Lieferantenmanagement professionell umsetzen

In Zeiten knapper Ressourcen und steigender Marktpreise nimmt der Duck zur Optimierung von Preisen und Kosten zu. Im Gegensatz zu Methoden des Preisdrucks können mit Lieferantenmanagement deutlich größere Kostensenkungen bei geringerem Risiko erzielt werden. Im Seminar wird eine einfache und effiziente Variante der Lieferantenbewertung vorgestellt, die auch für den Mittelstand umsetzbar und für viele Lieferanten regelmäßig durchführbar ist. Weiterführende Premiumkonzepte, wie Lean Lieferantenmanagement und Lieferantenauditierung werden aufgezeigt.

Nutzen

Im Seminar lernen Sie, wie Sie innerhalb weniger Monate ein professionelles Lieferantenmanagement aufbauen. Sie erfahren, wie Sie Ihre Lieferantenbasis zielgerecht managen. Wie finden Sie geeignete Lieferanten, die Ihre Ziele unterstützen? Wie qualifizieren und entwickeln Sie diese, um z. B. die Lieferfähigkeit zu steigern. In Hinblick auf Fließprozesse und Lean Production ist eine optimale Teileversorgung eine notwendige Vorausetzung. Im Seminar wird zudem auf die nachhaltigen Auswirkungen auf Lean Prozesse und die Verknüpfung zu Lean Production eingegangen.

Zielgruppe

Geschäftsführung, Führungs- und Fachkräfte aus Einkauf, Logistik, Supply Chain Management, Produktionsmanagement, IT und Controlling