Post Merger Integration

SUCHE

–  Nach Themen
+  Nach Branchenkompetenz+  Nach Länderkompetenz+  Nach Land / Stadt –  Inhalte

CHANGE professionell & dynamisch gestalten - das ist unsere Leidenschaft und Kernkompetenz.

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung HP

Kompetenzpartner

Post Merger Integration

Definition Post Merger Integration

Der Zusammenschluss zweier Unternehmen durch eine Fusion, Übernahme oder Umstrukturierung erfolgt in der Regel nicht immer reibungslos. Die Ursachen hierfür sind vielfältig und können zum Einen auf emotionaler Ebene liegen, das heißt in Abstoßungsreaktionen der eigenen Mitarbeiter oder deren Ängsten vor Kontrollverlust, zum Anderen in wirtschaftlichen Fehleinschätzungen wie beispielsweise dem Ausbleiben von Synergieeffekten.  Auch die Einführung einer neuen Firmensprache kann schlichtweg zu Sprachbarrieren führen.

Aus diesen Gründen ist es für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen wesentlich, ein tragfähiges Konzept zur Integration der verschiedenen Unternehmensbestandteile zu entwickeln. Neben der Bestimmung eines verbindlichen zeitlichen Rahmens, innerhalb dessen die Integration abgeschlossen werden soll, stellen die frühzeitige Information und Einbindung der beteiligten Mitarbeiter einen ganz wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Prozessabläufe, die vor dem Zusammenschluss bestanden, müssen analysiert und in der Integrationsphase harmonisiert und damit optimiert werden.

Inhalte zum Thema Post Merger Integration

23 Experten

15 Unternehmen

68 Publikationen

43 Veranstaltungen

Post Merger Integration Special: Post Merger Integration

Kompetenzboard - Post Merger Integration
Kirsten Meynerts-Stiller Dr. Christoph Rohloff

Kirsten Meynerts-Stiller, Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

63263 Neu-Isenburg

Welche sind die wesentlichen Faktoren einer erfolgreichen Post Merger Integration?

"Kapazität und Kompetenz. Völlig unterschätzt wird in der Regel der schiere Aufwand eines Integrationsprozesses, der Unternehmen manchmal in eine gefährliche Situation bringt. Außerdem läuft ein Merger immer gegen die Zeit, d.h. Integrationskompetenz sollte schon an Bord sein, da zum Lernen in der PMI-Phase wenig Zeit bleibt. Genauso wesentlich sind das Commitment des Managements zu diesem Prozess, sowie die Fähigkeit der Führungskräfte in sehr instabilen Zeiten für Orientierung und Stabilität zu sorgen, um Mitarbeiter in einem anspruchsvollen Prozess nicht zu verlieren. "

Wie begegnet man Mitarbeitern, die einem Unternehmenszusammenschluss, einer Übernahme oder einer Restrukturierung ängstlich gegenüber stehen?

"Unternehmenszusammenschlüsse oder auch große Reorganisationen bedeuten für Menschen meist eine große Verunsicherung. Vertraute und erprobte Strukturen werden zerrissen, Arbeitsabläufe verändern sich, Vorgesetzte wechseln und es ist unklar, ob das Neue bewältigbar ist, häufig sogar verbunden mit der Angst des Arbeitsplatzverlustes. Am dringendsten sind in einer solchen Situation Orientierung und Absehbarkeit, stabilisierende Führung und Beteiligung an der Umsetzung der Veränderung. Selbst wenn viele Fragen in einem solchen Prozess noch nicht final entschieden sind, bedarf es der ständigen Kommunikation und Information über das weitere Vorgehen. "

Welcher Zeitraum wird in der Regel für Post Merger Intergartionsmaßnahmen veranschlagt?

