Post Merger Integration

SUCHE

–  Nach Themen
+  Nach Branchenkompetenz+  Nach Länderkompetenz+  Nach Land / Stadt –  Inhalte

CHANGE professionell & dynamisch gestalten - das ist unsere Leidenschaft und Kernkompetenz.

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung HP

Kompetenzpartner

Post Merger Integration

Definition Post Merger Integration

Der Zusammenschluss zweier Unternehmen durch eine Fusion, Übernahme oder Umstrukturierung erfolgt in der Regel nicht immer reibungslos. Die Ursachen hierfür sind vielfältig und können zum Einen auf emotionaler Ebene liegen, das heißt in Abstoßungsreaktionen der eigenen Mitarbeiter oder deren Ängsten vor Kontrollverlust, zum Anderen in wirtschaftlichen Fehleinschätzungen wie beispielsweise dem Ausbleiben von Synergieeffekten.  Auch die Einführung einer neuen Firmensprache kann schlichtweg zu Sprachbarrieren führen.

Aus diesen Gründen ist es für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen wesentlich, ein tragfähiges Konzept zur Integration der verschiedenen Unternehmensbestandteile zu entwickeln. Neben der Bestimmung eines verbindlichen zeitlichen Rahmens, innerhalb dessen die Integration abgeschlossen werden soll, stellen die frühzeitige Information und Einbindung der beteiligten Mitarbeiter einen ganz wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Prozessabläufe, die vor dem Zusammenschluss bestanden, müssen analysiert und in der Integrationsphase harmonisiert und damit optimiert werden.

Inhalte zum Thema Post Merger Integration

23 Experten

15 Unternehmen

68 Publikationen

43 Veranstaltungen

Post Merger Integration Special: Post Merger Integration

Kompetenzboard - Post Merger Integration
Kirsten Meynerts-Stiller Dr. Christoph Rohloff

Kirsten Meynerts-Stiller, Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

63263 Neu-Isenburg

Welche sind die wesentlichen Faktoren einer erfolgreichen Post Merger Integration?

"Kapazität und Kompetenz. Völlig unterschätzt wird in der Regel der schiere Aufwand eines Integrationsprozesses, der Unternehmen manchmal in eine gefährliche Situation bringt. Außerdem läuft ein Merger immer gegen die Zeit, d.h. Integrationskompetenz sollte schon an Bord sein, da zum Lernen in der PMI-Phase wenig Zeit bleibt. Genauso wesentlich sind das Commitment des Managements zu diesem Prozess, sowie die Fähigkeit der Führungskräfte in sehr instabilen Zeiten für Orientierung und Stabilität zu sorgen, um Mitarbeiter in einem anspruchsvollen Prozess nicht zu verlieren. "

Wie begegnet man Mitarbeitern, die einem Unternehmenszusammenschluss, einer Übernahme oder einer Restrukturierung ängstlich gegenüber stehen?

"Unternehmenszusammenschlüsse oder auch große Reorganisationen bedeuten für Menschen meist eine große Verunsicherung. Vertraute und erprobte Strukturen werden zerrissen, Arbeitsabläufe verändern sich, Vorgesetzte wechseln und es ist unklar, ob das Neue bewältigbar ist, häufig sogar verbunden mit der Angst des Arbeitsplatzverlustes. Am dringendsten sind in einer solchen Situation Orientierung und Absehbarkeit, stabilisierende Führung und Beteiligung an der Umsetzung der Veränderung. Selbst wenn viele Fragen in einem solchen Prozess noch nicht final entschieden sind, bedarf es der ständigen Kommunikation und Information über das weitere Vorgehen. "

Welcher Zeitraum wird in der Regel für Post Merger Intergartionsmaßnahmen veranschlagt?

