Projektcontrolling

Definition Projektcontrolling

Projekte sind zeitlich begrenzte betriebliche Vorhaben, die aufgrund ihrer Komplexität in der Regel ein gesondertes Projektmanagement erfordern. Im Rahmen dieses Projektmanagements erfüllt das Projektcontrolling die Planung, Steuerung und Kontrolle der Kosten, Leistungen und Termine einzelner Projekte. Zur Steuerung und Kontrolle der Projektkosten bedient sich das Projektcontrolling in der Regel der Kostenträgerrechnung. Anhand des Projektplanes überwacht das Projektcontrolling die Termineinhaltung des jeweiligen Projekts.

Kompetenzboard - Projektcontrolling

Prof. Dr. Rudolf Fiedler

Prof. Dr. Rudolf Fiedler, Professor
Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt FB Betriebswirtschaft FG Controlling - Wirtschaftsinformatik - Organisation
97070 Würzburg

Welches sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Aufgaben des Projektcontrolling?

"Unterstützung des Projektmanagements bei der Planung und Kontrolle sowie Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen."

Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigsten Aspekte für ein erfolgreiches Projektcontrolling?

"Serviceorientierung (Projektcontroller ist Dienstleister), Akzeptanz durch die Projektleiter Management muss Projektcontrolling wollen und fördern "

Welche Rolle spielt das Projektcontrolling innerhalb des Projektmanagement?

"Projektcontrolling sorgt für die Rationalität des Projektmanagmeents (in Anlehnung an die Aussage von Prof. Weber) Projektcontrollersind Partner der Projektleitung und unterstützen sie bei der Erreichung der Projektziele"

Experten für Projektcontrolling

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Prof. Dr. Rudolf Fiedler, Professor

Referent, Berater, Trainer / Coach, Autor

Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt FB Betriebswirtschaft FG Controlling - Wirtschaftsinformatik - Organisation, DE-97070 Würzburg

Prof. Dr. Rudolf Fiedler lehrt die Fächer Controlling, Projektmanagement und Wirtschaftsinformatik an der Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt. Seine Berufspraxis erwarb er als Systemanalytiker und Organisator bei der...

  • 12 Publikationen
  • 18 Veranstaltungen
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Wolfram Müller, Geschäftsführer

Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach

Speed4Projects.Net, DE-76228 Karlsruhe

Aufbau von durchgängigen Konzepten von Kapazitätsplanung bis zur Lastkontrolle mit allen notwendigen Prozessen. Massive Vereinfachung durch Critical Chain Projektmanagement

  • 17 Publikationen
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  • 395 Aufrufe 30 Tage
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Dr. Frank Lugert, Selbstständiger Unternehmensberater, Projekt-/ Interimsmanager und Berater

Berater, Autor

Dr. Frank Lugert Management & Consulting Projektmanagement, Beratung, Interimmanagement, DE-81667 München

  Dr. Frank Lugert ist seit 15 Jahren als Unternehmensberater, Projektmanager und Interim Manager in der herstellenden Industrie vor allem bei mittelständischen Unternehmen in teils internationalem Umfeld tätig....

  • 8 Publikationen
  • 275 Aufrufe 30 Tage
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Anja Teubner, Inhaberin

Beraterin, Referentin, Autorin, Trainerin / Coach

pro-jekte-haus, DE-71640 Ludwigsburg

Anja Teubner ist Inhaberin der Unternehmen pro-jekte-haus und coaching4people. Sie hat sich nach über 20 Jahren Erfahrung in den Bereichen Controlling, Vertrieb, business intelligence und Projektleitung in der...

  • 1016 Aufrufe 30 Tage

Dr. Kai Müller, Controlling

Berater, Referent, Autor, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach

Finanz Informatik GmbH & Co. KG, DE-30539 Hannover

Dr. Kai Müller, Diplom-Kaufmann Referent und Coach für: Projektmanagement Multi-Projektmanagement Projektcontrolling unterstützt mit Standard-Office-Software, insbesondere Tabellenkalkulation. www.DrKaiMueller.de

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Christian Spitschka

Referent, Trainer / Coach

 

  • 131 Aufrufe 30 Tage

Karl Klein, Senior Berater

Berater, Referent, Sachverständiger / Gutachter, Aufsichtsrat / Beirat, Trainer / Coach

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater, DE-76646 Bruchsal

Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) Karl Klein Karl Klein startete seine berufliche Karriere nach einer technischen Ausbildung und dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens als Projektmanager im elektrotechnischen Anlagenbau. Auf seinen...

