Post Merger Integration

SUCHE

–  Nach Themen
+  Nach Branchenkompetenz+  Nach Länderkompetenz+  Nach Land / Stadt –  Inhalte

CHANGE professionell & dynamisch gestalten - das ist unsere Leidenschaft und Kernkompetenz.

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung HP

Kompetenzpartner

Post Merger Integration

Definition Post Merger Integration

Der Zusammenschluss zweier Unternehmen durch eine Fusion, Übernahme oder Umstrukturierung erfolgt in der Regel nicht immer reibungslos. Die Ursachen hierfür sind vielfältig und können zum Einen auf emotionaler Ebene liegen, das heißt in Abstoßungsreaktionen der eigenen Mitarbeiter oder deren Ängsten vor Kontrollverlust, zum Anderen in wirtschaftlichen Fehleinschätzungen wie beispielsweise dem Ausbleiben von Synergieeffekten.  Auch die Einführung einer neuen Firmensprache kann schlichtweg zu Sprachbarrieren führen.

Aus diesen Gründen ist es für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen wesentlich, ein tragfähiges Konzept zur Integration der verschiedenen Unternehmensbestandteile zu entwickeln. Neben der Bestimmung eines verbindlichen zeitlichen Rahmens, innerhalb dessen die Integration abgeschlossen werden soll, stellen die frühzeitige Information und Einbindung der beteiligten Mitarbeiter einen ganz wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Prozessabläufe, die vor dem Zusammenschluss bestanden, müssen analysiert und in der Integrationsphase harmonisiert und damit optimiert werden.

Inhalte zum Thema Post Merger Integration

23 Experten

15 Unternehmen

68 Publikationen

43 Veranstaltungen

Post Merger Integration Special: Post Merger Integration

Kompetenzboard - Post Merger Integration
Kirsten Meynerts-Stiller Dr. Christoph Rohloff

Kirsten Meynerts-Stiller, Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

63263 Neu-Isenburg

Welche sind die wesentlichen Faktoren einer erfolgreichen Post Merger Integration?

"Kapazität und Kompetenz. Völlig unterschätzt wird in der Regel der schiere Aufwand eines Integrationsprozesses, der Unternehmen manchmal in eine gefährliche Situation bringt. Außerdem läuft ein Merger immer gegen die Zeit, d.h. Integrationskompetenz sollte schon an Bord sein, da zum Lernen in der PMI-Phase wenig Zeit bleibt. Genauso wesentlich sind das Commitment des Managements zu diesem Prozess, sowie die Fähigkeit der Führungskräfte in sehr instabilen Zeiten für Orientierung und Stabilität zu sorgen, um Mitarbeiter in einem anspruchsvollen Prozess nicht zu verlieren. "

Wie begegnet man Mitarbeitern, die einem Unternehmenszusammenschluss, einer Übernahme oder einer Restrukturierung ängstlich gegenüber stehen?

"Unternehmenszusammenschlüsse oder auch große Reorganisationen bedeuten für Menschen meist eine große Verunsicherung. Vertraute und erprobte Strukturen werden zerrissen, Arbeitsabläufe verändern sich, Vorgesetzte wechseln und es ist unklar, ob das Neue bewältigbar ist, häufig sogar verbunden mit der Angst des Arbeitsplatzverlustes. Am dringendsten sind in einer solchen Situation Orientierung und Absehbarkeit, stabilisierende Führung und Beteiligung an der Umsetzung der Veränderung. Selbst wenn viele Fragen in einem solchen Prozess noch nicht final entschieden sind, bedarf es der ständigen Kommunikation und Information über das weitere Vorgehen. "

Welcher Zeitraum wird in der Regel für Post Merger Intergartionsmaßnahmen veranschlagt?

