Post Merger Management
Post Merger Management

Post Merger Management

M&A-Integrationen erfolgreich planen und gestalten

Buch, Deutsch, 300 Seiten, Schäffer-Poeschel Verlag

Autoren: Kirsten Meynerts-Stiller, Dr. Christoph Rohloff

Erscheinungsdatum: 02.11.2015

ISBN: 3791033999


Aufrufe gesamt: 135, letzte 30 Tage: 2

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Verlag

Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft · Steuern · Recht GmbH

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Preis: 69,95 €

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So gelingt der Integrationsprozess

Mergers & Acquisitions: So gelingt der Integrationsprozess. Schließen sich Unternehmen zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wertgenerierung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der Integrationsphase.Gründe dafür können unzureichende Kommunikation, Managementfehler, kulturelle Hindernisse oder der Verlust von Leistungsträgern sein.

Die Autoren nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erläutern die Erfolgsfaktoren, um Fusionspotentialenutzen zu können. Zusätzlich zeigen sie Fallstricke und Risiken im gesamten Prozess auf und bieten konkrete Lösungshilfen an.

Zahlreiche Beispiele, best-practice-Ansätze, tools und Checklisten veranschaulichen das Integrationskonzept und unterstützen bei der Umsetzung in die Praxis.

Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen.



Inhaltsverzeichnis

Geleitwort 

Vorwort

Teil I: Einleitung

Mergers are back in business

 

Teil II: Die Welt im M&A-Modus
Wellen, Erfolgsfaktoren und Merger-Integrationskompetenz

»M&A« als globales Marktphänomen

Erklärungsversuche für das Abenteuer M&A

Merger-Integrationskompetenz

Profil eines/r Integrationsmanager/in

 

Teil III: Von der Transaktion zur Integration
Phasen und Übergänge in der Merger-Gesamtgestaltung

Was der Umsetzung vorausgeht

Staffelübergabe vom Transaktions- zum Integrationsteam

Vom Signing zum Closing

Share Deal vs. Asset Deal

 

Teil IV: Day 1
Psychologischer Shift im Merger-Prozess

Sichtbares Zeichen der Integration-Readiness

 

Teil V: Übergeordnete Integrationsstrategie
»Erst denken, dann handeln«

Handlungsfelder der integrationsstrategischen Planung

 

Teil VI: Management des Unsteuerbaren
Komplexität und Dynamik in der Integrationspraxis

Integration als Projekt

Intelligente Organisation eines Integrationsprojekts

Planungs- und Steuerungslogik

Gesamthaftes Erfolgscontrolling

Die Risiken der Integration managen

 

Teil VII: Kultureller Merger
»Merge«: zusammengehen, vereinigen, verschmelzen, zusammenwachsen

Change-Management in der Merger-Integration

Cultural Integration

Führungsentwicklung

Strategie-, Team- und Bereichsentwicklung

Feedbackschleifen

Kommunikation

 

Teil VIII: Funktionale Integrationsstrategien
Bereiche mit besonderer Reichweite und Wirkung

HR im Integrationsprozess

IT-Integration

Sales & Procurement

 

Literaturverzeichnis 

Stichwortverzeichnis

 

Kirsten Meynerts-Stiller

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Publikationen: 2

Veranstaltungen: 7

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Dr. Christoph Rohloff

DE, Neu-Isenburg

Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

Publikationen: 2

Veranstaltungen: 7

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