Stakeholderanalyse
Definition Stakeholderanalyse
Stakeholderanalyse
Wer sind Stakeholder?
Das Konzept des Shareholder-Values (Interesse haben an einem Unternehmen nur die Zielgruppen, die wirtschaftlich davon profitieren, d.h. Eigentümer oder Aktionäre sind und für ihre Investition als Gegenleistung eine Verzinsung erhalten), wird immer mehr vom Konzept des Stakeholder-Values abgelöst. Dabei geht man davon aus, dass immer mehr Personen bzw. Personengruppen (=Stakeholder) an einem Unternehmen legitimes Interesse haben.
Im Rahmen der Stakeholderanalyse wird strukturiert erhoben, wer diese Interessensgruppen sind, welche Art von Interessen sie haben und wie nahe sie dem Unternehmen stehen.
Je nach Ansatz unterscheidet man die Stakeholder auch nach deren Nähe zum Unternehmen. Die innerste Gruppe der Stakeholder umfasst die EigentümerInnen, aber auch die MitarbeiterInnen mit ihren Angehörigen, zum erweiterten Kreis beispielsweise zählen die vor- und nachgelagerten Bereiche eines Unternehmens wie die Kunden oder Lieferanten, zum äußersten Kreis zählen Interessensverbände, Politik und Verwaltung, die am Unternehmen selbst weniger Interesse haben, aber für das Regelwerk und Wertesystem stehen, in dem das Unternehmen tätig ist.
Welche Bedeutung hat die Stakeholderanalyse?
Jede Stakeholdergruppe hat andere Interessen an einem Unternehmen. Mit der Stakeholderanalyse ist es möglich, strukturiert die Stakeholdergruppen eines Unternehmens zu erfassen und im Anschluss daran zu analysieren, welche Interessen sie an dem Unternehmen haben. Dementsprechend kann festgelegt werden, wie diese Interesse abgedeckt werden können und wie mit diesen Stakeholdergruppen kommuniziert werden kann. Die Stakeholderanalyse ist ein wichtiges Instrument in der Unternehmenskommunikation, bei CSR- und Nachhaltigkeitsberichten und bei der Erarbeitung von nachhaltigen Unternehmensstrategien, die zu einem nachhaltigen Unternehmenserfolg führen sollen.
- Dr.-Ing. Dipl.-Ing. Michael Schaller
Experten für Stakeholderanalyse
Gunnar Schmidt, MBA, Consultant
Berater
Dr. Kraus & Partner Die Change Berater, DE-76646 Bruchsal
Ausbildung Masterstudium am Management Center Innsbruck, Studiengang Management, Communication & IT (2010-2012) Master Administration an der University of Nebraska at Omaha (2011) Bachelorstudium am Management...
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Cornelia Kiel, IT-Projektcoach
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Cornelia Kiel ist der Lotse zum Projekterfolg und eine der führenden Expertinnen rund um die Themen Projektmanagement und Change-Management in IT-Organisationen im deutschsprachigen Raum. Als Projektcoach unterstützt und...
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Dr. Michael Schaller, Unternehmensberater
Berater, Referent, Autor, Trainer / Coach
sustainable - Agentur für Nachhaltigkeit, AT-8010 Graz
Michael Schaller (Jahrgang 1964), ist Gründer und Eigentümer von sustainable – Agentur für Nachhaltigkeit. Bereits während des Studiums Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau an der TU Graz spezialisierte er sich auf...
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Veranstaltungen - Stakeholderanalyse
Projektmanagement Crashkurs, Seminar
Nächster Termin: 04.06.2013, Frankfurt (Main) Alle Termine
In diesem zweitägigen Training erhalten Sie einen praxisnahen und handlungsorientierten Einstieg ins Projektmanagement. Sie lernen, worauf Sie beim Projektstart achten müssen, wie Sie ein Projekt mit fortlaufender Planung, Überwachung und Steuerung zum erfolgreichen Abschluss bringen und dabei Kosten, Termine und...
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Crashkurs CAPM ®/ PMP ® Prüfungsvorbereitung, Kurs / Schulung
26.08.2013, Heidelberg
Bildungsurlaub in Heidelberg Crashkurs CAPM ®/ PMP ® Prüfungsvorbereitung Warum verbinden Sie diesen Sommer nicht das Angenehme mit dem Nützlichen? Sommerzeit ist Urlaubszeit - Und die Gelegenheit, etwas für sich selbst zu tun! Denn in den meisten Firmen ist es ruhig zur Sommerzeit: Kunden und...
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Projektmanagement Know-how – Intensivtraining mit Projektsimulation, Seminar
Nächster Termin: 19.06.2013, Frankfurt Alle Termine
In diesem dreitägigen Intensivtraining werden praktische Kenntnisse der wichtigsten Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements vermittelt. Es zielt konkret auf die Steigerung von Handlungs- und Entscheidungskompetenz in der täglichen Projektarbeit ab. Das Training wird mit der Projektmanagement-Simulation SimulTrain®...
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Risiko- und Claims-Management in Projekten, Seminar
Nächster Termin: 13.06.2013, Köln Alle Termine
In diesem Kurs werden den Teilnehmern die wesentlichen Werkzeuge und Methoden für ein erfolgreiches Risiko- und Claims-Management in ihren Projekten vermittelt. Sie werden in der Lage sein, Projektrisiken zu managen, Nachforderungen („Claims“) durch eindeutige Vertragsvereinbarungen zu vermeiden, im Falle ihres Eintretens...
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PRINCE2 ® Foundation, Seminar
Nächster Termin: 26.08.2013, Heidelberg Alle Termine
Warum dieses Seminar? Projekte leisten einen großen Beitrag zur Erfüllung strategischer Unternehmensziele. Durch die Verknüpfung von Projektmanagement mit der Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens werden Potenziale optimaler Ressourcennutzung realisiert. PRINCE2® bietet die Schnittstelle, um Projektmanagement...
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Projektmanagement mit A-Plan, Ausbildung / Lehrgang
Projektmanagement mit A-Plan A-Plan: Orientiert sich am PM-Reifegrad eines Unternehmens. Keinen funktionalen Overhead, niedrige Investitionskosten in der Anschaffung und in den Aufwendungen für Schulungen. A-Plan ist eine PM-Software, die die wichtigsten Methoden des Projektmanagements abdeckt. In der Praxis ist es so,...
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