Critical Chain Projektmanagement

SUCHE

–  Nach Themen
+  Nach Branchenkompetenz+  Nach Länderkompetenz+  Nach Land / Stadt –  Inhalte

Critical Chain Projektmanagement

Definition Critical Chain Projektmanagement

Critical-Chain Projektmanagement (CCPM) ist ein, auf Erkenntnissen der Systemtechnik basierender, Satz von Projektmanagementmethoden mit dem Ziel den Projektfluss zu verbessern.

Critical-Chain erweitert das klassische Projektmanagement um die zwei Steuerungselemente (a) Vermeidung von schädlichem Multitasking durch effektive Begrenzung der Arbeitsmenge und Staffelung der Projekte am Engpass (b) Sicherstellung der Termintreue durch Zusammenfassung der Puffer am Projekteende sowie die operative Steuerung der Ressourcen über Fortschritt zu Pufferverbrauch.

Durch diese ergänzenden Steuerungen werden Kapazitätsreserven frei, negatives Multitasking verschwindet, Risiken werden durch Projektpuffer und im Portfolio aufgefangen, der organisatorische Aufwand in der Projekt- und Portfoliosteuerung sinkt, die synchrone Verfügbarkeit der Ressourcen steigt und zu guter Letzt werden Verfrühungen nutzbar.

Durch die zentrale Visualisierung von Fortschritt zu Pufferverbrauch kommt es zu einer Fokussierung des gesamten Unternehmens auf die Verbesserung des Projektflusses – es wird ein operativ wirksamer und kontinuierlicher Verbesserungsprozess in Gang gesetzt. Critical Chain wirkt hierbei wie ein Katalysator, der alle anderen Anstrengungen (klassisches und agiles Projektmanagement, Lean Management, 6 Sigma, u.a.) verstärkt. Die Mitarbeiter erleben ihre Arbeit als planbar, konzentriert und produktiv was sich im Folgenden positiv auf Motivation, Qualität und Innovation auswirkt.

Durch die Einführung von Critical Chain steigt typischerweise die Zuverlässigkeit auf über 95 %, die Durchlaufzeiten der Projekte verkürzen sich um mehr als 25 % und in Folge steigt der Projektdurchsatz signifikant.

  • Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Inhalte zum Thema Critical Chain Projektmanagement

5 Experten

4 Unternehmen

27 Publikationen

47 Veranstaltungen

Kompetenzboard - Critical Chain Projektmanagement
Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Dipl.-Ing. Wolfram Müller, Geschäftsführer

Speed4Projects.Net

76228 Karlsruhe

Welches sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Ziele im „Critical Chain Management“

"Das Ziel von Critical Chain ist es, die durch ungeschickte Managementregeln im System versteckten Zeit- und Aufwandsreserven zu heben. Dies wird erreicht in dem das Top-Management ein einfaches schnelles Werkzeug erhält um realistische Termine zu finden und Entscheidungen zu treffen. Hierdurch wird der Work-In-Progress sicher begrenzt und Termine fixiert, die mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit auch gehalten werden. Man bedient sich hierzu einer Erkenntnis der Systemtheorie oder Fertigungssteuerung, dass es immer nur ein Engpass gibt. Wenn man die Projekte am diesem Engpass ausrichtet, können strategische Entscheidungen einfach, schnell und sicher getroffen werden. Um die so gefunden Termine abzusichern werden im Folgenden die Pufferzeiten aus den Arbeitspaketen an das Projektende oder vor den Integrationspunkt zusammengezogen. Hierdurch erhält man eine echte operative Projekteampel - den Fortschritt gegenüber dem Pufferverbrauch. Wenn immer das Projekt mit dem schlechtesten Fortschritt zu Pufferverbrauch alle Aufmerksamkeit und auch Ressourcen erhält können die zuvor am Engpass gefundenen Termine sicher eingehalten werden - hiermit wird die operative Priorität für jeden erkennbar festgelegt. Diese zwei Maßnahmen führen dazu, dass die Zuverlässigkeit deutlich steigt, die Projektlaufzeit verkürzt und der Durchsatz erhöht wird. "

Was muss Ihrer Meinung nach bei der Einführung von „Critical Chain Management“ beachtet werden?

"Was muss Ihrer Meinung nach bei der Einführung von „Critical Chain Management“ beachtet werden? Critical Chain ist ein zwar sehr einfacher Ansatz und ergänzt das bestehende Projektmanagement an nur zwei, den zuerst genannten, zentralen Stellen. Die Beste Wirkung erzielt man daher im Multiprojektmanagement, also wenn ein ganzer Bereich oder ein ganzes Unternehmen gleichzeitig umgestellt wird. Pilotprojekte oder Teileinführungen entfalten nur eine geringe Wirkung. Um die Ergebnisse von Critical Chain schnell und sicher zu erzielen ist daher ein möglichst großer Bereich zu wählen. Darüber hinaus adressiert Critical Chain vor allem "ungeschickte Managementregeln" z.B. "Mit mehr Druck wird mehr fertig.", "Früher Start erhöht die Wahrscheinlichkeit dass das Projekt pünktlich fertig wird." oder "Ein guter Mitarbeiter liefert sein Arbeitspaket immer pünktlich." Vor einer Critical Chain Einführung ist es daher notwendig, dass diese Regeln in ihrer negativen Wirkung verstanden sind und welche neuen Regeln stattdessen zu Einsatz kommen sollen. "

Was sind Ihrer Meinung nach die kritischen Erfolgsfaktoren beim „Critical Chain Management“?

