Critical Chain Projektmanagement
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Definition Critical Chain Projektmanagement
Critical-Chain Projektmanagement (CCPM) ist ein, auf Erkenntnissen der Systemtechnik basierender, Satz von Projektmanagementmethoden mit dem Ziel den Projektfluss zu verbessern.
Critical-Chain erweitert das klassische Projektmanagement um die zwei Steuerungselemente (a) Vermeidung von schädlichem Multitasking durch effektive Begrenzung der Arbeitsmenge und Staffelung der Projekte am Engpass (b) Sicherstellung der Termintreue durch Zusammenfassung der Puffer am Projekteende sowie die operative Steuerung der Ressourcen über Fortschritt zu Pufferverbrauch.
Durch diese ergänzenden Steuerungen werden Kapazitätsreserven frei, negatives Multitasking verschwindet, Risiken werden durch Projektpuffer und im Portfolio aufgefangen, der organisatorische Aufwand in der Projekt- und Portfoliosteuerung sinkt, die synchrone Verfügbarkeit der Ressourcen steigt und zu guter Letzt werden Verfrühungen nutzbar.
Durch die zentrale Visualisierung von Fortschritt zu Pufferverbrauch kommt es zu einer Fokussierung des gesamten Unternehmens auf die Verbesserung des Projektflusses – es wird ein operativ wirksamer und kontinuierlicher Verbesserungsprozess in Gang gesetzt. Critical Chain wirkt hierbei wie ein Katalysator, der alle anderen Anstrengungen (klassisches und agiles Projektmanagement, Lean Management, 6 Sigma, u.a.) verstärkt. Die Mitarbeiter erleben ihre Arbeit als planbar, konzentriert und produktiv was sich im Folgenden positiv auf Motivation, Qualität und Innovation auswirkt.
Durch die Einführung von Critical Chain steigt typischerweise die Zuverlässigkeit auf über 95 %, die Durchlaufzeiten der Projekte verkürzen sich um mehr als 25 % und in Folge steigt der Projektdurchsatz signifikant.
- Dipl.-Ing. Wolfram Müller
Kompetenzboard - Critical Chain Projektmanagement
Dipl.-Ing. Wolfram Müller, Geschäftsführer
Speed4Projects.Net
76228 Karlsruhe
Welches sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Ziele im „Critical Chain Management“
"Das Ziel von Critical Chain ist es, die durch ungeschickte Managementregeln im System versteckten Zeit- und Aufwandsreserven zu heben. Dies wird erreicht in dem das Top-Management ein einfaches schnelles Werkzeug erhält um realistische Termine zu finden und Entscheidungen zu treffen. Hierdurch wird der Work-In-Progress sicher begrenzt und Termine fixiert, die mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit auch gehalten werden. Man bedient sich hierzu einer Erkenntnis der Systemtheorie oder Fertigungssteuerung, dass es immer nur ein Engpass gibt. Wenn man die Projekte am diesem Engpass ausrichtet, können strategische Entscheidungen einfach, schnell und sicher getroffen werden. Um die so gefunden Termine abzusichern werden im Folgenden die Pufferzeiten aus den Arbeitspaketen an das Projektende oder vor den Integrationspunkt zusammengezogen. Hierdurch erhält man eine echte operative Projekteampel - den Fortschritt gegenüber dem Pufferverbrauch. Wenn immer das Projekt mit dem schlechtesten Fortschritt zu Pufferverbrauch alle Aufmerksamkeit und auch Ressourcen erhält können die zuvor am Engpass gefundenen Termine sicher eingehalten werden - hiermit wird die operative Priorität für jeden erkennbar festgelegt. Diese zwei Maßnahmen führen dazu, dass die Zuverlässigkeit deutlich steigt, die Projektlaufzeit verkürzt und der Durchsatz erhöht wird. "
Was muss Ihrer Meinung nach bei der Einführung von „Critical Chain Management“ beachtet werden?
"Was muss Ihrer Meinung nach bei der Einführung von „Critical Chain Management“ beachtet werden? Critical Chain ist ein zwar sehr einfacher Ansatz und ergänzt das bestehende Projektmanagement an nur zwei, den zuerst genannten, zentralen Stellen. Die Beste Wirkung erzielt man daher im Multiprojektmanagement, also wenn ein ganzer Bereich oder ein ganzes Unternehmen gleichzeitig umgestellt wird. Pilotprojekte oder Teileinführungen entfalten nur eine geringe Wirkung. Um die Ergebnisse von Critical Chain schnell und sicher zu erzielen ist daher ein möglichst großer Bereich zu wählen. Darüber hinaus adressiert Critical Chain vor allem "ungeschickte Managementregeln" z.B. "Mit mehr Druck wird mehr fertig.", "Früher Start erhöht die Wahrscheinlichkeit dass das Projekt pünktlich fertig wird." oder "Ein guter Mitarbeiter liefert sein Arbeitspaket immer pünktlich." Vor einer Critical Chain Einführung ist es daher notwendig, dass diese Regeln in ihrer negativen Wirkung verstanden sind und welche neuen Regeln stattdessen zu Einsatz kommen sollen. "
Was sind Ihrer Meinung nach die kritischen Erfolgsfaktoren beim „Critical Chain Management“?