  • 47 Aufrufe 30 Tage

Dr. Jürgen Fleig, Geschäftsführer

Referent, Autor, Trainer / Coach

business-wissen.de b-wise GmbH, DE-76133 Karlsruhe

Wirtschaftsingenieur, Dr. rer. pol. (European Business School); Projektleiter und stv. Abteilungsleiter am Fraunhofer Institut für Systeme und Innovationsforschung (ISI, Karlsruhe), seit 1/2000 Gesellschafter und Geschäftsführer...

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Prof. Thomas Kögl

Berater, Referent, Sachverständiger / Gutachter, Aufsichtsrat / Beirat

Fachhochschule Augsburg University of Applied Sciences FB Architektur und Bauingenieurwesen, DE-86161 Augsburg

Prof. Dipl.-Ing. Th. Kögl – Persönliches Profil Ausbildung: Dipl.-Ing. (TU München), Indusrial Engineer (REFA Nürnberg) Verbandstätigkeit: VDI, REFA, GPM-Gesellschaft für Projektmanagement, IPA Beruflicher Werdegang: STAHLBAU...

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Oliver F. Lehmann, Experte und Trainer für PMI Methodik

Referent, Autor, Trainer / Coach

Oliver F. Lehmann, Project Management Training, DE-80995 München

Oliver F. Lehmann, Jahrgang 1957, ist seit vielen Jahren als Trainer für die PMP Vorbereitung im Einsatz für TPG The Project Group.  PMI-Mitglieder kennen ihn durch seine Arbeit im Vorstand des Münchener Chapters und als...

  • 1 Veranstaltung
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Unternehmen für Projektcontrolling

Kompetenzpartner

Campana & Schott-Unternehmensgruppe, Beratung, Unternehmensberatung, IT-Beratung / EDV-Beratung

DE-60487 Frankfurt am Main

Die Campana & Schott Unternehmensgruppe ist eine Management- und Technologieberatung mit langjähriger Erfahrung und exzellenten Experten in den Bereichen Projektmanagement und Social Collaboration. Wir arbeiten international und stehen...

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Kompetenzpartner

Dr. Kraus & Partner, Beratung

DE-76646 Bruchsal

Mit Bauch und Verstand Zu einer erfolgreichen Beratungsgesellschaft gehört mehr als die Freude über ein volles Auftragsbuch. Wir ziehen unsere Energie daraus etwas im positiven Sinne bewegt zu haben. Es ist das kreative und sehr...

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Amontis Consulting AG, Beratung

DE-69115 Heidelberg

Unternehmen “amontis ist eine internationale Allianz unternehmerischer Experten” Unsere Experten kommen aus Top-Unternehmen, die über die Jahre vielen unterschiedlichen Unternehmen im öffentlichen sowie im privaten Sektor...

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TPG The Project Group GmbH, Beratung, Softwareunternehmen, IT-Beratung / EDV-Beratung

DE-80796 München

Kompetente Experten für internationales Projektmanagement Know-how, Methoden und Werkzeuge für höheren Reifegrad im Projektmanagement TPG The Project Group bietet als international tätiger Fullservice-Anbieter...

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  • 6 Veranstaltungen
  • 64 Aufrufe 30 Tage

TPG The Project Group GmbH, Beratung, Softwareunternehmen, IT-Beratung / EDV-Beratung

CH-4153 Reinach (BL)

TPG The Project Group Schweiz mit Sitz in Reinach bei Basel ist die Schweizer Niederlassung des internationalen Full-Service Anbieter für unternehmensweites Projektmanagement. Die Leistungen des Microsoft Gold Certified Partners sind...

  • 1 Experte
  • 82 Aufrufe 30 Tage

h&z Unternehmensberatung AG, Beratung

DE-80331 München

h&z - die Beratung mit Hirn, Herz und Hand h&z ist eine inhabergeführte Unternehmensberatung für Business Excellence und Transformation mit fünf europäischen Büros in München, Düsseldorf,...