"Das Top-Management muss verstehen, warum die alten Managementregeln solche schlechten Ergebnisse liefern und welche neuen Regeln stattdessen sinnvoll sind. Damit die Mitarbeiter dies glauben und um einen Anfangserfolg zu erzeugen, muss der Work-In-Progress Initial auf ein sinnvolles Maß reduziert werden. Wenn diese beiden Schritte glaubhaft durchgeführt wurden ist der Erfolg von Critical Chain gesichert. "

Wolfram Müller

DE, Heppenheim

Geschäftsführer

Speed4Projects.Net

Publikationen: 19

Veranstaltungen: 30

Aufrufe seit 03/2005: 25190
Aufrufe letzte 30 Tage: 181

Premium

Beat Dietziker, PMP

CH, Neuenhof

TenStep Schweiz GmbH

Aufrufe seit 06/2008: 2759
Aufrufe letzte 30 Tage: 12

Holger Lörz

DE, Bad Boll

CEO

allex PROJECTS GmbH

Publikationen: 6

Aufrufe seit 08/2006: 7997
Aufrufe letzte 30 Tage: 89

Holger Zimmermann

DE, Horb a.N.

Holger Zimmermann. Projektmensch.

Veranstaltungen: 6

Aufrufe seit 09/2009: 650
Aufrufe letzte 30 Tage: 3

Claudia Simon

DE, Heppenheim

VISTEM GmbH & Co. KG

Publikationen: 5

Veranstaltungen: 1

Aufrufe seit 12/2007: 1396
Aufrufe letzte 30 Tage: 3

TPG The Project Group GmbH

Schweiz, Reinach (BL)

TPG The Project Group Schweiz mit Sitz in Reinach bei Basel ist die Schweizer Niederlassung des...

Experten: 1

Aufrufe seit 01/2013: 3243
Aufrufe letzte 30 Tage: 84

Experten: 1

Veranstaltungen: 8

Aufrufe seit 09/2009: 599
Aufrufe letzte 30 Tage: 3

Experten: 2

Veranstaltungen: 14

Aufrufe seit 12/2007: 1046
Aufrufe letzte 30 Tage: 6

Experten: 1

Publikationen: 2

Aufrufe seit 02/2014: 298
Aufrufe letzte 30 Tage: 3

Project Management English

Project Management English

Wortschatz und Formulierungshilfe für effektives Projektmanagement in Englisch, Englisch und Deutsch

Autor: Thomas Decker

ACHTUNG: OUT OF PRINT / VERGRIFFEN - eBook Version des Kernteils folgt: Project Management ist ein...

Buch: 2009

Aufrufe letzte 30 Tage: 49

€ 24,95

Premium
Risikomanagement

Risikomanagement

Grundlagen - Instrumente - Unternehmenspraxis

Autor: Ute Vanini

Risikomanagement betrifft längst nicht mehr ausschließlich den Finanzsektor, sondern ist eine...

Buch: 2012

Aufrufe letzte 30 Tage: 76

€ 29,95

Premium
Fokus, Feedback, Disruption - Trailer zur Keynote

Fokus, Feedback, Disruption - Trailer zur Keynote

Autor: Frank Lange

Produktentwicklungen dauern in der Medizintechnik oft mehrere Jahre, die sich immer weiter...

Video: 2016

Aufrufe letzte 30 Tage: 10

Critical Chain Projektmanagement für Projektmanager

Critical Chain Projektmanagement für Projektmanager

Selbst-Lern-Kurs

Autor: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Nicht erst seit den Erfolgen von Critical Chain bei Mazda, Amdocs, Boeing, HP, Procter & Gamble...

Buch: 2013

Aufrufe letzte 30 Tage: 7

€ 49,99

Es gibt gar kein Qualitätsproblem

Es gibt gar kein Qualitätsproblem

Die Lösung liegt in der Projektsteuerung!

Autor: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Es gibt gar kein Qualitätsmanagementproblem - der Fehler liegt in der Projektsteuerung! Kann es...

Beitrag: 2012

Aufrufe letzte 30 Tage: 7

€ 12,20

Industrielles und agiles Projektmanagement sind zweieiige Zwillinge - Projektmanagement 3.0

Industrielles und agiles Projektmanagement sind zweieiige Zwillinge - Projektmanagement 3.0

Praxis, Essenz und Zukunft

Autor: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Agil und industrielles Projektmanagement sind zwei Seiten ein und der derselben Medaille oder nichts...