"Jeder Merger ist auf seine Art ein Unikat. Die Zeitdauer für die Integrationsmaßnahmen ist natürlich vom Gesamtaufwand abhängig und dieser wieder von der Größe des zu integrierenden Unternehmen und vor allem von der Tiefe der Integration. Außerdem ist zu beachten, dass der sogenannte Technische Merger, also die Integration der Systeme, der Prozesse und der Funktionalitäten, in der Regel deutlich schneller zu vollziehen ist als der Kulturelle Merger, also der Zeitraum, den es braucht damit Menschen von einem stabilen gemeinsamen Wir-Gefühl ausgehen können. Trotzdem kann man als Richtgröße bei mittleren und großen Mergern davon ausgehen, dass der Technische Merger in einem guten Jahr abgeschlossen sein sollte, während der Kulturelle Merger mit den entsprechenden Maßnahmen sich oft über 2-4 Jahre zieht. "

Dr. Christoph Rohloff

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Publikationen: 2

Veranstaltungen: 7

Aufrufe seit 09/2012: 11606
Aufrufe letzte 30 Tage: 116

Kirsten Meynerts-Stiller

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Publikationen: 2

Veranstaltungen: 7

Aufrufe seit 10/2012: 6207
Aufrufe letzte 30 Tage: 94

Dr. Georg Kraus

DE, Bruchsal

Geschäftsführung

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

Publikationen: 94

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 12/2005: 51121
Aufrufe letzte 30 Tage: 252

Premium

Jürgen Gleisberg

DE, Bruchsal

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

Aufrufe seit 11/2011: 2226
Aufrufe letzte 30 Tage: 17

Walburga Buechler

DE, München

HR Mangerin und Geschäftsführende Gesellschafterin

Aufrufe seit 09/2009: 3224
Aufrufe letzte 30 Tage: 7

Dr. Stefan Fries

DE, München

Geschäftsführender Partner

change factory GmbH

Publikationen: 2

Aufrufe seit 03/2003: 10233
Aufrufe letzte 30 Tage: 36

Dr. Andreas Amann

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Veranstaltungen: 4

Aufrufe seit 10/2012: 4391
Aufrufe letzte 30 Tage: 56

Prof. Dr. Christopher Kummer

AT, Wien

Professor & Berater

imaa Institute of Mergers, Acquisitions and Alliances

Publikationen: 63

Veranstaltungen: 24

Aufrufe seit 09/2005: 8796
Aufrufe letzte 30 Tage: 9

Lothar Helger

DE

Leiter Diagnostik

Aufrufe seit 03/2017: 297
Aufrufe letzte 30 Tage: 6

Sabine Furtner

AT, Enns

Geschäftsführer

Publikationen: 2

Aufrufe seit 08/2006: 1770
Aufrufe letzte 30 Tage: 2

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Deutschland, Neu-Isenburg

CHANGE professionell & dynamisch gestalten - das ist unsere Leidenschaft und Kernkompetenz....

Experten: 4

Publikationen: 1

Veranstaltungen: 5

Aufrufe seit 09/2012: 197768
Aufrufe letzte 30 Tage: 1055

Premium

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

Deutschland, Bruchsal

Mit Bauch und Verstand Zu einer erfolgreichen Beratungsgesellschaft gehört mehr als die Freude...

Experten: 74

Publikationen: 51

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 12/2005: 367010
Aufrufe letzte 30 Tage: 1341

Premium

ZMM Zeitmanager München GmbH

Deutschland, München

Erfolgreiches Interim Management seit 1996 ZMM sucht und vermittelt Interim Professionals, die bei...

Experten: 1

Publikationen: 6

Aufrufe seit 07/2005: 140956
Aufrufe letzte 30 Tage: 851

Premium

Weidlich Consulting

Deutschland, Frankfurt am Main

Wir sind eine dynamische Unternehmensberatung, die darauf spezialisiert ist, Kunden einen Rund-um-Service zu...