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  • 30 Publikationen
  • 112 Aufrufe 30 Tage

AIMP - Arbeitskreis Interim Management Provider, Veranstalter

DE-80333 München

Der im Dezember 2004 gegründete BIM (Bundesarbeitskreis Interim Management) heißt seit heute AIMP – Arbeitskreis Interim Management Provider. Der neue Name soll die Rolle der Interim Provider hervorheben und auch eine...

  • 8 Experten
  • 2 Veranstaltungen
  • 18 Aufrufe 30 Tage

MIB - Metzger Ingenieur- & Bau-Sachverständigenbüro, Beratung

DE-82266 Inning

Bauschadenanalyse, Immobilienbewertung, Baurevision

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amanit Unternehmensberatung GmbH, Sonstiges

DE-79098 Freiburg im Breisgau

Wir analysieren Ziele, Mittel und Methoden, finden Optimierungspotenziale und begleiten Sie bei der Umsetzung. Auf diese Weise sorgen wir dafür, dass Ihre Strukturen, Prozesse und Methoden effizienter werden, und ein Projektcontrolling die strategiekonforme Steuerung Ihres Unternehmens...

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WOLFΔsolutions, Beratung

DE-82290 Landsberied

KuBeX – die partnerschaftliche, proaktive & nachhaltige Strategie einer langfirstigen Zusammenarbeit mit den wertvollen Kunden und Ihren verschiedenen Sichtachsen.

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Publikationen - Projektcontrolling

Project Management English, Buch - 2009

Wortschatz und Formulierungshilfe für effektives Projektmanagement in Englisch, Englisch und Deutsch

ACHTUNG: OUT OF PRINT / VERGRIFFEN - eBook Version des Kernteils folgt: Project Management ist ein durchgängig zweisprachiges Handbuch, das begleitend zu allen Projektphasen herangezogen werden kann. Es bietet im 15 Kapitel umfassenden Kernteil das...

  • 1 Autor
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  • € 24,95
Bei Projekten die Balance wahren, Beitrag - 2011

"Hauptsache, wir schulen unsere Mitarbeiter in Sachen Projektmanagement. Dann laufen die Projekte in unserer Organisation rund." Diesem Irrtum erliegen Unternehmen oft. Sie übersehen, dass der Aufbau der gewünschten Prjektmanagement-Kultur...

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Einsatz von "Realen Optionen" im IT-Projektcontrolling, Buch - 2007

  • 1 Autor
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  • € 12,99
Integrierte Projekt- und Portfolioplanung, Buch - 2009

Grundlagen, Prozesse, Methoden

Die erfolgreiche Durchführung von Projekten steht bei vielen Unternehmen im Mittelpunkt und entscheidet nicht selten direkt über den Unternehmenserfolg. Viele Unternehmen unterschätzen jedoch die Projektplanung als Grundvoraussetzung für...

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  • € 49,--
Projektcontrolling (Kompakt-Wissen), Buch - 2013

Projekte erfolgreich planen, überwachen und steuern

So behalten Sie Kosten, Termine, Qualität und Risiken bei Ihren Projekten im Griff! Projektcontrolling ist mehr als nur der PLAN/IST-Vergleich von Projektkosten. Projektcontrolling umfasst Planung, Überwachung und Steuerung von Terminen, Kosten,...

  • 1 Autor
  • 5 Aufrufe 30 Tage
  • € 16,80
Dem Risiko keine Chance:, Beitrag - 2009

Risiko Management einführen und nutzen

Häufig unterschätzt in seiner Bedeutung für Unternehmen und Unternehmensleitung wird das seit 1998 geltende Gesetz zur Kontrolle und Transparenz in Unternehmen (KonTraG), demzufolge auch GmbH über Risiko Management verfügen müssen....

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  • 2 Aufrufe 30 Tage
Changemanagement: Benotung für den Betrieb, Beitrag - 2009

Changemanagement: Den Puls des Unternehmens fühlen Bei größeren Changeprojekten - speziell solchen, die mit einem Personalabbau verbunden sind - können die Emotionen schnell überkochen. Deshalb ist es wichtig, regelmäßig die...