"Jeder Merger ist auf seine Art ein Unikat. Die Zeitdauer für die Integrationsmaßnahmen ist natürlich vom Gesamtaufwand abhängig und dieser wieder von der Größe des zu integrierenden Unternehmen und vor allem von der Tiefe der Integration. Außerdem ist zu beachten, dass der sogenannte Technische Merger, also die Integration der Systeme, der Prozesse und der Funktionalitäten, in der Regel deutlich schneller zu vollziehen ist als der Kulturelle Merger, also der Zeitraum, den es braucht damit Menschen von einem stabilen gemeinsamen Wir-Gefühl ausgehen können. Trotzdem kann man als Richtgröße bei mittleren und großen Mergern davon ausgehen, dass der Technische Merger in einem guten Jahr abgeschlossen sein sollte, während der Kulturelle Merger mit den entsprechenden Maßnahmen sich oft über 2-4 Jahre zieht. "

Dr. Christoph Rohloff

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Publikationen: 2

Veranstaltungen: 7

Aufrufe seit 09/2012: 9752
Aufrufe letzte 30 Tage: 126

Kirsten Meynerts-Stiller

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Publikationen: 2

Veranstaltungen: 7

Aufrufe seit 10/2012: 4834
Aufrufe letzte 30 Tage: 90

Dr. Georg Kraus

DE, Bruchsal

Geschäftsführung

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

Publikationen: 94

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 12/2005: 46521
Aufrufe letzte 30 Tage: 292

Premium

Oliver Zoll

DE, Haibach, Unterfranken

Chief Innovation Officer (CINO)

ZOLL & COMPANY Wachstum durch Innovation

Publikationen: 16

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 02/2014: 44744
Aufrufe letzte 30 Tage: 174

Premium

Walburga Buechler

DE, München

HR Mangerin und Geschäftsführende Gesellschafterin

Aufrufe seit 09/2009: 2950
Aufrufe letzte 30 Tage: 26

Dr. Andreas Amann

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Veranstaltungen: 4

Aufrufe seit 10/2012: 3475
Aufrufe letzte 30 Tage: 59

Dr. Stefan Fries

DE, München

Geschäftsführender Partner

change factory GmbH

Publikationen: 2

Aufrufe seit 03/2003: 9311
Aufrufe letzte 30 Tage: 70

Birgitta Litters

DE, Königstein

Rechtsanwältin / Senior Consultant

Gaude Unternehmensberatung AG

Publikationen: 1

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 04/2006: 3102
Aufrufe letzte 30 Tage: 14

Prof. Dr. Christopher Kummer

AT, Wien

Professor & Berater

imaa Institute of Mergers, Acquisitions and Alliances

Publikationen: 63

Veranstaltungen: 26

Aufrufe seit 09/2005: 8484
Aufrufe letzte 30 Tage: 31

Jürgen Gleisberg

DE, Bruchsal

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

Aufrufe seit 11/2011: 1889
Aufrufe letzte 30 Tage: 28

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Deutschland, Neu-Isenburg

CHANGE professionell & dynamisch gestalten - das ist unsere Leidenschaft und Kernkompetenz....

Experten: 4

Publikationen: 1

Veranstaltungen: 5

Aufrufe seit 09/2012: 170520
Aufrufe letzte 30 Tage: 1829

Premium

ZMM Zeitmanager München GmbH

Deutschland, München

Erfolgreiches Interim Management seit 1996 ZMM sucht und vermittelt Interim Professionals, die bei...

Experten: 1

Publikationen: 6

Aufrufe seit 07/2005: 135509
Aufrufe letzte 30 Tage: 108

Premium

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

Deutschland, Bruchsal

Mit Bauch und Verstand Zu einer erfolgreichen Beratungsgesellschaft gehört mehr als die Freude...

Experten: 78

Publikationen: 51

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 12/2005: 331649
Aufrufe letzte 30 Tage: 2496

Premium

Weidlich Consulting

Deutschland, Frankfurt am Main

Wir sind eine dynamische Unternehmensberatung, die darauf spezialisiert ist, Kunden einen Rund-um-Service...