"Jeder Merger ist auf seine Art ein Unikat. Die Zeitdauer für die Integrationsmaßnahmen ist natürlich vom Gesamtaufwand abhängig und dieser wieder von der Größe des zu integrierenden Unternehmen und vor allem von der Tiefe der Integration. Außerdem ist zu beachten, dass der sogenannte Technische Merger, also die Integration der Systeme, der Prozesse und der Funktionalitäten, in der Regel deutlich schneller zu vollziehen ist als der Kulturelle Merger, also der Zeitraum, den es braucht damit Menschen von einem stabilen gemeinsamen Wir-Gefühl ausgehen können. Trotzdem kann man als Richtgröße bei mittleren und großen Mergern davon ausgehen, dass der Technische Merger in einem guten Jahr abgeschlossen sein sollte, während der Kulturelle Merger mit den entsprechenden Maßnahmen sich oft über 2-4 Jahre zieht. "

Kirsten Meynerts-Stiller

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Publikationen: 2

Veranstaltungen: 7

Aufrufe seit 10/2012: 5328
Aufrufe letzte 30 Tage: 59

Dr. Christoph Rohloff

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Publikationen: 2

Veranstaltungen: 7

Aufrufe seit 09/2012: 10381
Aufrufe letzte 30 Tage: 83

Dr. Georg Kraus

DE, Bruchsal

Geschäftsführung

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

Publikationen: 94

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 12/2005: 48185
Aufrufe letzte 30 Tage: 204

Premium

Oliver Zoll

DE, Haibach, Unterfranken

Experte für Geschäftsentwicklung von IT Unternehmen

ZOLL & COMPANY Wachstum durch Innovation

Publikationen: 17

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 02/2014: 45698
Aufrufe letzte 30 Tage: 94

Premium

Dr. Roland Dumont du Voitel, PMP

DE, Heidelberg

Managing Partner, CEO

Amontis Consulting AG

Publikationen: 16

Veranstaltungen: 6

Aufrufe seit 02/2006: 7391
Aufrufe letzte 30 Tage: 19

Prof. Dr. Christopher Kummer

AT, Wien

Professor & Berater

imaa Institute of Mergers, Acquisitions and Alliances

Publikationen: 63

Veranstaltungen: 24

Aufrufe seit 09/2005: 8601
Aufrufe letzte 30 Tage: 12

Walburga Buechler

DE, München

HR Mangerin und Geschäftsführende Gesellschafterin

Aufrufe seit 09/2009: 3072
Aufrufe letzte 30 Tage: 13

Dr. Stefan Fries

DE, München

Geschäftsführender Partner

change factory GmbH

Publikationen: 2

Aufrufe seit 03/2003: 9729
Aufrufe letzte 30 Tage: 49

Jürgen Gleisberg

DE, Bruchsal

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

Aufrufe seit 11/2011: 2010
Aufrufe letzte 30 Tage: 23

Dr. Andreas Amann

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Veranstaltungen: 4

Aufrufe seit 10/2012: 3833
Aufrufe letzte 30 Tage: 33

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Deutschland, Neu-Isenburg

CHANGE professionell & dynamisch gestalten - das ist unsere Leidenschaft und Kernkompetenz....

Experten: 4

Publikationen: 1

Veranstaltungen: 5

Aufrufe seit 09/2012: 180328
Aufrufe letzte 30 Tage: 1258

Premium

Weidlich Consulting

Deutschland, Frankfurt am Main

Wir sind eine dynamische Unternehmensberatung, die darauf spezialisiert ist, Kunden einen Rund-um-Service...

Experten: 2

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 11/2003: 39090
Aufrufe letzte 30 Tage: 266

Premium

ZMM Zeitmanager München GmbH

Deutschland, München

Erfolgreiches Interim Management seit 1996 ZMM sucht und vermittelt Interim Professionals, die bei...

Experten: 1

Publikationen: 6

Aufrufe seit 07/2005: 136112
Aufrufe letzte 30 Tage: 61

Premium

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

Deutschland, Bruchsal

Mit Bauch und Verstand Zu einer erfolgreichen Beratungsgesellschaft gehört mehr als die Freude...