"Das Top-Management muss verstehen, warum die alten Managementregeln solche schlechten Ergebnisse liefern und welche neuen Regeln stattdessen sinnvoll sind. Damit die Mitarbeiter dies glauben und um einen Anfangserfolg zu erzeugen, muss der Work-In-Progress Initial auf ein sinnvolles Maß reduziert werden. Wenn diese beiden Schritte glaubhaft durchgeführt wurden ist der Erfolg von Critical Chain gesichert. "
Experten für Critical Chain Projektmanagement
Wolfram Müller, Geschäftsführer
Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach
Speed4Projects.Net, DE-76228 Karlsruhe
Seit 2005 Einsatz, Erfahrung und Beratung in Critical Chain. Einführung u.a. bei 1&1 Internet AG mit durchschlagendem Erfolg: Projektdurchsatz verdreifacht und Zuverlässigkeit >90%
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Holger Lörz, Vorstand
Berater, Referent, Autor
Excellence Alliance AG, DE-73087 Bad Boll
Dipl. wirtsch. Ing. Holger Lörz, war mehrere Jahre geschäftsführender Gesellschafter eines mittelständischen Automobilzulieferbetriebes. Neben dem Aufbau einer jungen Führungsmannschaft und der Einführung eines...
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Berater, Referent, Trainer / Coach
TenStep Central Europe GmbH, CH-8957 Spreitenbach
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Referent, Trainer / Coach
Holger Zimmermann. Projektmensch., DE-72160 Horb a.N.
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Beraterin, Referentin, Autorin, Trainerin / Coach
VISTEM GmbH & Co. KG, DE-64646 Heppenheim
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Unternehmen für Critical Chain Projektmanagement
TPG The Project Group GmbH, Beratung, Softwareunternehmen, IT-Beratung / EDV-Beratung
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TPG The Project Group Schweiz mit Sitz in Reinach bei Basel ist die Schweizer Niederlassung des internationalen Full-Service Anbieter für unternehmensweites Projektmanagement. Die Leistungen des Microsoft Gold Certified Partners sind...
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Wortschatz und Formulierungshilfe für effektives Projektmanagement in Englisch, Englisch und Deutsch
Project Management ist ein durchgängig zweisprachiges Handbuch, das begleitend zu allen Projektphasen herangezogen werden kann. Es bietet im 15 Kapitel umfassenden Kernteil das sprachliche und inhaltliche Rüstzeug für effektives internationales...
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Veranstaltungen - Critical Chain Projektmanagement
Critical Chain im Projektmanagement, Seminar
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In diesem Kurs werden den Teilnehmern die wesentlichen Werkzeuge und Methoden für ein erfolgreiches Risiko- und Claims-Management in ihren Projekten vermittelt. Sie werden in der Lage sein, Projektrisiken zu managen, Nachforderungen („Claims“) durch eindeutige Vertragsvereinbarungen zu vermeiden, im Falle ihres Eintretens...
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Critical Chain im Projektmanagement, Seminar
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Erreichen Sie eine radikale Effizienzsteigerung im Multi-Projektmanagement und eine Reduzierung der Projektlaufzeiten um 25%. Lernen Sie neue Kennzahlen für das Projektcontrolling kennen. Gelangen Sie zu einem nachhaltigen Critical Chain Projektmanagement. Dieses Seminar richtet sich an strategische Entscheider aus den Bereichen...
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Critical Chain im Projektmanagement - mehr Projekte in kürzerer Zeit bei niedrigen Kosten, Training
27.05.2013, München
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Nächster Termin: 29.08.2013, Heidelberg Alle Termine
Warum dieses Seminar? Meist wird Managern und Verantwortlichen im Projektumfeld noch bevor sie das erfolgskritische methodische Know-how im Projektmanagement erlernen dürfen, nahe gelegt, ein Projektmanagement-„Tool“ zu nutzen, das sie sich entweder selbst oder durch eine Anwenderschulung aneignen. Was in der Praxis oft...
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Warum dieses Seminar? Bei der Projektplanung geht es um mehr, als nur einen Zeitplan zu erstellen und ein Budget zu benennen. Es geht zunächst grundlegend darum, das Projekt, seine Grenzen, Ziele und Nutzen zu definieren und die dafür nötigen Liefergegenstände abzuleiten und festzuhalten. Erst wenn geklärt ist, was...
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Critical Chain im Projektmanagement, Seminar
17.10.2013, Frankfurt/M.
Erreichen Sie eine radikale Effizienzsteigerung im Multi-Projektmanagement durch eine Reduzierung der Projektlaufzeiten um 25% ein radikales Umdenken im Management lernen Sie neue Kennzahlen für das Projektcontrolling kennen nahezu 100% Termintreue gelangen Sie zu einem nachhaltigen Critical Chain ProjektmanagementZielgruppeDieses Seminar...
- 2 Referenten
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