Themencenter Projektcontrolling
Projektcontrolling
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Definition Projektcontrolling
Projekte sind zeitlich begrenzte betriebliche Vorhaben, die aufgrund ihrer Komplexität in der Regel ein gesondertes Projektmanagement erfordern. Im Rahmen dieses Projektmanagements erfüllt das Projektcontrolling die Planung, Steuerung und Kontrolle der Kosten, Leistungen und Termine einzelner Projekte. Zur Steuerung und Kontrolle der Projektkosten bedient sich das Projektcontrolling in der Regel der Kostenträgerrechnung. Anhand des Projektplanes überwacht das Projektcontrolling die Termineinhaltung des jeweiligen Projekts.Prof. Dr. Rudolf Fiedler lehrt die Fächer Controlling, Projektmanagement und Wirtschaftsinformatik an der Fachhochschule...
Ergänzende Infos zu "Projektcontrolling"
Weiterführenden Themencenter zu "Projektcontrolling":
Claimmanagement, Critical Chain Projektmanagement, Ergebnisorientiertes Projektmanagement, IT-Qualitätsmanagement, Multiprojektmanagement, Mängelansprüche bei IT-Projekten, Optimierung von Projektmanagementabläufen, Prince2, Projektbüro, Projekterfolg, Projektfinanzierung, Projektmanagement im Gesundheitswesen, Projektmarketing, Projektplanung, Projektportfoliomanagement, Schlankes Projektmanagement, Theory of ConstraintsFolgende Themen sind zu "Projektcontrolling" untergeordnet:
Ablaufuntersuchung, Audit, Kosten-Nutzen-Analyse, Projektbenchmarking, Projektdokumentation
Deutschland
- 69115 Heidelberg
TMG Technologie Management Gruppe Markt und Innovation GmbH
Deutschland - 76227 Karlsruhe
Campana & Schott-Unternehmensgruppe
Deutschland - 60487 Frankfurt am Main
Deutschland
- 76646 Bruchsal
Systemanforderungen:
Das Buch zeigt, wie ein wirkungsvolles Projektcontrolling aufzubauen und in das Projektmanagement zu integrieren ist. Praxiserprobte Instrumente und Werkzeuge für das Projektcontrolling werden ausführlich beschrieben. Dazu kommen praktische...
Kompetenzübersicht
Aufbau von durchgängigen Konzepten von Kapazitätsplanung bis zur Lastkontrolle mit allen notwendigen Prozessen. Massive Vereinfachung durch Critical Chain Projektmanagement
Dipl.-Ing. Wolfram Müller
Im Rahmen des Management Kreislauf erfüllt das Projektcontrolling die Analyse, Bewertung und Consulting, sowie Planung, Steuerung und Kontrolle der Kosten, Leistungen und Termine.
WOLFΔsolutions ist spezialisiert auf Prozessoptimierungen im Bereich Marketing und Vertrieb mit Kernkompetenz CRM.
Wolfgang Wolf
KuBeX – die partnerschaftliche, proaktive & nachhaltige Strategie einer langfirstigen Zusammenarbeit mit den wertvollen Kunden und Ihren verschiedenen Sichtachsen.
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Campana & Schott ist ein führendes Beratungsunternehmen für Projektmanagement und Prozessoptimierung. Mit der Kombination aus Management- und Technologieberatung verbessert das Unternehmen Geschäftsabläufe und automatisiert diese unter Einsatz innovativer Informationstechnologie. Die Kunden sind vorwiegend multinationale Unternehmen aus allen Branchen.
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