Experten: 77

Publikationen: 51

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 12/2005: 344883
Aufrufe letzte 30 Tage: 1686

Premium

Interim Partner GmbH

Deutschland, Kronberg/Ts.

Experten: 1

Aufrufe seit 09/2011: 170
Aufrufe letzte 30 Tage: 4

LupExcell Consulting GmbH

Deutschland, Neuhausen auf den Fildern

Aufrufe seit 05/2008: 854
Aufrufe letzte 30 Tage: 3

Experten: 1

Veranstaltungen: 2

Aufrufe seit 04/2005: 4013
Aufrufe letzte 30 Tage: 14

Demps und Partner

Deutschland, München

Experten: 2

Aufrufe seit 07/2009: 371
Aufrufe letzte 30 Tage: 1

Experten: 2

Aufrufe seit 08/2009: 1737
Aufrufe letzte 30 Tage: 4

Experten: 1

Publikationen: 1

Aufrufe seit 01/2006: 3936
Aufrufe letzte 30 Tage: 3

Post Merger Integration von Logistikdienstleistern

Post Merger Integration von Logistikdienstleistern

Konzeptionelle und empirische Analyse branchenspezifischer Integrationskompetenzen

Autor: Harald Bachmann

Buch: 2008

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

€ 49,90

Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

Autor: Dipl.-Ing. Wolfgang Kötter

Über dieses Buch Viele Unternehmen konnten in der Vergangenheit die Nutzenpotenziale der von ihnen...

Buch: 2008

Aufrufe letzte 30 Tage: 4

€ 99,95

Wer das Stabilisieren vergisst

Wer das Stabilisieren vergisst

Warum eine schöne Abschlusspräsentation noch kein gutes Ende bedeutet.

Autor: Dr. Thomas Binder

Viele betriebliche Veränderungsprojekte scheitern - trotz guter Konzepte, professionellen...

Beitrag: 2007

Aufrufe letzte 30 Tage: 9

Making money in the automotive sector

Making money in the automotive sector

How Mergers & Acquisitions increase profitability

Autor: Prof. Dr. Christopher Kummer

Geld verdienen in der Automobilindustrie: Wie Fusionen und Akquisitionen helfen, die Profiabilität zu...

Vortrag: 2007

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

Beitrag: 2008

Aufrufe letzte 30 Tage: 3

Fusionen - Auswirkung auf Unternehmenskulturen

Fusionen - Auswirkung auf Unternehmenskulturen

Autor: Dr. Petra Bernatzeder

Fusionen, darunter auch spektakuläre Unternehmenszusammenschlüsse, sind aus den...

Beitrag: 2003

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

€ 65,--

Richtlinien und Alternativen zum Personalabbau

Richtlinien und Alternativen zum Personalabbau

Kurzarbeit, Interessenausgleich und Sozialplan, Standortsicherungsvertrag

Autor: Assessor iur. Gerd-Arno Müller

Der Fach-Beitrag Richtlinien und Alternativen zum Personalabbau wurde u.a. auch in folgenden Medien...

Beitrag: 2008

Aufrufe letzte 30 Tage: 3

Mergers & Acquisitions

Mergers & Acquisitions

Synergierealisierung bei horizontalen Unternehmenszusammenschlüssen

Autor: Dr. Frank Lugert

Um den Markt- und Wettbewerbsentwicklungen zu begegnen und Unternehmenswachstum zu schaffen sind Mergers...

Buch: 2005

Aufrufe letzte 30 Tage: 4

Überrascht sein – leicht gemacht!

Überrascht sein – leicht gemacht!

Wie man aus einer Fusion gestärkt hervorgeht.

Autor: Dipl.-Psych. Stephan Meyer

Eine Fusion steht an. In Ihrem Haus. Na, so eine Überraschung. Hier ein paar Entwicklungen, mit...

Checkliste: 2006

Aufrufe letzte 30 Tage: 64

Beitrag: 2007

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

Ähnliche Themen aus anderen Bereichen zu Post Merger Integration