Stuck in the Middle

Führung stellt einen der zentralen Erfolgsfaktoren für das Gelingen von Veränderungsprozessen dar. Während das Top-Management eine maßgebliche Rolle bei der Planung und Initiierung von Veränderungsprozessen spielt, liegt es in den Händen der mittleren Führungskräfte, die Feingestaltung der Umsetzung zu erarbeiten. Der oftmals noch vorherrschende Glaube, jede Führungskraft können automatisch auch Veränderungsprozesse umsetzen, wird schnell zu einem kritischen Faktor, an dem Veränderungsprozesse scheitern können. Eine gezielte Qualifizierung des mittleren Managements für die Führungsaufgaben in Veränderungsprozessen setzt jedoch zunächst eine detaillierte Auseinandersetzung mit seiner spezifischen Rolle im Change Management un den damit verbundenen erhöhten Anforderungen voraus.