Innovationsmanager (TÜV)

Qualifizieren Sie sich mit unserem Seminar ISO 56002 Innovationsmanagement zur zertifizierten Innovationsmanagerin bzw. zum Innovationsmanager (TÜV).

Als Innovationsmanager bzw. Innovationsmanagerin sind Sie Ansprechpartner:in und Antreiber:in für neue Ideen, die Unternehmen voranbringen.

Grundsätzlich können Innovationsprojekte in vier Bereiche eingeteilt werden:
- Produkt- oder Dienstleistungsinnovation
- Prozessinnovation
- Markt- und Geschäftsmodellinnovation
- Organisatorische Innovation

In jedem dieser Bereiche möchten Unternehmen sich weiterentwickeln, um:
- wettbewerbsfähiger zu werden,
- Kosten zu reduzieren,
- Umsätze zu steigern
- oder Kunden langfristig an sich binden.

Mit der ISO 56002 gibt es seit 2019 einen Standard für den Prozess des Innovationsmanagements. Dieser globale freiwillige Leitfaden für ganzheitliches und strukturiertes Innovationsmanagement bietet eine Orientierung, um erfolgreich Innovationsprojekte durchzuführen.

Dieser Standard ist zusätzlich ein idealer Leitfaden für das verpflichtende Chancenmanagement der neuen ESG-Richtlinien, die auch bereits ab 2024 indirekt (z. B. als Kredit-, Versicherungsnehmer oder als Zulieferer größerer Konzerne) für mittelständische Unternehmen greifen.

Vor Beginn des Seminars erhalten Sie eine Analyse-Aufgabe, um sich in das Thema einzuarbeiten. Im Innovationsmanagement-Seminar erhalten Sie praxisnahe Einblicke in die Arbeit eines Innovationsmanagers bzw. einer Innovationsmanagerin. Sie lernen Methoden und das Strukturmodell der Kreativität nach Mel Rhodes kennen. Zum Abschluss erhalten Sie eine Tool-Box, die Sie auch in Zukunft bei Ihrer Arbeit unterstützen.

Ziel des Innovationsmanagements ist es, Werte durch die Umsetzung von Ideen zu schaffen. Wie das funktioniert, lernen Sie von unseren international tätigen Referierenden. Sie bringen einen reichen Erfahrungsschatz im Umgang mit Innovationen mit und können Sie in der Innovationsmanagement-Schulung optimal auf Ihre Arbeit vorbereiten.

Inhalt

Tag 1
- Überblick über IM-Normen und Grundlagen
- Google vs. Globaler Leitfaden, Zufalle vs. Kausalität, EINE Seite für Ihr Innovationsmanagement
- Überblick über das Strukturmodell der Kreativität
- Governance der Kreativität

Tag 2
- Dimensionen des ISO 56002: 1 - 3 Kontext, Führung, Planung
- Externe & Interne Themen, Stakeholder, Kultur
- Fokus auf Wert, Strategie, Rollen & Verantwortlichkeiten
- Chancen & Risiken, Ziele, Organisationsstrukturen

Tag 3
- Dimensionen des ISO 56002: 4 - 7 Unterstützung, Betrieb, Messung, Verbesserung
- Personen, Zeit, Wissen & Kompetenzen, Finanzen
- Prozesse: Trends, Ideengenerierung, Prototypen, Umsetzung
- Messung, Analyse & (Management-) Bewertung
- Kontinuierliche Verbesserung

Tag 4
- Auditpraxis
- ISO High Level Structure, ISO 56000-Reihe, Ausblick ISO 56001
- Reifegradanalyse
- Sinn & Zweck, Benchmarking, (unternehmensindividuelle) Handlungsempfehlungen

Tag 5
- Überblick kreativer Strategien
- Innovationsaktivitäten: Design Thinking

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeitende, die sich mit der Einführung und Aufrechterhaltung eines Innovationsmanagementsystems befassen wollen sowie Führungskräfte und Mitarbeitende, die zukünftig die Funktion einer Innovationsmanagerin bzw. eines Innovationsmanagers wahrnehmen möchten