| Titel |
Lean Leadership: Vorgehensweisen und Methoden des Lean Managements praktizieren
|
| Untertitel |
Lean denken und handeln |
| Ziele |
Der Workshop hat zum Ziel:
- Philosophie, Vorgehensweisen und Methoden des Lean Managements praktisch zu vermitteln
- Ihnen aufzuzeigen, wie Sie sich zum Lean Leader entwickeln können
- Die vier Entwicklungsstufen zum Lean Leadership zu vermitteln
- Ihnen Lean denken und handeln zu vermitteln
Ihr Nutzen
In diesem Workshop erfahren Sie
- Wie Mitarbeiter in Richtung Lean Management gecoacht, entwickelt und überzeugt werden können
- Wie die stetige Optimierung des Arbeitsalltages mit Kaizen gelingt
- Aus erster Hand mehr zum Toyota Way zu Lean Leadership
- Wie Lean Management in einem Unternehmen eingeführt und stetig revitalisiert werden kann
|
| Zielgruppe (Wer sollte dabei sein?) |
Führungskräfte mit Bereitschaft Lean Management Vorgehensweisen und Methoden zu erproben |
| Schwerpunkte |
Tag 1
- Lean Leadership und Lean Management
- Einführung in die Lean Leadership Rolle und das Lean Management Verständnis
- Die vier Entwicklungsstufen zum Lean Leadership
- Lean Führungswerte und Managementprinzipien: Der Toyota Way
- Entwicklungsstufe A: Sich selbst zum Lean Leader entwickeln
- Persönliche Herausforderungen auf dem Weg zum Lean Leader meistern
- Beispiele aus einem Lean Transformationsprozesses eines Unternehmens
- Entwicklungsstufe B: Andere zum Lean Management coachen und entwickeln
- Vorteile des Lean Managements für Mitarbeiter erkennen und vermitteln
- Ziele und Vorgehensweisen des Coachings
- Coaching-Kontrakte gemeinsam erarbeiten und umsetzen
- Tag 2
- Entwicklungsstufe C: Stetiges Optimieren im Alltag
- Vorgehensweisen und Prinzipien des Kaizens
- Unternehmensbeispiele zum Kaizen
- Direkt umsetzbare Methodenübungen zum Kaizen
- Entwicklungsstufe D: Vision schaffen, Ziele und Maßnahmen abstimmen
- Die Hoshin-Kanri-Vorgehensweise: Die Kompassnadel für die Unternehmensziele, das Denken und Handeln der Führungskräfte und Mitarbeiter
- Hoshin Kanri: Durchbruchsinnovationen und KVP-Prozesse unternehmensweit planen und steuern
- Die Lean Transformation des Unternehmens:
- Die Stufen und Wellen des Transformationsprozesses
- Typische Umsetzungsherausforderungen und Widerstände
- Lean Leadership in der digitalen Welt: Die Basis für die “Lean Startup und The Startup Way Bewegung“
- Learning und Todos?
Methoden/Toolbox
Input, Transferübungen, Fallbeispiele, Lean Methodenanwendungen, Projektbeispiele aus Lean Management und Toyota Way Einführungen des Workshopleiters |
