Kostenanalyse

Definition Kostenanalyse

Die Kostenanalyse ist ein strategisches Führungsinstrument und bildet die Grundlage der Kostenplanung. Objekt der Kostenanalyse sind die Kostenarten, deren Struktur und Entwicklung untersucht werden, um die Gründe für eventuelle Kostenabweichungen im Vergleich zu anderen Zeiträumen aufzudecken. Die Kostenanalyse zeigt Möglichkeiten der Kostenreduzierung auf und wirkt negativen Kostenentwicklungen entgegen. Voraussetzung für eine brauchbare Kostenanalyse ist jeweils die Vergleichbarkeit der Kostengrößen.

Experten für Kostenanalyse

Jedrzej Piechowiak, Geschäftsführer

Berater, Autor

JP Weber GmbH, DE-10117 Berlin

Kernkompetenzen:        Strategie- und Investitionsberatung Osteuropa, Projektmanagement für Offshoring- & Produktionsverlagerungsprozesse, Internationale Finanzierung  ...

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Karl Klein, Senior Berater

Berater, Referent, Sachverständiger / Gutachter, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater, DE-76646 Bruchsal

Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) Karl Klein Karl Klein startete seine berufliche Karriere nach einer technischen Ausbildung und dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens als Projektmanager im elektrotechnischen Anlagenbau. Auf seinen...

  • 56 Aufrufe 30 Tage

Unternehmen für Kostenanalyse

Kompetenzpartner

Dr. Kraus & Partner, Beratung

DE-76646 Bruchsal

Mit Bauch und Verstand Zu einer erfolgreichen Beratungsgesellschaft gehört mehr als die Freude über ein volles Auftragsbuch. Wir ziehen unsere Energie daraus etwas im positiven Sinne bewegt zu haben. Es ist das kreative und sehr...

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Publikationen - Kostenanalyse

Prozesskostenrechnung, Pressemitteilung - 2009

Eins zu eins statt Pi mal Daumen

Die Finanzkrise bedroht die Automobilindustrie, aber nicht nur die: Auch Logistik und Maschinenbau sehen mit Bangen der anstehenden Rezession entgegen. Für Unternehmen aus den Bereichen Industrie, Handel und Logistikdienstleistung kann jetzt eine...

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Werkzeugkosten klar erkennen, Beitrag - 2008

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Direktinvestitionen in Mittel- und Osteuropa, Buch - 2006

Determinanten und Konsequenzen für den Transformationsprozess

Der fundamentale Transformationsprozess, welcher die Staaten Mittel- und Osteuropas seit dem Fall des ¿Eisernen Vorhangs¿ 1989 verändert, ist beispiellos. Nach dem Überwinden einer Transformationskrise partizipieren diese Länder vermehrt...

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Zukunft beginnt mit Ausbildung, Beitrag - 2004

Der Beitrag beschreibt die strategische Ausrichtung der betrieblichen Ausbildung, einschließlich mittelfristiger Nachwuchsplanung und Organisation der Ausbildung. Ein Schwerpunkt liegt auf der Harmonisierung mit den Planungszyklen der Konzernbereiche und der...

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Abrechnungen für Zahnärzte optimieren, Beitrag - 2009

flexpo - dental

Die F&M Consulting bietet in dem Bereich Gesundheitswesen eine umfassende Beratung für Zahnarztpraxen, die einen Wachstumsprozess anstreben und dabei Hilfe in der Aufbauorganisation, den Umsetzungskonzepten und der aktiven Unterstützung (Controlling,...

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BAB mit Stufenleiterverfahren, Beitrag - 2005

Einleitung Der Betriebsabrechnungsbogen (BAB) stellt eine Kostenarten- und Kostenstellenbetrachtung in Matrixform dar. Sie kann und sollte Mengeneinheiten, wie Arbeitsstunden, Energiestunden usw. enthalten. Die Kosten, die sie enthält sind Gemeinkosten, die einem...

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Fallbeispiel "Produktkostensenkung in der Triebwerksentwicklung", Fallstudie - 2009

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Personalabbau - eine tödliche Falle, Beitrag - 2007

Die Personalkosten sind zu hoch, die Personalkosten müssen runter, ein "gut gemeinter" Rat denkt man, oft aber für das Unternehmen mit tödlichem Ausgang. Rüdiger Hildebrandt sagt warum.

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Personalcontrolling im Krankenhaus, Buch - 2011

Instrumente zur Personal- und Personalkostenanalyse

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Strategisches Kostenmanagement bei Mobilfunkbetreibern, Buch - 2009

Status quo-Analyse, Entwicklung eines Kennzahlensystems und Konzipierung eines Managementansatzes

Angesichts des Wettbewerbdrucks und sinkender Gewinnmargen in zunehmend saturierten Mobilfunkmärkten untersucht Stefan Detscher das Kostenmanagement von Mobilfunkbetreibern. Auf der Grundlage einer weltweiten Befragung und umfassenden statistischen Auswertungen...

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Veranstaltungen - Kostenanalyse

Einkauf - Aufbau, Seminar

Nächster Termin: 14.01.2015, Basel Alle Termine

Die Effizienz lässt sich in einem Unternehmen auf verschiedene Arten stetig steigern. Dass auch im Einkauf ein sehr großes Wertschöpfungspotenzial liegt, wird häufig übersehen. Dabei können Sie schon mit einer geringfügigen Reduzierung der Einkaufspreise und Kosten den Gewinn Ihrer Firma spürbar steigern. Dieses Gewinnpotenzial gilt es...

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  • € 1.390,--

Preisanalyse im Einkauf - Kostentransparenz der Einkaufspreise, Seminar

Nächster Termin: 29.01.2015, Hamburg Alle Termine

MitarbeiterInnen im Einkauf wird zunehmend mehr Kompetenz und Wissen gegenüber Ihren Lieferanten-Gesprächspartnern abverlangt, um die optimalsten Konditionen für das eigenen Unternehmen zu erzielen. Dies setzt voraus, dass man in der Lage ist, sich in die Kosten-situation und Kalkulation seines Gegenübers weitestgehend...

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  • € 975,--

Kostenrechnung und Kalkulation - Basiswissen für Nichtfachleute, Seminar

Nächster Termin: 29.01.2015, Hamburg Alle Termine

Um in der Kostenrechnung tätig werden bzw. qualifiziert mitreden zu können bedarf es der grundlegenden Kenntnis der Zusammenhänge der einzelnen Funktionsbausteine des betrieblichen Rechnungswesens. Dieses Wissen wird Ihnen kompakt anhand anschaulicher Fallbeispiele vermittelt.

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  • € 975,--

Verschwendungen vermeiden - Wertschöpfung steigern, Kurs / Schulung

Dieses Schulungs- und Trainingspaket schärft Ihren Blick für Verschwendungen in Fabrik und Büro. Es beinhaltet verschiedene Methoden, die Ihnen helfen Verschwendungen aus Ihren Prozessen zu eliminieren und die Wertschöpfung zu erhöhen. Das innovative Ziel: Prozesse mit Null-Verschwendung.

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