Beitrag: 2012

Aufrufe letzte 30 Tage: 1

€ 42,90

3DSE Kundenmagazin - Ausgabe 08

3DSE Kundenmagazin - Ausgabe 08 "riskanter"

Autoren: Dr. Armin Schulz, Dr. Stefan Wenzel

Wie können Sie mit effektivem Risikomanagement Projektrisiken und Chancen rechtzeitig erkennen und...

Aufsatz: 2013

Aufrufe letzte 30 Tage: 13

Critical Chain und Scrum = Reliable Scrum

Critical Chain und Scrum = Reliable Scrum

Zuverlässigkeit von Critical Chain kombiniert mit der Agilität von Scrum

Autor: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Die agilen Methoden haben gezeigt, was möglich ist – allerdings fehlt es oft an...

Beitrag: 2012

Aufrufe letzte 30 Tage: 3

Studie zum Multitasking im Projektmanagement

Studie zum Multitasking im Projektmanagement

Online-Befragung startet am 14. April 2016

Autor: Uwe Techt

Negatives Multitasking gilt als Hauptursache für Probleme in der Multiprojekt-Steuerung in Unternehmen....

Beitrag: 2016

Aufrufe letzte 30 Tage: 6

Lösung des Projekt-Priorisierungs-Problems

Lösung des Projekt-Priorisierungs-Problems

PM-Forum 2006 Projektmanagement zur erfolgreichen Strategieumsetzung

Autor: Dipl.-Ing. Wolfram Müller

Normal 0 21 false false false DE X-NONE X-NONE...

Beitrag: 2006

Aufrufe letzte 30 Tage: 5

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen Düsseldorf

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen Düsseldorf, Seminar

Nächster Termin: 21.06.2017, Düsseldorf Alle Termine

Referent: Dipl.-Kfm. Frank Haubner

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen ... und hierzu die Bewertungen Was ist...

Aufrufe letzte 30 Tage: 8

201721Juni

Düsseldorf

€ 1.317,--

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen Karlsruhe

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen Karlsruhe, Seminar

Nächster Termin: 21.06.2017, Karlsruhe Alle Termine

Referent: Dipl.-Kfm. Frank Haubner

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen ... und hierzu die Bewertungen Was ist...

Aufrufe letzte 30 Tage: 5

201721Juni

Karlsruhe

€ 1.353,--

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen Essen

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen Essen, Seminar

Nächster Termin: 21.06.2017, Essen Alle Termine

Referent: Dipl.-Kfm. Frank Haubner

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen ... und hierzu die Bewertungen Was ist...

Aufrufe letzte 30 Tage: 5

201721Juni

Essen

€ 1.341,--

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen Stuttgart

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen Stuttgart, Seminar

Nächster Termin: 21.06.2017, Stuttgart Alle Termine

Referent: Dipl.-Kfm. Frank Haubner

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen ... und hierzu die Bewertungen Was ist...

Aufrufe letzte 30 Tage: 5

201721Juni

Stuttgart

€ 1.400,--

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen München

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen München, Seminar

Nächster Termin: 21.06.2017, München Alle Termine

Referent: Dipl.-Kfm. Frank Haubner

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen ... und hierzu die Bewertungen Was ist...

Aufrufe letzte 30 Tage: 8

201721Juni

München

€ 1.377,--

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen Dortmund

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen Dortmund, Seminar

Nächster Termin: 21.06.2017, Dortmund Alle Termine

Referent: Dipl.-Kfm. Frank Haubner

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen ... und hierzu die Bewertungen Was ist...

Aufrufe letzte 30 Tage: 8

201721Juni

Dortmund

€ 1.353,--

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen Leipzig

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen Leipzig, Seminar

Nächster Termin: 21.06.2017, Leipzig Alle Termine

Referent: Dipl.-Kfm. Frank Haubner

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen ... und hierzu die Bewertungen Was ist...

Aufrufe letzte 30 Tage: 9

201721Juni

Leipzig

€ 1.448,--

Critical Chain im Multi-Projektmanagement

Critical Chain im Multi-Projektmanagement, Seminar

09.11.2017, München

Referenten: Uwe Techt, Wolfram Müller

Sie lernen neue Kennzahlen für das Projektcontrolling kennen und gelangen zu einem nachhaltigen Critical...

Aufrufe letzte 30 Tage: 2

2017 9November

München

€ 1.995,--

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen Berlin

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen Berlin, Seminar

Nächster Termin: 21.06.2017, Berlin Alle Termine

Referent: Dipl.-Kfm. Frank Haubner

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen ... und hierzu die Bewertungen Was ist...

Aufrufe letzte 30 Tage: 7

201721Juni

Berlin

€ 1.448,--

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen Frankfurt am Main

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen Frankfurt am Main, Seminar

Nächster Termin: 21.06.2017, Frankfurt am Main Alle Termine

Referent: Dipl.-Kfm. Frank Haubner

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen ... und hierzu die Bewertungen Was ist...

Aufrufe letzte 30 Tage: 9

201721Juni

Frankfurt am Main

€ 1.353,--