Implementierung neuer Anreizsysteme

Die steigende Bedeutung der ?Human Resources? hat auch den Handlungsdruck zur Modernisierung bzw. Neugestaltung betrieb­licher Anreizsysteme erhöht. Die unterschiedlichsten Gestaltungsoptionen neuer Anreizsysteme werden dabei vielfach in einschlägigen Veröffentlichungen diskutiert. Wesent­licher Schwachpunkt dieser Darstellungen ist jedoch eine primäre Konzentration auf die Inhalte neuer Vergütungsmuster, während Hinweise für den Imple­mentierungsprozess hingegen Mangelware sind. An der Beseiti­gung dieses Missstandes setzt der Autor an, indem er basierend auf konzep­tionellen Überlegungen praxisbezogene Umsetzungs­hinweise für ein erfolgreiches Implemen­tierungs­management entwickelt. Zu diesem Zweck sind ausführliche Experten­interviews mit Verantwortlichen aus Unter­neh­mungen und Personal­­beratungen durchgeführt und deren Imple­men­tierungs­erfahrungen mit Anreizsystemprojekten syste­matisch aufgearbeitet und in Checklisten zusammen­gefasst worden. Die Ergebnisse verdeutlichen die zentralen Stellhebel einer erfolgreichen Implementierung neuer Anreiz­systeme und können sowohl Ansatzpunkt weiterführender wissen­schaft­licher Forschungs­arbeiten sein, als auch dem Praktiker wert­volle Umsetzungshinweise für Anreiz­system­projekte geben.