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  • 1 Aufrufe 30 Tage
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Gegensätze verringern, Beitrag - 2011

BETRIEBSORGANISATION - Da die Mitarbeiter in der Linie und in den Projekten nicht immer reibunsfrei zusammenarbeiten, gibt Daniel Krones, Unternehmensberater bei Dr. Kraus & Partner, Tipps für ein konstruktiveres Miteinander.

  • 1 Autor
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Die Earned-Value-Analyse als Kennzahlensystem zur Projektüberwachung, Aufsatz - 2008

Die Earned-Value-Analyse als Kennzahlensystem zur Projektüberwachung Die Earned-Value-Analyse (in etwa: Fertigstellungswert-Analyse) ist ein umfassendes Kennzahlensystem zur integrierten Analyse der Zielgrößen Zeit, Kosten und Leistung im Rahmen der...

  • 1 Autor
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  • € 72,--

Veranstaltungen - Projektcontrolling

Multiprojektmanagement, Seminar

Nächster Termin: 03.09.2014, Basel Alle Termine

Parallel ablaufende Projekte, die auf die gleichen Ressourcen zugreifen, stellen für die Projektabwicklung und die Transparenz der Projektarbeit ein besonderes Problem dar. Sie erfordern eine übergeordnete, zielgerichtete Steuerung auf der Basis von Zahlen, Daten und Fakten und die richtige Zuordnung der Ressourcen. Erfahren Sie, wie Sie mit...

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  • € 1.240,--

Betriebswirtschaftliches Know-How für Projektleiter, Seminar

Nächster Termin: 09.10.2014, Basel Alle Termine

Wer seine Projekte zum Erfolg führen will, muss in der Lage sein, betriebswirtschaftlich richtig zu kalkulieren. Von dieser Kalkulation hängt nicht nur die permanente Weiterentwicklung Ihrer Projekte ab, sondern auch der gesamte Erfolg Ihres Unternehmens. Dieses Training Betriebswirtschaftliches Know-How für Projektleiter vermittelt Ihnen die...

  • 17 Aufrufe 30 Tage
  • € 1.140,--

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen Hamburg, Seminar

Nächster Termin: 22.09.2014, Hamburg Alle Termine

Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen ... und hierzu die Bewertungen Was ist ein Projekt und wann beginnt es, wie erkennt und beschreibt man Projektinhalte, wie plant und steuert man ein Projekt und welche Randbedingungen gibt es? Antworten auf diese und weitere grundsätzlichen Fragen erhalten unsere...

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  • € 1.353,--

Projektmanagement mit Microsoft Project Professional - Seminar Silver Level, Kurs / Schulung

Nächster Termin: 08.09.2014, Mannheim Alle Termine

Ihr Erfolg Die Seminare der MS-Project Professional-Serie sind wirkliche Intensiv-Seminare. Intensiv kommt von intensiv arbeiten und intensiv lernen - von unseren praxiserfahrenen Trainern und den Tipps der anderen Teilnehmer/innen. Die MS Project-Intensivkurse richten sich an Projektleiter, Projektcontroller, Projektassistenten und...

  • 1 Referent
  • 22 Aufrufe 30 Tage
  • € 840,--

Erfolgreiches Projektcontrolling, Seminar

Nächster Termin: 08.09.2014, Basel Alle Termine

Wer bereits Projekte erfolgreich realisiert hat, weiß, dass es jeweils bestimmte Ressourcen-, Zeit- und Qualitätsrahmen einzuhalten gilt. Controllingmethoden können Ihnen dabei helfen, Ihre Projekte sicher zu steuern und zu überwachen, sie, wenn nötig, zu korrigieren und auf diese Weise die entsprechenden Vorgaben zu erfüllen. Lernen Sie in...

  • 19 Aufrufe 30 Tage
  • € 1.240,--
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Campana & Schott ist ein führendes Beratungsunternehmen für Projektmanagement und Prozessoptimierung. Mit der Kombination aus Management- und Technologieberatung verbessert das Unternehmen Geschäftsabläufe und automatisiert diese unter Einsatz innovativer Informationstechnologie. Die Kunden sind vorwiegend multinationale Unternehmen aus allen Branchen.

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