Fusionsmanagement

Dr. Georg Kraus, Geschäftsführung

Berater, Referent, Autor, Business Angel, Aufsichtsrat / Beirat

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater, DE-76646 Bruchsal

Dr. Georg Kraus   Anfangs als interner Projekt und Strategieberater der Daimler AG, Stuttgart tätig. Seit über 24 Jahren begleitet er renommierte Unternehmen als Berater. Lehraufträge an der Technischen Hochschule...

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Ralph Böttcher, Partner

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

DanRevision Gruppe, DE-60594 Frankfurt am Main

"If you can dream it you can do it".

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Evelin Rosenfeld, Geschäftsführerin Rosenfeld WMB

Autorin, Beraterin, Referentin, Sachverständige / Gutachterin, Trainerin / Coach

Evelin Rosenfeld - Wirtschaftsberatung und Coaching, DE-12163 Berlin

  E. Rosenfeld 1969 in Weingarten geboren, graduiert in Biochemie und Diplom Kauffrau. Nach einer frühen Karriere als Consultant für Privatisierung und M&A und einer Stabsfunktion als Strategin bei einem...

• 3 Publikationen
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Prof. Dr. Christopher Kummer, Professor & Berater

Berater, Referent, Autor, Sachverständiger / Gutachter, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach

imaa Institute of Mergers, Acquisitions and Alliances, AT-1220 Wien

Dr. Christopher Kummer ist Professor und Berater für Strategie und Fusionen & Akquisitionen (M&A).   Als Berater unterstützt Christopher Kummer Unternehmen bei ihren Wachstumsplänen, der Strategieformulierung sowie...

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Holger Groß, Geschäftsführender Gesellschafter

Berater, Referent, Autor, Aufsichtsrat / Beirat

Groß Interim Management GmbH, DE-10709 Berlin

Einen nachhaltigen Unternehmenswandel erfolgreich zu gestalten ist eine anspruchsvolle Managementaufgabe. Um die besten Wege in der Umsetzung zu finden, bedarf es auch den fachlichen Rat und die Begleitung durch Persönlichkeiten, die...

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Jörg Niemeyer, MBA, Berater + Coach

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

NIEMEYER Systemische Beratung + Coaching, DE-71638 Ludwigsburg

Diplom-Ökonom Jörg Niemeyer, MBA     Wirksam Verändern Veränderung ist ein ständiger Begleiter im unternehmerischen Alltag. Zahlreiche Impulse aus dem Umfeld lassen uns immer wieder die Frage...

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Prof. Jens U. Sievertsen, Berater, Coach

Berater, Autor, Trainer / Coach

Virtuos führen, DE-22299 Hamburg

...setzt Ziele in Gelingen um!   Jens U. Sievertsen verhilft Menschen in Teams, in Abteilungen, im gesamten Unternehmen zu der Klarheit, auf welche Ziele und Ergebnisse sie hinarbeiten, wie gegenseitige Anerkennung ihrer Beiträge...

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Roman Schneider, Geschäftsführender Gesellschafter

Referent, Sachverständiger / Gutachter, Aufsichtsrat / Beirat, Autor, Berater, Trainer / Coach

smm managementberatung GmbH, DE-40597 Düsseldorf

Roman Schneider ist einer der beiden Gründer der smm managementberatung GmbH und geschäftsführender Gesellschafter.   smm mit Sitz in Düsseldorf ist eine auf alle strategisch-organisatorischen Fragen fokussierte...

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Prof. Ernst Debusmann, Insitutsdirektor

Berater, Referent, Sachverständiger / Gutachter

Hochschule Bremerhaven Bremerhavener Institut für Organisation und Software, DE-27865 Bremerhaven

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Der spirituelle Weg zu einer erfolgreichen Unternehmensintegration

Ziel ist es, mit den Gedanken von "Erst Sein, dann Haben" die M&A-Welt nachhaltig und langfristig zum Vorteil aller Beteiligten zu verändern. Um das zu erreichen ist es erforderlich, das...

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Für Unternehmensführer ist es oft ein Highlight ihrer Karriere, wenn sie stolz verkünden können: Unser Unternehmen übernimmt einen ehemaligen Wettbewerber. Entsprechend zuversichtlich sind zu diesem Zeitpunkt meist ihre Zukunftsprognosen:...

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Potential M&A activity in the Gulf this year

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Konzept zur Integration nach Unternehmenszusammenschlüssen

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Eine Analyse im Kontext der Mergers&Acquisitions-Beratung

Inhaltsübersicht unter www.duv.de oder www.amazon.de

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Wie Changemanagement zum Erfolg führt

Veränderungsprozesse planen und steuern - eine Herausforderung, vor der Führungskräfte fast täglich stehen. Deshalb müssen sie auch in Sachen Change Management fit sein. Hier sind einige Tipps, worauf Sie achten sollten, wenn Sie mit so einer...

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Fusionen: Tücken beim Integrationsprozess Wenn zwei Unternehmen fusionieren, prallen stets zwei Kulturen aufeinander. Diese lassen sich schwerer als Prozesse und Strukturen harmonisieren. Zumal die Verantwortlichen oft übersehen: Auch in den Prozessen...

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