Mittelstandscontrolling

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Mittelstandscontrolling

Definition Mittelstandscontrolling

Das Mittelstandscontrolling befasst sich mit der Planung, Steuerung und Kontrolle aller Bereiche von Unternehmen mit bis zu 499 Beschäftigten. Die Auswahl und der Einsatz von Controlling-Instrumenten sind beim Mittelstandscontrolling auf die speziellen Anforderungen und Eigenheiten von Unternehmen mittlerer Größe ausgerichtet. Mittelständische Unternehmen verfügen in der Regel über eine höhere Flexibilität und Anpassungsfähigkeit gegenüber Großunternehmen. Andererseits sind sie diesen gegenüber im Wettbewerb oft im Nachteil. Diese unternehmerischen Gegebenheiten müssen auch beim Mittelstandscontrolling beachtet werden.

Inhalte zum Thema Mittelstandscontrolling

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Norbert Friege

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FCM – Business Analytics

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Dr. Kurt Schneemann

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CoFIT

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Basiswissen Mittelstandscontrolling

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Linos ist strategisch und organisatorisch breit aufgestellt und bedient eine Vielzahl von Märkten mit den verschiedensten Anwendungen. Dies erfordert maximale Transparenz beim Controlling von in Planung befindlichen und meist mehr als 50 gleichzeitig laufenden...

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Potentialförderung für Fertigungsunternehmen

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Haben Sie die richtigen Partner an Ihrer Seite?

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Sind alle Bereiche - wirklich alle - abgedeckt?

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Haben Sie die richtigen Partner an Ihrer Seite? Sind alle Bereiche - wirklich alle - abgedeckt? Erfolgreiche Unternehmerinnen und Unternehmer sind nicht nur in den Soft-Facts, wie Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung, sondern auch in den...

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Business Process Outsourcing  (BPO)

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Dienstleistung für den Mittelstand

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Die F&M Consulting wurde bereits im Jahr 2008 mit dem Innovationspreis der Initiative Mittelstand, sowie mit dem Industriepreis 2008 ausgezeichnet. Heute möchten wir Sie über eine weitere Auszeichnung informieren, die Nominierung für den...

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Haufe Akademie ist ein „Top Consultant“

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Zum dritten Mal kürt compamedia die besten Berater für den Mittelstand. Die Haufe Akademie zählt 2012 dazu

(Freiburg, 03. September 2012) - Sie begegnen dem Mittelstand auf Augenhöhe: 60 Berater haben sich 2012 erfolgreich an dem Benchmarkingprojekt „Top Consultant“ beteiligt. Die Haufe Akademie ist einer davon.   „Diese...

Pressemitteilung: 2012

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Führungsinformation in unsicheren Zeiten (Balanced Scorecard)

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Führungsinformation in unsicheren Zeiten: Balanced Scorecard-Lösung für den Mittelstand

Beitrag: 2009

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Das Führungscockpit

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Aufbau eines zukunftsorientierten Kennzahlensystems zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung

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Die hohe Komplexität der Märkte und Leistungen sowie die rasante Dynamik der Veränderungen müssen sich auch in den Führungskennzahlen eines Unternehmens niederschlagen. Sich allein auf eine Kennzahl zu fokussieren kann gefährlich...

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Kostenrechnung und Betriebscontrolling für Fertigungsbetriebe

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Unternehmens- und Betriebscontrolling statt aufwendiger Kostenrechnung

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Zusammenfassung  zum Fachartikel Viel Zahlenmaterial mit wenig Wirkung In vielen Betrieben werden aufwendig Zahlen longiert um eine möglichst klare Situation des Unternehmens wiederzuspiegeln. Häufig fehlt es in dem Unternehmenscontrolling...

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Professional Planner

Professional Planner, Veranstaltungsreihe

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Mit den Weiterbildungstagen können Gründer, Geschäftsführer sowie leitende Mitarbeiter, aber auch Techniker, Ingenieure und Naturwissenschaftler ihre unternehmerischen Fähigkeiten vertiefen. Praxiserfahrene Expergen aus den Bereichen Finanzierung, Marketing, Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung...

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5 Geheimtipps für ein exzellentes Reporting in Excel

5 Geheimtipps für ein exzellentes Reporting in Excel, Webinar

Referent: Sebastian Zang

Die Inhalte meiner Inhouse-Seminare und -Workshops sind Ergebnis einer Bedarfsanalyse in dem jeweiligen Unternehmen - sind abhängig von den persönlichen Zielen, den Unternehmenszielen und -strategien sowie der Unternehmenskultur. Sie werden gemeinsam mit den Auftraggebern und Teilnehmern erarbeitet. Die Teilnehmer erhalten im...

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