Kostenanalyse

Definition Kostenanalyse

Die Kostenanalyse ist ein strategisches Führungsinstrument und bildet die Grundlage der Kostenplanung. Objekt der Kostenanalyse sind die Kostenarten, deren Struktur und Entwicklung untersucht werden, um die Gründe für eventuelle Kostenabweichungen im Vergleich zu anderen Zeiträumen aufzudecken. Die Kostenanalyse zeigt Möglichkeiten der Kostenreduzierung auf und wirkt negativen Kostenentwicklungen entgegen. Voraussetzung für eine brauchbare Kostenanalyse ist jeweils die Vergleichbarkeit der Kostengrößen.

Experten für Kostenanalyse

Jedrzej Piechowiak, Geschäftsführer

Berater, Autor

JP Weber GmbH, DE-10117 Berlin

Kernkompetenzen:        Strategie- und Investitionsberatung Osteuropa, Projektmanagement für Offshoring- & Produktionsverlagerungsprozesse, Internationale Finanzierung  ...

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Karl Klein, Senior Berater

Berater, Referent, Sachverständiger / Gutachter, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater, DE-76646 Bruchsal

Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) Karl Klein Karl Klein startete seine berufliche Karriere nach einer technischen Ausbildung und dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens als Projektmanager im elektrotechnischen Anlagenbau. Auf seinen...

  • 63 Aufrufe 30 Tage

Unternehmen für Kostenanalyse

Kompetenzpartner

Dr. Kraus & Partner, Beratung

DE-76646 Bruchsal

Mit Bauch und Verstand Zu einer erfolgreichen Beratungsgesellschaft gehört mehr als die Freude über ein volles Auftragsbuch. Wir ziehen unsere Energie daraus etwas im positiven Sinne bewegt zu haben. Es ist das kreative und sehr...

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Publikationen - Kostenanalyse

Werkzeugkosten klar erkennen, Beitrag - 2008

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Zukunft beginnt mit Ausbildung, Beitrag - 2004

Der Beitrag beschreibt die strategische Ausrichtung der betrieblichen Ausbildung, einschließlich mittelfristiger Nachwuchsplanung und Organisation der Ausbildung. Ein Schwerpunkt liegt auf der Harmonisierung mit den Planungszyklen der Konzernbereiche und der...

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Arbeitszeit-Management, Beitrag - 2011

Leistungsorientierte Steuerung des Personaleinsatzes

Das Gesundheitswesen erlebt die nächste Gesundheitsreform. Im Spannungsfeld der Ressourcenbegrenzung ist der effektive Einsatz des Faktors Arbeit wichtiger denn je. Jedes Klinikum hat den Sach- und Verwaltungskostenbereich weitestgehend optimiert. Um den...

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Fallbeispiel "Produktkostensenkung in der Triebwerksentwicklung", Fallstudie - 2009

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Kosten der Fluktuation ermitteln – Fluktuation verhindern, Beitrag - 2011

Fluktuationskostenanalyse als Teil des Risikomanagements

  Die Neubesetzung von Stellen nach dem ungeplanten Ausscheiden qualifizierter Fach- und Führungskräfte kostet viel Zeit. Zugleich ist sie mit weitaus höheren Kosten verbunden, als die meisten Führungskräfte ahnen. Wie Sie als...

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Cost and revenue planning and control at Stuttgart Airport, Beitrag - 2008

Cost and revenue planning and control at Stuttgart Airport Reiner Koch and Wolfram Weber Abstract: Stuttgart Airport has undertaken a series of projects to enhance its cost and revenue controlling system in order to support decision making and...

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Kostenrechnung und Kostenanalyse, Buch - 2009

  • 3 Autoren
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Mitarbeiterbindung - wie Unternehmen profitieren, Beitrag - 2014

Kostenreduzierung mit Mitarbeiterbindung Kostenreduzierung durch Mitarbeiterbindung Eine Kostenreduzierung mithilfe von Mitarbeiterbindung erzielen? Das mag sich zunächst widersprüchlich anhören, sind doch mit...

  • 1 Autor
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Zeit, Geld und Nerven sparen, Beitrag - 2008

Kostentransparenz im Einkauf senkt Kosten und fördert Partnerschaft

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Fluktuation gezielt reduzieren nach Fluktuationskostenanalyse, Beitrag - 2014

Kosten der Fluktuation analysieren mit Checkliste zum Berechnen der Fluktuationskosten

Durch ungewollte Fluktuation von Mitarbeitern entstehen den Unternehmen hohe Kosten. Eine Fluktuationskostenanalyse macht deutlich, wie hoch die Fluktuationskosten im Einzelfall tatsächlich sind. Zugleich zeigt sie Möglichkeiten auf, gezielt die...

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Veranstaltungen - Kostenanalyse

Betriebswirtschaft für technische Führungskräfte II: Kostentransparenz - Kalkulationen - Einkaufs- und Vertriebszusammenhänge, Seminar

Nächster Termin: 29.09.2014, Köln Alle Termine

Technischen Führungskräften wird zunehmend mehr betriebswirtschaftliche Kompetenz gegenüber in- und externen Gesprächspartnern abverlangt. Darüber hinaus sieht sich der Personenkreis regelmäßig wiederkehrend mit den unterschiedlichsten kaufmännischen Auswertungen und Fachbegriffen konfrontiert. Die...

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Einkauf - Aufbau, Seminar

Nächster Termin: 25.08.2014, Basel Alle Termine

Die Effizienz lässt sich in einem Unternehmen auf verschiedene Arten stetig steigern. Dass auch im Einkauf ein sehr großes Wertschöpfungspotenzial liegt, wird häufig übersehen. Dabei können Sie schon mit einer geringfügigen Reduzierung der Einkaufspreise und Kosten den Gewinn Ihrer Firma spürbar steigern. Dieses Gewinnpotenzial gilt es...

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  • € 1.390,--

Logistikcontrolling und Produktionscontrolling - prozessorientiert, Seminar

Nächster Termin: 10.12.2014, München Alle Termine

Klassisches betriebswirtschaftliches Controlling mit seinen Kosten bzw. Kennzahlen ist bei komplexen Abläufen oder bei Einsatz von Kanban bzw. Just-in-time, mit ihren geringen Lagerbeständen und vielen kurzfristigen Veränderungen, in der Regel zu wenig aussagekräftig. Eines der Hauptziele von prozessorientiertem Controlling von lepros ist es,...

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  • € 590,--
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