Wie die Theory of Constraints hilft, mit Ungewissheit umzugehen

Autor: Eli Schragenheim

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Zwei TOC-Denkwerkzeuge für erfolgreiche Veränderungen (1)

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Alles im Griff - Das 1x1 der Büroorganisation

Autor: Dipl.-Päd. Dipl.-Soz. Wera Nägler

Alles im Griff - Das 1x1 der Büroorganisation Gerade Selbstständige und Freiberufler kennen das...

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Geschäftsprozesse: Steuerung und Bewertung

Praxisbeispiel: Erfolgreiches Geschäftsprozessmanagement in einer Genossenschaftsbank

Autor: Michael Schulze Heuling

Prozesse im Prozess-Management-System der Finanzdienstleistungsunternehmen dienen der Erfüllung der...

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Restrukturierung als permanente Aufgabe verankern

Interview zum Thema Restrukturierung im Hyperwettbewerb

Autor: Prof. Dr. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Roland Eckert

Interview mit Herrn Prof. Dr. Roland Eckert im Special Restrukturierung des manager magazins: Die...

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Zukunft der Arbeit in Industrie 4.0

Autoren: Alfons Botthof, Hartmann Ernst Andreas

Gibt einen Überblick über die Zukunft der Arbeit im Kontext Autonomik und Industrie 4.0 Das...

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Wie der HR-Bereich nachweisbar Unternehmensergebnisse verbessert

Wenn der HR-Bereich geeignete Rahmenbedingungen schafft, kann er Zielorientierung und Performance verbessern, Talente anziehen und binden, Veränderungsprozesse unterstützen – und damit zum Erfolg beitragen.

Autor: Dr. rer. pol. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann

„Warum muss es eigentlichen einen HR-Bereich, auch Personalwesen genannt, im Unternehmen geben?“...

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Ausgesprochen hochwertig: Hybride Qualitätskontrolle in agilem BPM

Autor: MSc Florian Kurz

Agile Methoden erlauben das effiziente Erfassen und Anpassen von Geschäftsprozess-Modellen....

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Schnittstellenprobleme kosten Umsatz

Praxisfall: Optimierung Geschäftsprozesse im Grosshandelsunternehmen

Autor: lic. oec. HSG Andreas D. Baumann, (MA)

Praxisfall einer Geschäftsprozessoptimierung eines Grosshandelsunternehmens. Betroffene Funktionen...

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