) und der RWTH Aachen.Wir bieten dieses Tool als Lizenznehmer (in Persona: Dr. Susanne Starke) an. Die unterschiedlichen Lizenznehmer entwickeln unabhängig voneinander Trainingskonzepte.Näheres zu unseren Trainings finden Sie unter www.ms-antwerpen.de.

Planspiele, Simulationen und »Change-Management«

Nichts ist so wertvoll für ein Unternehmen, wie die kleinen Krisen und Konflikte. Sie sind Indikatoren für aktuelle Themen im betrieblichen Alltag. Wie werden diese Themen für Sie produktiv? Simulation und Planspiel ist keine Wundermethode für Veränderung, bietet aber das Entscheidende mehr. Spiel spricht den ganzen Menschen an. So können Sie den Ist-Zustand der Abteilung spielerisch visualisieren, anschließend mit den Mitarbeitern neue Re-geln finden und ausprobieren und schließlich die neuen Prozesse unmittelbar an die Gesamt-belegschaft kommunizieren. Der Workshop gibt Ihnen einen kurzen Einblick in die Möglich-keiten von Planspiel und Simulation den alltäglichen Wandel produktiv und effizient zu ges-talten (Eric Treske, www.intrestik.de).

PROGRAMM

Vorabend

- Gemeinsames Abendessen und Kennenlernen in einem urtümlichen Bamberger Lokal

Tagesprogramm

- Begrüßung

- Eröffnungsvortrag »Planspiele und Verhalten in Krisensituationen« (Prof. Dietrich Dörner)

- Kurzvorstellung der Simulationen

- Slot 1: Planspiel »Paul’s Island« & Kurzreflexion

- Slot 2: Simulation » MS Antwerpen« & Kurzreflexion

- Slot 3: Planspiele und Simulationen im Change Management

- Erfahrungsaustausch im Plenum

- Kurzvortrag: „Kritische Situationen und Lernen in Planspielen“

- Ausklang des Workshops bei einem gemeinsamen Abendessen.

ZIELGRUPPE

Notfall- und Krisenmanager, Sicherheitsfachleute, Risiko- und Business Continuity Manager, Führungskräfte aus Unternehmen, öffentlichen Verwaltungen und Institutionen, Ausbilder und Personalentwickler, Menschen, die in komplexen Krisensituationen entscheiden und han-deln.

TERMIN

- 4. Dezember 2010 in Bamberg

- Teilnahme kostenlos

KONTAKT UND ANMELDUNG

Dr. Susanne Starke (susanne.starke (at) activating-trainings.de)

Alexander Burgis (alexander.burgis (at) activating-trainings.de)

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