Experten: 1

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 11/2003: 36851
Aufrufe letzte 30 Tage: 514

Premium

Experten: 1

Publikationen: 1

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 01/2010: 1018
Aufrufe letzte 30 Tage: 8

Experten: 2

Aufrufe seit 08/2009: 1721
Aufrufe letzte 30 Tage: 2

Experten: 1

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 03/2007: 1263
Aufrufe letzte 30 Tage: 3

LupExcell Consulting GmbH

Deutschland, Neuhausen auf den Fildern

Aufrufe seit 05/2008: 842
Aufrufe letzte 30 Tage: 2

Experten: 1

Veranstaltungen: 2

Aufrufe seit 04/2005: 3950
Aufrufe letzte 30 Tage: 14

Demps und Partner

Deutschland, München

Experten: 2

Aufrufe seit 07/2009: 361
Aufrufe letzte 30 Tage: 1

Post-Merger-Integration

Post-Merger-Integration

Erfolgsfaktoren für das Zusammenwachsen von Unternehmen

Autoren: Dr. Rüdiger Grube, Prof. Dr. Armin Töpfer

Buch: 2002

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

€ 49,95

Becksches Mandatshandbuch Due Diligence

Becksches Mandatshandbuch Due Diligence

Autor: Friedhold E. Andreas, RA / StB / WP, Solicitor (England & Wales)

Das Werk unternimmt den Versuch einer praxisorientierten Gesamtdarstellung des Phänomens Due Diligence...

Buch: 2007

Aufrufe letzte 30 Tage: 12

€ 85,--

Synergieermittlung im Vorfeld von Unternehmenszusammenschlüssen

Synergieermittlung im Vorfeld von Unternehmenszusammenschlüssen

Beurteilung der Vorgehensweise anhand eines Referenzmodells

Autor: Jens Köppen

:Zahlreiche Unternehmenszusammenschlüsse der letzten Jahre führten nicht zu der erwarteten Wertsteigerung,...

Buch: 2004

Aufrufe letzte 30 Tage: 5

€ 69,90

Checkliste: 2009

Aufrufe letzte 30 Tage: 26

7 Todsünden beim Unternehmensverkauf

7 Todsünden beim Unternehmensverkauf

Autor: Dipl.-Ing. oec. Hans-Peter Gemar

Pressemitteilung: 2011

Aufrufe letzte 30 Tage: 8

Planung und Steuerung der Post Merger Integration

Planung und Steuerung der Post Merger Integration

Autor: Clea Bauch

:Mergers & Acquisitions (M&A) zählen zu den wichtigsten Mitteln der Strategieimplementierung. Der Erfolg...

Buch: 2004

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

€ 69,90

HR - ein Strategischer Business Partner?

HR - ein Strategischer Business Partner?

Blitz-Offerte Z02

Autor: Dipl.-Kfm. Dipl.-Psych. Gunther Wolf

2002 war ein Jahr des gestiegenen Kostenbewusstseins und kostenorientierten Handelns bei nahezu allen...

Pressemitteilung: 2002

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

HR - Jetzt Strategischer Business Partner?

HR - Jetzt Strategischer Business Partner?

Der Personaler zwischen Administration, Service Center und Outsourcing

Autor: Dipl.-Kfm. Dipl.-Psych. Gunther Wolf

HR - jetzt Strategischer Business Partner? Der Personaler zwischen Administration, Service Center und...

Beitrag: 2001

Aufrufe letzte 30 Tage: 4

Zielvereinbarung: Mitarbeiter integrieren

Zielvereinbarung: Mitarbeiter integrieren

Autor: Dr. Georg Kraus

Das „Führen mittels Zielvereinbarung" erlebt seit einigen Jahren eine Renaissance. Das...

Beitrag: 2008

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

Beitrag: 2008

Aufrufe letzte 30 Tage: 1

Zertifikatsprogramm Merger Integration Management

Zertifikatsprogramm Merger Integration Management, Ausbildung / Lehrgang

Nächster Termin: 27.04.2017, Oestrich-Winkel Alle Termine

Referenten: Dr. Christoph Rohloff, Kirsten Meynerts-Stiller

Zer­ti­fi­kats­pro­gramm "Merger In­te­gra­ti­on...

Aufrufe letzte 30 Tage: 40

201727April

Oestrich-Winkel - 3 Tage

€ 5.175,--

Ähnliche Themen aus anderen Bereichen zu Post Merger Integration