Qualitätsorientiertes Compliance Management System

Als wesentliche Erfolgsfaktoren für die Einführung und Umsetzung wurden identifiziert:
 

• Klare Zielformulierung und Einforderungen durch die Bereichsleitung
• Beteiligung und Einbindung der Führungskräfte
• Information der Mitarbeiter und Erkennen des Nutzens für die tägliche Arbeit
• Transparenz über die Vorgehensweise und Methoden zur Einführung
• Transparenz über die Ergebnisse und Verbesserungspotenziale
• Konsequente Umsetzung und Wirksamkeitsprüfung von Verbesserungsmaßnahmen.

 
Praxistipps:
 

• Legen Sie nicht nur die Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten für Corporate Compliance fest sondern definieren Sie auch die Vorgehensweise als Prozesse mit den dazugehörigen Wechselwirkungen.
• Formulieren Sie klare, eindeutige und messbare Ziele einschließlich der Kennzahlen, an denen die Zielerreichung gemessen werden soll.
• Identifizieren Sie Ihre Kernprozesse zur Umsetzung von Corporate Compliance sowie die Steuerungs- und Ressourcen-/Unterstützungsprozesse für das CMS.
• Leiten Sie aus den definierten Zielen für das CMS Ziele für die Prozesse ab und definieren Sie Kennzahlen, an den die Performance der Prozesse gemessen werden soll.
• Modellieren Sie die Geschäftsprozesse einschließlich der Schnittstellen und Wechselwirkungen der Prozesse.
• Bewerten Sie die Performance Ihrer Geschäftsprozesse
• Bewerten die die Wirksamkeit Ihres prozess- und qualitätsorientierten Compliance Management Systems.