eBook, Deutsch, 234 Seiten, Wissenschaftlicher Verlag CPL Campus Press London
Autor: Prof. Dr. Ulrich Wehrlin, Dr. h.c. Univ.-.Dipl.-Volksw. Economist Prof. em
Herausgeber / Co-Autor: Business Line Edition
Erscheinungsdatum: 2010
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Verlag
Wissenschaftlicher Verlag CPL Campus Press London CAMPUS PRESS LONDON
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Bezugsquelle:
Veränderungen bestimmen das Geschehen in der Wirtschaft, Gesellschaft und in den Bildungseinrichtungen.
Die Organisationen, das Mangement und die MItarbeiter haben sich permanent den veränderten Bedingungen zu stellen und sind dazu gezwungen, sich anzupassen oder den Wandel bewusst zu gestalten.
Die Globalisierung macht auch vor den Bildungseinrichtungen keinen halt. Auch diese sind, so wie die Unternehmen, dem internationalen Wettbewerb ausgesetzt und setzen immer mehr auf Intenationalisierungsstrategien. Moderne Kommunikations- und Lernsysteme lassen scheinbar Grenzen und Entfernungen schwinden.
Das Bildungsmanagement bzw. Hochschulmanagement kann hinsichtlich des Wandels und dessen Bewältigungsstrategien viel von den Unternehmen lernen. Das Stichwort lautet: Change Management.
"Die Universität im Wandel" von Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin thematisiert die Anwendung der Erkenntnisse des Change Management für das Hochschulmanagement.
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
Die Universität im Wandel
CHANGE Management - Herausforderungen
für das Hochschulmanagement
CPLCampus Press
eBook bei http://www.ebozon.com eBook-Shop
Autor:
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin, Diplom-Volkswirt, ist tätig als Lehrbuchautor, Entwickler von Lernsystemen, Gutachter und Professor für Management an einer staatlichen Universität. Forschungsschwerpunkte seit 1982: Kybernetisches Management, Change Management, Organisationsprozesse und -Entwicklung, Unternehmensführung, Human Ressource Management, Motivationspsychologie, Internationales Management, Interkulturelles Management, Ganzheitliche Managementsysteme, Integriertes Management, Simultan Management.
Das aktuelle Management-Lehrbuch für Studium und Praxis: Wehrlin, Ulrich: Simultan Management of Change. Erfolgsstrategien und Visionen für ganzheitlich innovative Unternehmensführung durch Leistungsmotivation in der Lernenden Organisation. (1. Auflage 1994) Neuauflage 2010 (544 S.) Erschienen als eBook 2010 http://www.ebozon.com
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Was ist Simultan Management?
Definition Simultan Managment / Simultan Management of Change (Change Management) von
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
Essay Simultan Management als eBook erhältlich bei http://www.ebozon.com
E s s a y SIMULTAN MANAGEMENT
SIMULTAN MANAGEMENT OF CHANGE
Autor:
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
SIMULTAN MANAGEMENT OF CHANGE
Mit einem ganzheitlichen Führungskonzept gemeinsam
den Change erfolgreich meistern.
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
CPLCampus Press
E s s a y SIMULTAN MANAGEMENT
SIMULTAN MANAGEMENT OF CHANGE
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
Inhaltsverzeichnis
Was ist Simultan Management?
Woher stammt der Begriff Simultan Management?
Wie kommt der Führungs- und Unternehmenserfolg zustande?
Welche Managementaufgaben sind für den Unternehmenserfolg bedeutend?
Welche Verbindung besteht zwischen Managementaufgaben und Change?
Worauf bereitet Simultan Management of Change die Manager vor?
Welche Aufgaben hat das Management für die Bewältigung des Changes zu lösen?
Welcher Zusammenhang besteht zwischen Vision Begeisterung Teamarbeit, Lernchancen und Veränderungen?
Welche Bedeutung haben Lernprozesse für das Change Management?
E s s a y SIMULTAN MANAGEMENT
SIMULTAN MANAGEMENT OF CHANGE
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
Simultan Management
Mit einem ganzheitlichen Führungskonzept
gemeinsam den Change erfolgreich meistern.
“Nichts ist so beständig wie der Wandel…”
Heraklit von Ephesus (etwa 540 - 480 v. Chr.)
E s s a y SIMULTAN MANAGEMENT
SIMULTAN MANAGEMENT OF CHANGE
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
Was ist Simultan Management?
(Textauszug)
Simultan Management (engl. Simultaneous Management) bezeichnet ein ganzheitliches, kybernetisches Führungskonzept, welches den Führungskräften bzw. Managern ermöglicht, durch einen, an den Leistungen der Mitarbeiter orientierten, partizipativen Führungs- bzw. Managementstil, im Rahmen einer Lernenden Organisation, die immer komplexer werdenden Anforderungen in einer integrierten Art und Weise simultan....
(Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin)
Welche Bedeutung haben Lernprozesse für das Change Management?
„Bei gleicher Umgebung lebt doch jeder in einer anderen Welt.“
A. Schoppenhauer
(Textauszug)
Simultan Management of Change schließt die Erklärungslücke, und schafft eine Schnittstelle zwischen der Förderung organisationalen bzw. individuellen Lernens, also den Lernprozessen mit den Veränderungsprozessen.
Der Ausgangspunkt bildet das Konzept der Lernenden Organisation basierend auf der Theorie vom Knowledge-Worker nach Peter F. Drucker...
(Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin)
(Textauszug)
Der simultane Change vollzieht sich im Kontext von individuellen und organisationalen Lernprozessen, in einem offenen System, in welches sämtliche Organisationsmitglieder und auch ausgewählte externe Teilnehmer (Kunden, Lieferanten usw.) mit einbezogen sind. Er bezieht sich simultan auf das gesamte System: Vision, Ziele, Beziehungen, Maßnahmen, Mission, Werte, Normen, Aufgaben und Kontrolle. Im Change erfolgen Lernprozesse und Veränderungsprozesse simultan, also gleichzeitig, zusammen im gegenseitigen Austausch. Die Veränderungen werden gleichzeitig in sämtlichen Elementen der Organisation vorangebracht. Für den Wandel des Unternehmens und der Organisation ist das Wissen und die Intelligenz der Menschen in der Organisation zu nutzen, um die Visionen, Werte und Ziele zu entwickeln und erfolgreich zu realisieren. Die Veränderung ist gemeinsam simultan zu planen und umzusetzen. Der Vorteil liegt u. a. darin, dass die Ziele und die Vision gemeinsam erarbeitet sind. Dies führt zu einer höheren Akzeptanz und Unterstützung durch alle Beteiligten. Es entsteht eine Win-Win-Situation, Alle Beteiligten sind informiert, Ängste und Unsicherheiten bezüglich der Veränderungen, welche zu Widerständen führen können, werden durch die höhere Akzeptanz vermieden. Es ist von zentraler Bedeutung, dass auch wirklich sämtliche Organisationsteilnehmer durch ihre positive Einstellung und Handlung zur Realisierung der Vision bzw. des Changes beitragen. Den Mitarbeitern ist ein Sinn zu vermitteln. Fehler sind so zu behandeln, dass sie als Lernchancen genutzt werden.
(Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin)
E s s a y SIMULTAN MANAGEMENT
SIMULTAN MANAGEMENT OF CHANGE
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
Essay SIMULTAN MANAGEMENT / SIMULTAN MANAGEMENT OF CHANGE von Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin (Autor) erhältlich als eBook bei http://www.ebozon.com
© Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin CPL 2010.
Strategies for success and visions in the Change management by achievement motivation in the learning organisation
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
SIMULTANEOUS MANAGEMENT OF CHANGE
Strategies for success and visions in the Change management for comprehensive innovative enterprise guidance by achievement motivation in the learning organisation.
eBook ebozon.com in 2010.
Change management. Leadership to download.
The international management study textbook - Simultaneous management of Change - strategies for success and visions for comprehensive innovative enterprise guidance by achievement motivation in the learning organisation« from Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin is directed at students and executives. The selection mechanisms of the market (globalisation, international competition) require from the enterprises in the competition a high degree of adaptability (Change Mangement). The management, the employees like the whole organisation are to be learnt to do justice constantly in addition constrainedly (learning organisation) around the changed demands and the progress (change).
The new strategies for success and visions for comprehensive innovative enterprise guidance by achievement motivation in the learning organisation are based on the fact that innovative enterprise guidance oriented to employee (innovation management / high-class management / shows Humanly to resource management / Leader-hip) the base for achievement-motivated quality of products, processes and therefore an essential determinant of the enterprise success. Managing of quality is an indicator for the establishment of the enterprise in the competition as a higher management job. The management has to form the sphere necessary for it actively (enterprise culture). By the coping of the management duties the interest situations of different groups are to be considered, they are to be solved above all simultaneous.
Simultaneous management of Change.
Professor Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin (Diplom-Volkswirt)
Art. No.: 1358. 544 sides. Appeared in 2010. As a download available with ebozon.com
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eBook: Download http://www.ebozon.com/shop/catalog/details?shop_param=aid%3D1358%26
Prof. Dr. Ulrich Wehrlin, Dr. h.c. Univ.-.Dipl.-Volksw. Economist Prof. em
GB, London
Univ.-Professor für Business an einer staatlichen Universität / Professor für Management Prof. (em.
e-learning-organization.com
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