Mittels Diversity-Strategie Vielfalt nachhaltig fördern
Mittels Diversity-Strategie Vielfalt nachhaltig fördern

Mittels Diversity-Strategie Vielfalt nachhaltig fördern

Ein nachhaltiges Diversity Management braucht einen systemischen strategischen Ansatz

Beitrag, Deutsch, ChangeStrategen

Autoren: Michael Ahr, Karin Luger

Herausgeber / Co-Autor: ChangeStrategen Die Umsetzungsbegleiter

Erscheinungsdatum: 08.10.2012


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Mittels Diversity-Strategie Vielfalt nachhaltig fördern

Ein nachhaltiges Diversity Management braucht einen systemischen strategischen Ansatz

Heutige Unternehmen und Organisationen sehen sich mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert. Der demographische Wandel führt zu einer veränderten Mitarbeiterstruktur und einer veränderten Kundschaft. Dies, verbunden mit globalisierten Märkten und einem internationalen Wettbewerb, führt zunehmend zu der Notwendigkeit Diversity aktiv im Unternehmen zu managen und so auf die neuen Herausforderungen zu reagieren.

Heute müssen Organisationen mit einer Vielzahl unterschiedlicher Anforderungen umgehen. Dies sowohl nach innen als auch nach außen. Um als Unternehmen in dieser komplexen Umwelt zu überleben bedarf es der Generierung von konkreten Wettbewerbsvorteilen aus einem aktiven und strategischen Diversity Management. So wird Diversity Management zum Business Case für Unternehmen des 21. Jahrhunderts. Damit dies gelingt müssen Entscheider und HR Manager die Instrumente für Management und Führung neu definieren.

Entscheider, die eine starke und vielfältige Organisation kreieren wollen brauchen für den Erfolg mehr als einen eindimensionalen Ansatz, sie benötigen  eine ganzheitliche Diversity Strategie. Lediglich das Recruitment neu auszurichten oder ein verpflichtendes Diversity-Training für alle Mitarbeitenden einzuführen wird keine nachhaltigen Erfolge liefern.

Nachhaltige Veränderungen in Richtung einer vielfältigen Organisationskultur benötigen ein Bündel an Maßnahmen, wie das Commitment der Führungskräfte, eine Diversity-Strategie, Kommunikation und konkrete Veränderungen an der Struktur und den Prozessen der Organisation.

Michael Ahr

DE, Köln

Mitbegründer Expertennetzwerk ChangeStrategen

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Publikationen: 4

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Karin Luger

CH, Zürich

Inhaberin & Geschäftsführerin

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Publikationen: 4

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