Experten: 2

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 11/2003: 42363
Aufrufe letzte 30 Tage: 227

Premium

LupExcell Consulting GmbH

Deutschland, Neuhausen auf den Fildern

Aufrufe seit 05/2008: 861
Aufrufe letzte 30 Tage: 1

Publikationen: 1

Aufrufe seit 01/2006: 3981
Aufrufe letzte 30 Tage: 2

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 03/2007: 1279
Aufrufe letzte 30 Tage: 1

Experten: 1

Aufrufe seit 10/2011: 150
Aufrufe letzte 30 Tage: 1

Experten: 1

Veranstaltungen: 2

Aufrufe seit 04/2005: 4091
Aufrufe letzte 30 Tage: 7

Interim Partner GmbH

Deutschland, Kronberg/Ts.

Experten: 1

Aufrufe seit 09/2011: 177
Aufrufe letzte 30 Tage: 1

Die Top-Führungsebene austauschen

Die Top-Führungsebene austauschen

Autor: Dr. Georg Kraus

Wie erfolgreich eine Unternehmensübernahme verläuft, hängt auch von der Qualität des...

Beitrag: 2012

Aufrufe letzte 30 Tage: 5

Beitrag: 2011

Aufrufe letzte 30 Tage: 5

Checkliste: 2009

Aufrufe letzte 30 Tage: 31

Buch: 2011

Aufrufe letzte 30 Tage: 1

€ 59,95

Planung und Steuerung der Post Merger Integration

Planung und Steuerung der Post Merger Integration

Autor: Clea Bauch

:Mergers & Acquisitions (M&A) zählen zu den wichtigsten Mitteln der Strategieimplementierung. Der Erfolg...

Buch: 2004

Aufrufe letzte 30 Tage: 1

€ 69,90

Becksches Mandatshandbuch Due Diligence

Becksches Mandatshandbuch Due Diligence

Autor: Friedhold E. Andreas, RA / StB / WP, Solicitor (England & Wales)

Das Werk unternimmt den Versuch einer praxisorientierten Gesamtdarstellung des Phänomens Due Diligence...

Buch: 2007

Aufrufe letzte 30 Tage: 6

€ 85,--

Diversity Management: Gewinn durch Vielfalt

Diversity Management: Gewinn durch Vielfalt

Seminar in Stuttgart über die Vorzüge einer gemischten Belegschaft im Unternehmen

Autor: Dipl.-Kfm. Dipl.-Psych. Gunther Wolf

Was ist Diversity Managementgenau und welchen Gewinn bringt eine auf Diversity Management...

Beitrag: 2014

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

Bleiben oder gehen?

Bleiben oder gehen?

Ihre persönliche Erfolgsstrategie bei Fusionen, Übernahmen und Umstrukturierungen

Autor: Dipl.-Psych. Winfried Berner

Bleiben oder Gehen Ihre persönliche Überlebensstrategie bei Fusionen, Übernahmen und...

Buch: 2011

Aufrufe letzte 30 Tage: 10

€ 19,99

Erfolgreiche Fusion durch professionelle Integrationsbegleitung

Erfolgreiche Fusion durch professionelle Integrationsbegleitung

Projektbeispiel der Fusion zweier Logistik-Unternehmen

Mit dem Millennium haben weltweite Fusionsaktivitäten ihren Höhepunkt erreicht. Allein im Jahr...

Beitrag: 2007

Aufrufe letzte 30 Tage: 5

Post Merger Management

Post Merger Management

M&A-Integrationen erfolgreich planen und gestalten

Autoren: Kirsten Meynerts-Stiller, Dr. Christoph Rohloff

So gelingt der Integrationsprozess Mergers & Acquisitions: So gelingt der Integrationsprozess....

Buch: 2015

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

€ 69,95

Ähnliche Themen aus anderen Bereichen zu Post Merger Integration

Diese Website verwendet Cookies, um bestmögliche Funktionalität bieten zu können. Durch die weitere Nutzung der Webseite stimmen Sie der Verwendung von Cookies zu. Weitere Informationen erhalten Sie in unseren Hinweisen zum Thema Datenschutz